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作者： 日期：2022-03-06 人氣：239
鈦媒體用了近一個月時間，走訪和梳理了狂風集團、TV、VR、體育等各條業(yè)務(wù)線，并與馮鑫進行了一場超過六小時的長談——狂風業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和資金鏈是否健康，樂視危機究竟對它們產(chǎn)生了多大影響?馮鑫如何評價賈躍亭?——我們試圖深度還原狂風集團上市后遺失的這兩年。
鈦媒體記者 蘇建勛 唐植瀟 /文
“我什么時候說過我像賈躍亭了?”
見到鈦媒體記者時，馮鑫盤腿坐在辦公室的長椅上，面前的煙灰缸很快被塞滿。從 7 月中旬至今，這位狂風集團的創(chuàng)始人再次成為焦點。“樂視學(xué)徒、縮小版樂視、賈躍亭的崇拜者……”，相似的聲音從四面八方傳來，但最終又會指向一個核心疑問：狂風是否會成為下一個樂視，而馮鑫又是否成為下一個賈躍亭?
這種帶有破壞性的“綁定”甚至讓馮鑫產(chǎn)生了自我懷疑。在他的印象里，早在 2016 年 5 月“樂視生態(tài)”模式揚名之際，他就與狂風負責市場公關(guān)的團隊強調(diào)：“我們不要和樂視有任何關(guān)系?！?/strong>;可在兩個星期前，馮鑫再次讓員工搜羅此前的公開資料，試圖發(fā)掘狂風與樂視的關(guān)聯(lián)產(chǎn)生根源，卻發(fā)現(xiàn)所有的輿論在一開始就將兩家公司釘在一起。
在外界將狂風與樂視，馮鑫與賈躍亭“親密”類比的長達兩年里，馮鑫都沒有所謂，甚至無所作為;在狂風上市之后長達兩年的時間里，唯一的一次定增機會被證監(jiān)會否決，馮鑫也錯失了為狂風融資的最佳時機，只能一次次擴大本身質(zhì)押股份擔保的比例，換取狂風系的戰(zhàn)略擴張……
直到當下，樂視大廈傾然倒塌，樂視系各線告急袒露出巨大的窟窿，整個狂風團隊才深刻意識到“危險”的來臨，其各條業(yè)務(wù)線也都在本錢市場遭到了股東和潛在股東關(guān)于它會不會成為“下一個樂視”的詰問。
外貌看，豈論是公司的運行軌跡還是創(chuàng)始人的言行，狂風與樂視都看似有著諸多相似：
1、 A 股中的兩只“妖股”。 2010 年上市的樂視網(wǎng)與 2015 年上市的狂風集團，曾在 2015 年并稱為當年A 股市場的兩只“妖股”：其中樂視網(wǎng)的市值在當年一度突破七百億元;而狂風則創(chuàng)下過連續(xù) 29 個交易日漲停，最高股價曾飆升至327. 01 元的紀錄。
2、相似的業(yè)務(wù)布局。從 2013 年開始，樂視開始將旗下業(yè)務(wù)由視頻延伸至影視、電視、手機、汽車、體育、金融……，同時著以“樂視生態(tài)”一詞，無所不包的將樂視網(wǎng)與其他子公司在品牌上形成統(tǒng)一;而狂風則在 2016 年年初拋出“聯(lián)邦”概念，通過“全球DT大娛樂布局”，圍繞VR、體育、影業(yè)、TV等業(yè)務(wù)形成“多中心布局”。
3、激進的“股權(quán)質(zhì)押”手段。作為上市公司常用的籌資方式，持有5. 12 億股樂視網(wǎng)股份的賈躍亭，已將4. 97 億股股份進行了質(zhì)押，占其持股數(shù)的97.2%;而馮鑫在 2017 年已進行過 12 次股權(quán)質(zhì)押，比來一次發(fā)生在 8 月 4 日，按照狂風財報披露，馮鑫持有公司股份 7000 萬股，占公司總股本的 21.2%，累計質(zhì)押股份 4900 萬股，占其持有公司股份總數(shù)的 69.98%，占公司總股本的 14.82%。
4、《野子》之爭。 2016 年 2 月，賈躍亭在樂視年會上曾高歌一首蘇運瑩的《野子》，一個月后，馮鑫在狂風上市一周年的舞臺上同樣演唱了這首歌曲。“這首歌是我們先用的，蘇運瑩都早就來了我們的發(fā)布會，我要把這首歌搶回來?！瘪T鑫說他為什么要唱《野子》時，任性地像個孩子?？墒谴蟊姴⒉皇沁@么想的，因為大家看到的是，有人先唱了，有人則學(xué)唱。
種種外在與內(nèi)在的聯(lián)系，讓狂風與樂視有了千絲萬縷的關(guān)聯(lián)。從去年年末至今，樂視引以為傲的“生態(tài)”體系發(fā)作出一輪又一輪的危機之后，有著相似布局的狂風也遭到了輿論檢視。
鈦媒體曾以《樂視會像德隆一樣大崩盤嗎?》與《樂視的致命命門，是瘋狂的關(guān)聯(lián)交易》兩篇深度文章，在全行業(yè)首度揭開了樂視迷霧。近日，我們又用了近一個月時間，深度走訪和梳理了狂風集團、TV、VR、體育等各條業(yè)務(wù)線，并與馮鑫進行了一場超過六小時的長談——狂風業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和資金鏈是否健康，樂視危機究竟對它們產(chǎn)生了多大影響?馮鑫如何評價賈躍亭?——我們試圖還原狂風集團上市后遺失的這兩年，也從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、關(guān)聯(lián)交易、投融資情況、負債率等四個核心緯度，重新審視狂風VS樂視的同與差別。
整體來說，比擬樂視眼花繚亂的關(guān)聯(lián)交易和復(fù)雜的本錢杠桿、巨額燒錢戰(zhàn)線，狂風在投融資、關(guān)聯(lián)交易和戰(zhàn)略布局上的操作相對的確要簡單很多，也較為直不雅觀，與樂視模式有著清晰的邊界;然而，狂風所面臨的挑戰(zhàn)又不但于此，我們不妨事將狂風體系來一次大“透視”。
樂視異同“20. 2 元、67. 1 億”。這是狂風在 7 月 19 日頒布頒發(fā)停牌時的股價和市值，一年半以前，這個數(shù)字曾達到 327 元與 369 億。
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