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頭頭是道兩周年:阿誰捧紅第一波自媒體的新基金長大了

作者: 日期:2022-03-06 人氣:1050

 

2015 年,曹國熊與吳曉波成立獅享家新媒體基金,迅速搶下日后的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)流量巨頭,包孕十點(diǎn)讀書、餐飲老板內(nèi)參、靈魂有香氣的女子、張德芬等等。

隨后脫胎換骨的頭頭是道文化基金,則是在內(nèi)容及消費(fèi)衍生領(lǐng)域大肆進(jìn)攻,拿下了喜馬拉雅、一條、云圖科技、巴九靈、最右、彩虹合唱團(tuán)這些大家都熟悉的名字。

頭頭是道一期基金規(guī)模10. 23 億,兩年來通過文化行業(yè)投資實(shí)現(xiàn)市值翻倍。 2016 年底,頭頭是道完成了質(zhì)的蛻變。它從最早時(shí)關(guān)注新媒體的基金,逐步進(jìn)化為涵蓋四大文化消費(fèi)領(lǐng)域的消費(fèi)型基金。

這是屬于頭頭是道的故事。

2015 年,三月的三亞景色宜人,正是一年中最好的季節(jié)。

吳曉波破天荒在海邊參加了華興本錢辦的創(chuàng)投大會(huì)。當(dāng)時(shí),他仍舊主看實(shí)體經(jīng)濟(jì),在投資圈基本沒有伴侶。不過他不是單單是來湊熱鬧的,因?yàn)檠?qǐng)人是曹國熊。

大多數(shù)人可能沒聽過這個(gè)名字,但在投資圈里,提起杭州的投資大佬,大多數(shù)人會(huì)第一時(shí)間想到溫文爾雅的 Tony 曹。

早在 2003 年,曹國熊創(chuàng)辦普華本錢,迄今為止投資了超過 200 個(gè)項(xiàng)目,已經(jīng)上市了近 30 家,包孕了科技、醫(yī)療與文化三個(gè)領(lǐng)域,辦理規(guī)模 120 億元。

他第二份光鮮亮麗的成績單是 2010 年與張穎一同發(fā)起成立的經(jīng)緯人民幣基金,那則是為人熟知的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)故事了。

話說回來,海南之行除了陽光和沙灘之外,吳曉波在早餐桌上和曹國熊聊得特別投緣,他們一致報(bào)答:文化會(huì)是接下來很重要的一個(gè)賽道。

關(guān)于趨勢(shì)風(fēng)口,吳曉波念叨得沒有曹國熊那么熟練。不過,假如說點(diǎn)實(shí)際的,當(dāng)時(shí)做了不到一年的公眾后倒是給吳曉波帶來不少的真實(shí)體驗(yàn)。

微信公眾號(hào),以及之后的巴九靈之于吳曉波本人的意義是不凡的,甚至單從對(duì)影響力的貢獻(xiàn)來看,與他此前的暢銷書,以及本身家的出版社藍(lán)獅子八兩半斤。

從那時(shí)候開始,吳曉波和讀者之間的關(guān)系終于不只是簡單的買和賣,而是劃分出一部分精準(zhǔn)的訂閱人群,直到后來我們習(xí)慣稱之為「用戶」。

幾乎沒有風(fēng)險(xiǎn)投資基金敢出手自媒體項(xiàng)目的 2015 年,吳曉波和曹國熊成立了獅享家基金,注冊(cè)本錢 1 億元人民幣。他們立馬就搶到了十點(diǎn)讀書、餐飲老板內(nèi)參、張德芬、靈魂有香氣的女子這樣日后自媒體領(lǐng)域的元老級(jí)人物。

獅享家還沒投完又升級(jí)為頭頭是道文化基金,后面就有了喜馬拉雅、彩虹合唱團(tuán)、小鵝通、樂刻運(yùn)動(dòng)等新故事。

鐘情文化

頭頭是道的辦公室坐落在杭州西湖邊,他們租用了一個(gè)老別墅用作交流研討。邦哥在北山街一路尋址的時(shí)候,倒是有一種工作日來西湖散步的感覺。

別墅建在山坡之上,入了正門還需要拾級(jí)而上走一段布滿青苔的石板路,想到一會(huì)兒的采訪對(duì)象,眼前的臺(tái)階儼然散發(fā)出通向財(cái)富自由之路的莊嚴(yán)神圣感。神圣之余,采訪過程中一位基金的董事告訴邦哥,順豐快遞的小哥每次送貨都會(huì)負(fù)責(zé)地爬一遍臺(tái)階。

這似乎暗示著頭頭是道的整體風(fēng)格——有著高度抱負(fù)化的文化感知,卻也無比接地氣,甚至有些時(shí)候顯得較真。

著名直男自媒體杜紹斐在 2016 年 10 月接受了頭頭是道的 A 輪投資,杜紹斐對(duì)邦哥說,這是行業(yè)內(nèi)最好的錢之一。這個(gè)好不但僅是背后有著吳曉波的背書,而是頭頭是道對(duì)內(nèi)容生意的認(rèn)同。

一家基金對(duì)內(nèi)容生意認(rèn)同,甚至給出股權(quán)投資,這背后有著讀者很難想象的思考。

舉例來說,介紹直男穿衣搭配起家的杜紹斐,如今在本身公眾號(hào)里最喜歡的欄目是「真實(shí)故事」。這個(gè)欄目有別于其它自媒體寫作方式,全部內(nèi)容均為重度的一手采訪,在如今的自媒體內(nèi)容生產(chǎn)節(jié)奏下,幾乎是奢侈品一般的配置。

杜紹斐認(rèn)為,只有這種內(nèi)容才能讓用戶感受到自媒體獨(dú)特品牌價(jià)值的地方。

很多投資人對(duì)這樣的抱負(fù)體現(xiàn)理解和贊賞,卻無法用錢來支持,而頭頭是道拿出了真金白銀。

對(duì)他們說,自媒體的價(jià)值不是單單停留在致敬傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容上,也不是早前輕而易舉能夠獲得的低成本流量,真正要關(guān)注的是背后的人群。

好比,吳曉波頻道背后就是有錢還愛讀書的實(shí)體經(jīng)濟(jì)老板,以及中產(chǎn)階級(jí),這個(gè)精準(zhǔn)的人群屬性才是公眾號(hào)真正值錢的地方。

真實(shí)回報(bào)

人群有多值錢?曹國熊很坦率,他認(rèn)為內(nèi)容公司沒有那么容易上市,也沒有太多機(jī)會(huì)成為獨(dú)角獸,但是依靠這些精準(zhǔn)的人群以及有著抱負(fù)的團(tuán)隊(duì),抱負(fù)的情況下也可以做到數(shù)十倍回報(bào)。

而事實(shí)證明,頭頭是道成立不到還不到兩年,但已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了兩倍估值的利潤。

頭頭是道董事姚臻認(rèn)為,文化類真正的頭部公司仍有跑出來的機(jī)會(huì),而這類創(chuàng)始人往往都會(huì)明白有所為,以及有所不為。

一條創(chuàng)始人徐滬生就是特別明顯的例子。這位從外灘畫報(bào)出來的老媒體人最擅長的事情就是制造審美壁壘。

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