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作者： 日期：2022-03-06 人氣：257
幾天前，就在大家沉浸于伴侶圈攝影大賽的縫隙，一篇《張銳去世一周年：逝者與未亡人》的文章刷了屏。這篇寫于一年前的稿子讓人們驚詫，曾經(jīng)大家扼腕嘆息的某個瞬間已然過去許久。
如果抹去“春雨醫(yī)生”這個特定名詞，單以“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、前媒體人、 42 歲”這些標(biāo)簽來看待，或許張銳之死未必達到讓人“震驚”的地步。這些年，冠以此類標(biāo)簽、英年早逝的消息不絕于耳，很多時候，人們也只有嘆息。
但張銳紛歧樣。一支不那么懂醫(yī)療的團隊，突然闖入一個陌生領(lǐng)域還做得風(fēng)生水起，“春雨醫(yī)生”代表的是互聯(lián)網(wǎng)下的創(chuàng)業(yè)形態(tài)——移動醫(yī)療，而張銳，則是一批蒙眼狂奔的創(chuàng)業(yè)者代表之一。
在中國醫(yī)療體系飽受詬病的這些年，春雨醫(yī)生的存在，意味著一條夾縫中相當(dāng)艱難的創(chuàng)新之路。舉一人之力或許擺蕩不了什么，但這幾年互聯(lián)網(wǎng)巨頭們、砸?guī)资畠|眼睛都不眨一下的投資機構(gòu)，也都想在互聯(lián)網(wǎng)上找到醫(yī)療行業(yè)的安身之地，但仍低估了傳統(tǒng)醫(yī)療體系改造的難度，幾度折戟。
就連同許多創(chuàng)業(yè)者一樣在這個領(lǐng)域折騰了 3 年多之后，掌管超兩萬億市值騰訊帝國的馬化騰也親口承認(rèn)，在所有“互聯(lián)網(wǎng)+”的領(lǐng)域中，醫(yī)療，或許是最讓BAT們 “頭疼”的那一個。而醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈上的核心資產(chǎn)——病院，又有著更加難以撼動的地位。
不止騰訊，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云也曾公開放話：“下一個超過我的人，必然在健康醫(yī)療行業(yè)!馬云的‘未來病院’計劃將厘革整個健康產(chǎn)業(yè)。”標(biāo)語喊得再響亮，過去的一年里，阿里在醫(yī)療行業(yè)也栽了許多跟頭。
在中國，銀行和病院，都被認(rèn)定為最傳統(tǒng)、最專業(yè)、最難以突破的領(lǐng)域。如今，銀行對優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)合作資源的搶奪越來越積極，借助金融科技，互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)在銀行攢足了籌碼。接下來要啃的“硬骨頭”，正是醫(yī)療。
騰訊：企圖連接一切，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療3年投出超5億美元
將傳統(tǒng)醫(yī)療插上“互聯(lián)網(wǎng)”的翅膀，并非易事。在這樣一個高行政壁壘的領(lǐng)域，有人認(rèn)為機會來自于“政策”，守“政”出新;但也有一小部分“激進者”認(rèn)為，分歧理意味著厘革的巨大機會，互聯(lián)網(wǎng)、新技術(shù)的應(yīng)用可以產(chǎn)生顛覆式革新。
騰訊屬于前者。比擬百度和阿里，騰訊在醫(yī)療領(lǐng)域并沒有組建專門的公司或事業(yè)部，也沒有高調(diào)下注巨額資金，看起來慢吞吞、細碎的動作背后，是其“連接一切”的野心。
對于騰訊來說，其最大的優(yōu)勢不言而喻，就是擁有QQ和微信兩大王牌。作為目前中國市場上占有率最高的兩大社交入口，沉積了巨大的用戶群。而騰訊的投資邏輯，都是圍繞最大化的挖掘 7 億多用戶的價值，放大社交紅利。
2014 年 9 月，騰訊頒布頒發(fā)正式布局醫(yī)療健康領(lǐng)域。最早從掛號和支付環(huán)節(jié)切入，而今這一業(yè)務(wù)已經(jīng)在北上廣深等一線城市和部分二線城市推進。與騰訊合作的病院中，有些是在號源方面進行合作，有些病院則是在辦事流程上與微信深度綁定。
2012 年開始，依托微信等產(chǎn)品，騰訊就先后在全國數(shù)千家病院推出了微信預(yù)約掛號、繳費、候診等辦事。目前，騰訊布局了慢病辦理、眾籌公益等 14 個醫(yī)療辦事細分領(lǐng)域。
而據(jù)《投資界》不完全統(tǒng)計， 3 年間，騰訊在醫(yī)健領(lǐng)域投出 20 多家公司，主要投資了 7 家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)，微醫(yī)(前身掛號網(wǎng))、丁香園、卓健、醫(yī)聯(lián)、好大夫、第一反應(yīng)、妙手醫(yī)生，累計總金額超過 5 億美金。部分投資情況如下：
對于外界來說，騰訊的投資邏輯從未透露半分，如謎一般。除去上述互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療相關(guān)企業(yè)，騰訊參與投資的大大小小醫(yī)療健康企業(yè)非常多，還有大量與政府、城市相關(guān)的戰(zhàn)略投資。
