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融資10億,CEO辭職,3年沉浮只因違背了這6大鐵律?

作者: 日期:2022-03-06 人氣:241

 

8 月 7 日下午消息,“e袋洗”方面確認,CEO陸文勇已于上周離職,目前正在籌備新的創(chuàng)業(yè)項目,未來將在新零售和消費升級標的目的再創(chuàng)業(yè)。據(jù)悉,陸文勇會繼續(xù)擔任e袋洗董事和股東,董事長張榮耀將暫時兼任CEO一職。e袋洗方面還稱,陸文勇未來的創(chuàng)業(yè)項目也會進行支持,目前還處于保密籌備階段。

事實上,除了CEO離職外,由于持續(xù)虧損,“e袋洗”這幾年的發(fā)展也陷入困境。而據(jù)知情人士透露,創(chuàng)始人張榮耀早在本年年初就已經(jīng)考慮放棄“e袋洗”開始新的創(chuàng)業(yè)項目。

3 年沉?。撼梢脖惧X,敗也本錢

2013 年, 26 歲的陸文勇經(jīng)人介紹認識了張榮耀,這時離他從沈陽理工大學結業(yè)剛剛過去三年時間。陸文勇是典型的“ 85 后”創(chuàng)業(yè)者代表,公開資料顯示, 2010 年陸文勇結束校園創(chuàng)業(yè),再創(chuàng)業(yè)成為 24 券網(wǎng)早期核心創(chuàng)業(yè)團隊成員之一,負責公司全國 100 多個城市的市場推廣。 2011 年,陸文勇任職于百度聯(lián)盟事業(yè)部與百度LBS事業(yè)部,歷任產(chǎn)品經(jīng)理、渠道經(jīng)理等職位。他負責過百度生活辦事研究、百度LBS業(yè)務(產(chǎn)品、市場、運營、合作等),以及 6 個省份的代理商區(qū)域辦理。

一個線下老兵,一個線上新銳,O2O將兩人綁縛在了一起,陸文勇成為了“e袋洗”CEO。

在陸文勇的帶領下,e袋洗團隊很快在洗衣行業(yè)內(nèi)披荊斬棘。 2014 年春節(jié)期間公司不斷息,十幾個人的團隊到北京各個廟會去掃街——積累用戶。陸文勇回憶,“廟會人多,不停告訴他們,我們是網(wǎng)上洗衣,可以上門辦事,掃一個碼送你優(yōu)惠券、小禮品?!币粋€春節(jié)下來,e袋洗積累了首批 1 萬名用戶。以此為基礎,e袋洗不停磨合、測試,按照用戶投訴調(diào)整改進,模式趨于不變,但是否可以大規(guī)模推廣還是不確定。

融資10億,CEO辭職,3年沉浮只因違背了這6大鐵律?

當時,e袋洗僅限于北京市場,陸文勇選擇了幾個小區(qū)再次進行試驗,小區(qū)篩選尺度有三條:中檔小區(qū),相對封閉;住戶達到 2000 戶;團隊熟悉環(huán)境。由于e袋洗 3 名員工都住在位于東五環(huán)外朝陽區(qū)的柏林愛樂小區(qū),那里被定為第一個試點小區(qū),這也成了一場決定生死的戰(zhàn)役。

陸文勇和團隊仔細分析了柏林愛樂的格局與地形,依據(jù)人流量在各個出入口安排差別數(shù)量的人力。為了促銷e袋洗的洗衣卡,張榮耀想出了買卡送西瓜的主意。張榮耀有追逐新事物的熱情,當時已經(jīng)有了一輛特斯拉。一個有趣的畫面出現(xiàn)了:特斯拉塞滿西瓜,出入小區(qū)的住戶購買一張e袋洗洗衣卡,送一個西瓜,再搭一卷餐巾紙。

一周時間,e袋洗銷售了 1200 張卡,在這個小區(qū)的覆蓋率約60%。后續(xù)經(jīng)過不雅觀察,有不少復購的用戶。陸文勇認為這場仗打贏了,更重要的是,借此e袋洗獲得了本錢的認可。

2014 年 7 月,e袋洗獲得騰訊 2000 萬元人民幣的天使輪投資。很快,同年 11 月,e袋洗頒布頒發(fā)獲得經(jīng)緯中國和SIG兩千多萬美元的A輪投資。

至此,e袋洗開始了瘋狂擴張之路,在不惜營銷上砸下重金。 2014 年底,O2O行業(yè)大熱,洗衣、美甲、推拿、家政、汽車后市場等均獲得了本錢的青睞,陸文勇感覺對手越來越多。狹路相逢勇者勝,e袋洗開始了移動互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)典打法——補助,

燒錢很快燒出了成效。 2015 年 4 月 25 日,e袋洗成為垂直平臺中首個日單量突破 10 萬單的企業(yè)。 2015 年e袋洗新拓展城市 19 個。同時 2015 年 8 月e袋洗完成B輪 1 億美金融資,由百度領投,A輪投資方經(jīng)緯中國、SIG跟投,易凱本錢擔任獨家FA。

2015 年底,張榮耀在某活動上直言:“這跟傳統(tǒng)行業(yè)紛歧樣,傳統(tǒng)行業(yè)開個普通的店就能賺錢,我們是燒錢的,他們燒 1 億,那我就燒 10 億?!?/strong>

陸文勇更是大膽放話,希望 2016 年“小e管家人數(shù)達到 20 萬,對應的日單量是 50 萬~ 100 萬”。在城市覆蓋規(guī)模上,“預計將擴展辦事到 100 個城市”。但時至今日,e袋洗的城市覆蓋規(guī)模為 40 個。

2015 年 12 月,e袋洗頒布頒發(fā)推出母品牌“小e管家”鄰里互助共享辦事垂直平臺,旨在打造一個媲美BAT的生活辦事類平臺,并陸續(xù)投資了陪爸媽、好好學車、無憂保姆、蟻匠、淘棄寶、奶牛媽媽等多個項目,將其與e袋洗內(nèi)部孵化的項目共同納入共享辦事平臺下。在對外宣傳上,被投資的項目均被宣稱 1000 萬元天使投資。

但事與愿違,在e袋洗瘋狂擴張之際,由于商業(yè)模式上的硬傷,其業(yè)務并未有實際進展,拿投資人的錢試錯遭到了投資者的遍及抵制。此時,本錢寒冬已經(jīng)大范圍侵襲,張榮耀和陸文勇看到很多上門辦事項目開始倒下,O2O在投資人眼中成了毒藥。更嚴重的是,他們發(fā)現(xiàn)和美元基金溝通的節(jié)奏越來越慢。

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