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從陳歐到王凱歆再到李晰澤,者為何一代不如一代?

作者: 日期:2022-03-06 人氣:242

 

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文/歪道道

頂著“中國首位 00 后CEO”的頭銜,李晰澤在批駁紛歧中迅速走紅,不過一日內(nèi)旋即陷入抄襲風(fēng)波,又將這位匪夷所思的創(chuàng)始人及其創(chuàng)業(yè)公司再次推上風(fēng)口浪尖。是刻意炒作下的嘩眾取寵還是群體發(fā)聲的“榜樣”代表,是無知無畏還是勇氣可嘉,則是仁者見仁、智者見智了。

但有一點(diǎn)應(yīng)該明確,在當(dāng)下創(chuàng)業(yè)環(huán)境對創(chuàng)業(yè)門檻呈現(xiàn)出寬容一面的同時(shí),還有一個(gè)底線和原則應(yīng)該是不縱容它。就像周鴻祎所說,媒體的過分追捧或者聚焦負(fù)面,都有可能對OO后這一新的創(chuàng)業(yè)群體造成某種誤導(dǎo),甚至是重蹈 90 后第一波創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮的覆轍。

當(dāng)然,就目前來看,李晰澤只是 00 后的個(gè)例,甚至更像一場媒體鼓動(dòng)的鬧劇,其實(shí)還不足以鞭策對應(yīng)群體創(chuàng)業(yè)的潮流。但這件事不免令人聯(lián)想到 80 后、 90 后當(dāng)年集體創(chuàng)業(yè)的過往,豈論是經(jīng)驗(yàn)還是教訓(xùn),他們的發(fā)展脈絡(luò)都值得我們重新梳理和解析,尤其是李晰澤的誕生,更具有深遠(yuǎn)意義。

年輕一代的創(chuàng)業(yè)者們,正在變得越來越不靠譜

相似年齡、差別時(shí)代,80、 90 和 00 后的創(chuàng)業(yè)過程和結(jié)果,呈現(xiàn)出各自迥異的特征,不過有些悲慟的是,就目前來看,一代不如一代是一個(gè)明顯的退后過程,這其中不但僅是受經(jīng)驗(yàn)和成熟度的影響。

首先聚焦于 80 后,把時(shí)間倒回這部分群體的初創(chuàng)時(shí)期,可以大致歸于新世紀(jì)前 10 年,他們當(dāng)時(shí)的年齡大多數(shù)在20- 30 歲之間。在稚嫩與成熟轉(zhuǎn)變的時(shí)間里,經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)顛覆各個(gè)行業(yè)的厘革時(shí)期,受大潮流的驅(qū)動(dòng)得以借勢而上,很快便脫穎而出、小有成就。

按照 2012 年《福布斯》中文版推出的“中國 30 位 30 歲以下創(chuàng)業(yè)者”名單,電商、網(wǎng)文和游戲領(lǐng)域是 80 后創(chuàng)業(yè)者取得財(cái)富的集結(jié)地。對比美國同齡創(chuàng)業(yè)人獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的情形,明顯不少成功的年輕創(chuàng)業(yè)者,都借助或者依賴了其他的平臺,好比曹青、戴躍鋒、劉鵬飛、呂長城等阿里系,甚至黃愷也是通過開淘寶店、售賣三國殺卡牌才獲得了第一筆金。

馬云、陳天橋等互聯(lián)網(wǎng)第一批引領(lǐng)潮流的人,在各自行業(yè)攪弄風(fēng)云之時(shí),為大部分 80 后創(chuàng)業(yè)者提供了共贏的機(jī)遇,換句話說,運(yùn)氣和眼光在 80 后創(chuàng)業(yè)群體的成長路徑中占了很大一部分要素。

不過這種追隨者的位置,某種程度上決定了 80 后創(chuàng)業(yè)者并沒有延續(xù) 70 后的創(chuàng)業(yè)趨勢,至今也沒能改變上一代人對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位,尤其是在某些互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)新領(lǐng)域,尚未出現(xiàn)批量的新一代創(chuàng)始人沖擊現(xiàn)有行業(yè)大佬的地位,張一鳴、陳歐算是少數(shù)比較成功的 80 后創(chuàng)業(yè)明顯,但其中,陳歐光環(huán)之下的爭議正日益被放大,未來前景難料,這并不是個(gè)例。

而 2006 年曾公開表態(tài)的第一波 80 后創(chuàng)業(yè)者,好比泡泡網(wǎng)和汽車之家CEO李想、主攻社交平臺與辦事的康盛創(chuàng)想CEO戴志康、視音頻娛樂網(wǎng)站MyseeCEO高燃、時(shí)代美兆CEO茅侃侃等人,除了李想還相對活躍,其他創(chuàng)業(yè)人基本上已經(jīng)消失在公眾視野,泯然于眾人。

這意味著,過早的歷練和夭折不必然有幾率培養(yǎng)出新時(shí)代的商業(yè)青年領(lǐng)袖。

這一特征在前幾年的 90 后創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮中更為明顯。通過營銷炒作提升知名度,自詡 90 后代表釋放傲慢張揚(yáng)的個(gè)性,在一段時(shí)間內(nèi)賺足眼球后便幾近全軍覆沒,這場“盛宴”無論是過程還是結(jié)果,都像是投機(jī)者的狂歡。

時(shí)至今日,再來看那些短暫存活或是目前仍舊半生不死的創(chuàng)業(yè)公司,很明顯 90 后的標(biāo)簽在一眾投資人的操控下,給創(chuàng)業(yè)群體帶來了泡沫般的鮮花和掌聲,致使其相信僅憑自我就可以急速顛覆市場格局。

這種自我膨脹的心理是過度營銷后的認(rèn)知扭曲,雖然一度使他們成為新晉的創(chuàng)業(yè)男神女神,但隨著神奇百貨、泡否、一起唱等相繼倒下,超級課程表、禮物說舉步維艱,都直接宣告了 90 后第一波創(chuàng)業(yè)潮從生機(jī)勃勃走向了死亡之地。

當(dāng)然,這一批 90 后創(chuàng)業(yè)群體的個(gè)性營銷給外界留下了極度欠安的負(fù)面印象,但不成否認(rèn),他們并沒有徹底倒下。 90 后創(chuàng)業(yè)潮在未來一定還會再次上演,我們只需等待他們變得成熟起來,積累好足夠的力量后,發(fā)起新一輪的商業(yè)領(lǐng)袖排位戰(zhàn)。

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