而在所有“連接”中，最有價值、騰訊占據(jù)壟斷地位的移動入口端，已經(jīng)在嘗試接入騰訊所布局的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療體系。打開手機版騰訊，進入動態(tài)頁面下的健康入口，頁面底部已經(jīng)出現(xiàn)“預(yù)約好醫(yī)生”功能，接入的正是騰訊所投資的微醫(yī)。
管中窺豹。從上述表格可以看到，騰訊在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域最重要的四筆投資為微醫(yī)、丁香園、卓健和醫(yī)聯(lián)。再從被投企業(yè)的特點不雅觀察，不難發(fā)現(xiàn)其醫(yī)療投資的邏輯主線：基本構(gòu)建了包羅醫(yī)生、患者、病院三個參與主體，橫跨C端和B端，覆蓋醫(yī)生社區(qū)、醫(yī)患溝通、病院信息化、線上線下聯(lián)動的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療矩陣。
一.營銷定位1. 營銷分類1) 市場營銷市場營銷是在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中，為顧客、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來經(jīng)濟價值的活動、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動、銷售行為的過程。2) 活動營銷活動營銷是主辦方有明確的訴求，并以活動為核心載體，經(jīng)過充分的市場研究、創(chuàng)意策劃、溝通執(zhí)行等一系列科學(xué)流程，并通過整合相關(guān)資源構(gòu)建的
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3050一.互聯(lián)網(wǎng)運營1. 互聯(lián)網(wǎng)運營是什么？互聯(lián)網(wǎng)運營需要對用戶群體進行有目的的組織和管理，增加用戶粘性、用戶貢獻和用戶忠誠度，有針對性地開展用戶活動，增加用戶積極性和參與度，并配合市場運營需要進行活動方案策劃。因為需要能對產(chǎn)品和市場數(shù)據(jù)進行分析，并以此為依據(jù)推進產(chǎn)品改進，并且始終保持敏銳的用戶感知力。2. 互聯(lián)網(wǎng)運營的分類1)產(chǎn)品運營2)用戶運營3)活
3026一. 知識付費的本質(zhì)1.內(nèi)容付費本質(zhì)內(nèi)容付費的本質(zhì)，就是把內(nèi)容識變成產(chǎn)品或服務(wù)，以實現(xiàn)商業(yè)價值。內(nèi)容付費有利于人們高效篩選信息，付費的同時也激勵優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)。這種付費可以是非功利性質(zhì)、出于人類成長需求、也是有著悠久歷史習(xí)慣的，內(nèi)容付費從源頭上根治了免費資源泛濫的問題。2.知識付費定義1) 什么是知識付費？知識付費主要指知識的接收者為所閱覽知
2787很多企業(yè)都會用互聯(lián)網(wǎng)思維謀發(fā)展，用網(wǎng)絡(luò)推廣做品牌知名度、做軟文營銷、用口碑帶動轉(zhuǎn)化。各方面推廣看起來都做得比較到位，可是客戶來了又走，做成了一次性生意，總是留不住人，為什么會這樣？杭州共生網(wǎng)絡(luò)徐國祥結(jié)合多年來的營銷經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)這類問題的大多數(shù)企業(yè)都是因為忽視了這幾方面的問題。一、忽視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升——消費者不買賬“酒香不怕
2749國內(nèi)電商已從第一代發(fā)展到第三代電商，在現(xiàn)今的環(huán)境下，電子商務(wù)就業(yè)前景如何呢？一.了解電子商務(wù)1. 什么是電子商務(wù)？電子商務(wù)是以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，以商品交換為中心的商務(wù)活動；也可理解為在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和增值網(wǎng)上以電子交易方式進行交易活動和相關(guān)服務(wù)的活動，是傳統(tǒng)商業(yè)活動各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化；以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的商業(yè)行為均屬于電子
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