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共同投資ofo、滴滴后,朱嘯虎和王剛將目光轉(zhuǎn)向了新零售

作者: 日期:2022-03-06 人氣:1234

 

共同投資ofo、滴滴后,朱嘯虎和王剛將目光轉(zhuǎn)向了新零售

騰訊創(chuàng)業(yè)訊8 月 21 日消息,近日,在WISEx新共享行業(yè)峰會上,朱嘯虎和王剛兩位“投資CP”再次同臺,并分享了各自的投資理念。

王剛和朱嘯虎二人曾一起投出過滴滴、ofo小黃車等多個優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司,但在投資時二人對于創(chuàng)業(yè)者的理念還是有所差別,王剛體現(xiàn)本身“更加看重創(chuàng)始人聰不聰明,能不能舉一反三,正不正直,帶沒帶過隊,有沒有商業(yè)感覺?!倍靽[虎則認為,首先會考慮有沒有共同的價值不雅觀,是要和CEO做一輩子伴侶的,其他的都在后面考慮。

談到時下火熱的共享經(jīng)濟時,朱嘯虎認為,是移動支付的火熱帶動了共享經(jīng)濟的快速發(fā)展。對于共享經(jīng)濟的未來,朱嘯虎體現(xiàn):“衣食住行大的場景已經(jīng)基本都有了,如果沒有好的切入點,再想迅速起來不是那么容易了。并且現(xiàn)在大的本錢玩家都已經(jīng)入場了?!倍鮿倓t比較樂不雅觀,認為各個領(lǐng)域還可以去琢磨,去找真正的需求,去解決真正的痛點。

下一步,兩人會把目光轉(zhuǎn)移到新零售領(lǐng)域。王剛透露:“我們又做了一個新的事情,是零售領(lǐng)域的,再過兩三個月大家就知道是什么東西了。這個想法是朱嘯虎一手包辦的,包孕選CEO,包孕驗證這個模式,我在旁邊起的只是輔助的作用,搭了個車?!?/p>

以下為峰會現(xiàn)場采訪實錄(有編纂):

洪鵠( 36 氪投資報道總監(jiān)):大家好,非常高興今天請到兩位到現(xiàn)場,今天很多伴侶也是沖著兩位來的。首先請教兩個問題,共享經(jīng)濟也不是新詞, 2008 年的時候Airbnb,后來滴滴成立, 2014 年共享經(jīng)濟在中國就進入到了發(fā)作式的增長, 2016 年的時候共享單車又成為全民的話題,包孕共享充電寶,為什么共享經(jīng)濟這么有生命力呢?

朱嘯虎:我感覺最大的驅(qū)動力是移動支付,因為像以前共享經(jīng)濟就有了,十年前在北京就有人做過,為什么做不起來?因為沒有移動支付,需要先找人交押金再支付,非常麻煩?,F(xiàn)在變得非常便捷,掃碼就可以支付,所以這是非常大的驅(qū)動力,流程簡化了。

王剛:我是覺得因為大家擁有的成本越來越貴,基本上我們就只求使用,不再求擁有。別的一個就是,人們發(fā)現(xiàn)模型傍邊長尾的部分成本最低,必然會產(chǎn)生新興的渠道,新興的渠道之王必然會聯(lián)合長尾的那些,跟它一起造反,就像當年淘寶的淘品牌,滴滴先找那些私家車主。所以必然是新興的渠道之王拉攏了長尾部分的供給,做出了C2C的模型。本身釀成渠道之王之后再做B2B模型。自行車就適合B2C大規(guī)模普及,所以基本上是就是兩個業(yè)態(tài),一個是C2C的共享,一個是B2C的規(guī)?;瘡椭?,各有優(yōu)勢,也各有優(yōu)缺點,這個主題會一直持續(xù)下去,還會冒出新的東西。

洪鵠:朱總說的是底層技術(shù)變革,王總說的是持續(xù)很久很久,是未來的標的目的。關(guān)于共享的概念也有一些爭議,包孕到底是共享還是租賃,我相信有很多今天的嘉賓也看過朱總之前寫的一篇文章,到底是共享還是租賃,這不是核心的問題。想讓朱總幫我們展開一下,為什么這不是核心的問題?也想聽聽王總的看法,如果這不是核心問題,那核心問題到底是什么?

朱嘯虎:剛才(馮)大剛也講過,最重要的是能不能滿足用戶需求,這是最重要的問題。到底是做共享還是做租賃,實際上很大的因素是取決于資產(chǎn)的輕重。昨天晚上還在算如果做滴滴出行,滴滴能不能連接 1000 萬輛車,即使一輛車不到 10 萬塊錢,也是天文數(shù)字,你要本身購車輛這個錢太多了,滴滴到現(xiàn)在為止是 100 億美金,這么大一筆錢買車不現(xiàn)實,所以滴滴出行只能做共享,靠本身買車不現(xiàn)實。相反別的一端資產(chǎn)比較輕的共享單車、共享充電寶,資產(chǎn)價值比較小,這時候我們做分時租賃更容易控制用戶體驗,并且更容易控制節(jié)奏,可以很快的迅速的,規(guī)?;牟季肿孕熊嚮蛘叱潆妼毾氯?。這樣的話可以很快的做大,所以從我的角度來說主要看資產(chǎn)輕重,重的做共享,資產(chǎn)輕的做分時租賃更容易一些,更快一些。

王剛:我同意他的不雅觀點。當然再輕的像租雨傘的,就得連租帶售,就像衣二三做服裝共享的, 400 塊錢一個月隨便換。孕婦的時候可以換大肚子的衣服,生娃的時候可以換苗條的衣服,反正沒有購買成本,也沒有風險。所以記住一個,如果租上面不劃算,就售做的多一點,讓用戶沒有購買成本,沒有決策風險,永遠是零風險做決策。反正我們租也賺錢,售也賺錢,這就是好模式。

洪鵠:聽下去都在共享這個大概念里。衣食住行是不是所有的領(lǐng)域都用共享或者租賃的概念是可行的呢?

朱嘯虎:目前來看衣食住行都是相當好的模式,都有非常成功的公司跑出來。

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