作者: 日期:2022-03-06 人氣:241
互聯網有一句話很經典,“打敗寶潔的,不是另一個強大的寶潔,而是很多不知名的小眾品牌,巨無霸都不知道如何去反擊,因為對手太零散,太小?!弊鳛橥颇靡芜@個市場品類絕對的老大,榮泰選擇抵御風險的方式是自身裂變,這種有破有立的厘革決心,很多傳統產業(yè)值得學習借鑒的地方。
黑馬哥計劃本年寫 100 個初創(chuàng)公司的商業(yè)模式,前面有又卷燒餅、王者榮耀陪玩平臺、腦洞設計師、區(qū)塊鏈技術共享平臺、找油網、漢語掘金、迷你健身房、最會賺錢科學家、萊杯咖啡、網紅創(chuàng)業(yè)、媒婆婚戀平臺、黃金單車、沙漠種水稻、童話帝國、高考知識變現、共享充電樁、高帥富單車……(四篇 10 萬+)
【黑馬高調爆料】第 18 篇
文 | 黑馬哥
摩拜胡瑋煒曾說過:“失敗就當做公益了”。
榮泰(股票代碼:603579)總經理林琪(黑馬營 11 期學員)顯然更加精明和老練,他說“要是摩摩噠項目失敗了,就當給整個推拿椅產業(yè)做廣告了?!?/p>
榮泰可以說是真正意義上的共享經濟第一股,僅 2017 年上半年,就投入2. 7 萬臺共享推拿椅,營收 9000 多萬,凈利潤 1000 多萬。預計全年將投入 5 萬臺,營收2.5- 3 億,凈利潤 3000 萬以上。
黑馬哥今日爆料核心:上市公司如何玩共享經濟?在打法策略上和創(chuàng)業(yè)公司有何差別?內部孵化項目的運作邏輯?
一
當上市公司賭一條賽道
隨著Uber、Airbnb等一系列實物共享平臺的出現, 2010 年前后共享經濟開始在全球走紅。
2012 年,榮泰或受此啟發(fā),就試水過一次共享推拿椅,但當時的技術水平尚未成熟,只能通過投幣的方式使用場景也僅限于機場的VIP廳、高端會所和部分商超。
2015 年底,二維碼登陸、移動支付和物聯網技術三項技術成熟,林琪決定All in賭這條賽道——共享推拿椅。彼時,大名鼎鼎的ofo、摩拜單車才剛剛嶄露頭角,共享經濟的跟風者還沒有反應過來。
之所以說“ALL IN”,是因為榮泰行動的迅速以及投入力度之巨大。我們可以通過摩摩噠大事件,感受一下當產業(yè)巨頭在賭一條賽道時的打法:
2015 年冬,榮泰健康將共享推拿椅項目單獨立項,成立摩摩噠子公司;
2016 年 3 月,鋪設第一臺共享推拿椅;
2016 年末,鋪設完成 1 萬臺,取得營收 3300 萬元,實現盈虧平衡;
2017 年第 1 季度,鋪設完成 15000 臺,單季收入和去年全年相當;
2017 年 6 月底,鋪設完成 27000 臺,營收近 10000 萬元;
在黑馬哥與林琪對話過程中,看似激進的背后,并未失去理智,一個傳統生意人的算盤依舊撥得響。因為榮泰從 2012 年便開始試水共享推拿椅項目,到了 2015 年,已有三年。三年的運營經驗告訴林琪,這是一門可以做的好生意。
好生意表現在一臺普通商用推拿椅的成本是 3000-5000(高檔的在 5000- 10000 元);一個一線作業(yè)人員可運維60-100 臺機器(主要是清潔),分攤到每臺機器每個月的運維人力成本只需 40- 50 元。平均下來,每臺機器的年毛利在數千元。
關于共享經濟失敗了就當做公益的說法,林琪并不認同這種互聯網人的浪漫。他的不雅觀點頗為務實:如果失敗了,就當給推拿椅整個產業(yè)打廣告了。
據其介紹,榮泰健康一年的推拿椅銷售為 18 萬臺,最多影響百萬量級的人群。而2. 7 萬臺的共享推拿椅,運營至今,已有 1200 萬付費體驗用戶、 3000 萬體驗過但未付費的潛在用戶以及 5000 萬甚至更多,在榮泰鋪設的各種場景里見過“摩摩噠”項目的傍不雅觀者。
“這個數量是可怕的”,林琪事后如是總結。
二
兩種打法策略對比
榮泰是第一個將共享經濟做成主營業(yè)務,且獲得真實盈利的上市公司,其關于摩摩噠的核心策略,和創(chuàng)業(yè)公司有很大的差別。
最明顯的一點是,摩摩噠的運營團隊幾乎是含著金鑰匙出生,完全沒有考慮過TO VC,全部的精力都投入到產品研發(fā)、市場推廣、用戶調研等運營上,其運作效率遠高于創(chuàng)業(yè)公司。
// i黑馬制圖
為保證原汁原味,以下是專訪林琪的Q&A。
1、作為上市公司,你覺得本身的優(yōu)勢是什么?
其實重點不是上市公司,而是我們做了二十多年的推拿椅生意,對整個產業(yè)太熟悉了,無論是品牌、產品開發(fā)、供應鏈把控、運營維護等都有本身的優(yōu)勢。最大的優(yōu)勢就是成本低:開發(fā)成本低、機器成本低、運維成本低、市場成本低。
2、如何定價和計算毛利的?
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