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作者: 日期:2022-03-06 人氣:243
在全球市場上,中國創(chuàng)業(yè)者的身影越來越多。近兩年國內(nèi)直播行業(yè)廝殺慘烈,不少人將目光投向海外。他們帶著已經(jīng)驗證成功的模式和本錢揚帆出海,尋找掘金機會。
“黑馬大賽·出海行業(yè)賽”參賽企業(yè)Stager Live就是其中一員,他們在一年內(nèi)連獲兩輪融資,獲得了SIG、清流本錢、險峰長青數(shù)千萬的投資。經(jīng)過一年發(fā)展,Stager Live收獲了近 300 萬用戶,在日本App Store直播總榜里排名第二。
在日本做直播是種什么樣體驗?日本創(chuàng)業(yè)環(huán)境如何?對標(biāo)的模式和經(jīng)驗如何落地?帶著這些問題,創(chuàng)業(yè)家&i黑馬與Stager Live聯(lián)合創(chuàng)始人朱軒聊了聊。
以下為朱軒口述,經(jīng)創(chuàng)業(yè)家&i黑馬編纂:
“時間點搶的太妙了”好險!Stager Live能在去年 8 月 5 日第一個上線。因為我后來發(fā)現(xiàn)同一時期好多中國公司也在做類似項目,而我們是唯一一家創(chuàng)業(yè)公司。創(chuàng)業(yè)時機真的太重要了。
為什么要出海去日本做直播?總的來說由團隊配景決定。CEO王海此前是百度產(chǎn)品的總經(jīng)理,曾負責(zé)百度在印尼直播產(chǎn)品Cliponyu。 2016 年初,他有了創(chuàng)業(yè)念頭就開始拉團隊做。
(*Stager Live產(chǎn)品圖)
我們團隊有過做直播產(chǎn)品的經(jīng)驗,低端市場如東南亞,除了市場競爭激烈外,用戶付費率不高很難掙錢,所以想挑戰(zhàn)一個高端市場。我們考慮了美國和日本。不選擇美國的原因是,美國缺乏打賞文化,我個人覺得原因是他們就只喜歡聊聊天,陪聊。但日本除了移動支付條件和用戶付費習(xí)慣非常好之外,同時具有深厚的應(yīng)援文化。譬如,大型女子偶像組合AKB48 的粉絲為了應(yīng)援會購買 100 張CD和寫真。
日本的移動直播比擬中國晚一年半到兩年,直播用戶大多集中在PC端。我們上線的時間點剛好趕上了日本直播用戶從PC端轉(zhuǎn)向移動端的潮流。
作為第一家做日本直播產(chǎn)品的中國公司,我們具備必然的先發(fā)優(yōu)勢,尤其在與ToB合作方面。在日本一旦雙方達成合作關(guān)系,競品想撬走合作對象,,多少錢也不管用。在日本人眼里叛逆合約是恥辱,他們非常重視公司信譽。
去年我們進入日本市場時,競品不到 10 家。本年比擬去年競爭要激烈一些,但必定比中國幾百上千家的情況要好很多。在我看來,目前日本移動直播仍處于上升期,類似于映客和花椒的早期階段。
“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新乏力的日本”日本的移動互聯(lián)網(wǎng)辦事都比中國晚,很多互聯(lián)網(wǎng)辦事都是從中國傳到日本,如摩拜單車、今日頭條等。為什么?第一,日本的創(chuàng)業(yè)成本很高,譬如員工、辦公室。公司不是想玩就玩起的,必需要All in;
第二,日本是一個風(fēng)險厭惡型社會,缺乏天使投資,幾乎沒有VC。
第三,對于日今年輕人來說最理性的發(fā)展途徑是到一家大公司謀求一份工作,而不是折騰創(chuàng)業(yè)。日本妹子要是同時碰到一個大公司男生和一個小公司的男生,她只會和大公司的男生聊天。
第四,日本人很少跳槽。日本企業(yè)采取傳統(tǒng)年功序列工資制,員工的基本工資隨員工年齡和工齡的增長而逐年增加。日本人如果跳槽去新公司,就要從底層開始干。在日本,剛結(jié)業(yè)的年輕人收入都是 18 萬日元(創(chuàng)業(yè)家&i黑馬注:約合人民幣1. 2 萬元)。公司不會因為誰的工作很出色,工資就會漲的很快,這點跟中國很紛歧樣。
第五,日本比較缺程序員。我們不成否認日本計算機技術(shù)很強,但工程師偏少且薪資過高。
種種因素作用下,日本互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新乏力。
日本老牌直播產(chǎn)品只是工具,缺乏運營。用戶可以免費直播 30 分鐘,延時直播需要付費。此外,平臺和主播之間沒有利益分成,主播拿不到用戶打賞的一分錢。因此,用戶活躍度很低。
這些對于我們來說是一個很好的機會。
一.營銷定位1. 營銷分類1) 市場營銷市場營銷是在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中,為顧客、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來經(jīng)濟價值的活動、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動、銷售行為的過程。2) 活動營銷活動營銷是主辦方有明確的訴求,并以活動為核心載體,經(jīng)過充分的市場研究、創(chuàng)意策劃、溝通執(zhí)行等一系列科學(xué)流程,并通過整合相關(guān)資源構(gòu)建的
隨著互聯(lián)網(wǎng)和新零售的結(jié)合,“互聯(lián)網(wǎng)+新零售”的模式越來越受關(guān)注,那么該如何理解「新零售」的概念?一.首先我們先了解互聯(lián)網(wǎng)+1. 什么是互聯(lián)網(wǎng)?互聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)之間所串連成的龐大網(wǎng)絡(luò),這些網(wǎng)絡(luò)以一組通用的協(xié)議相連,形成邏輯上的單一巨大國際網(wǎng)絡(luò)。這種將計算機網(wǎng)絡(luò)互相聯(lián)接在一起的方法可稱作“網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)”,在這基礎(chǔ)上發(fā)展出覆蓋全世界的全球性互聯(lián)網(wǎng)
一.互聯(lián)網(wǎng)運營1. 互聯(lián)網(wǎng)運營是什么?互聯(lián)網(wǎng)運營需要對用戶群體進行有目的的組織和管理,增加用戶粘性、用戶貢獻和用戶忠誠度,有針對性地開展用戶活動,增加用戶積極性和參與度,并配合市場運營需要進行活動方案策劃。因為需要能對產(chǎn)品和市場數(shù)據(jù)進行分析,并以此為依據(jù)推進產(chǎn)品改進,并且始終保持敏銳的用戶感知力。2. 互聯(lián)網(wǎng)運營的分類1)產(chǎn)品運營2)用戶運營3)活
一. 知識付費的本質(zhì)1.內(nèi)容付費本質(zhì)內(nèi)容付費的本質(zhì),就是把內(nèi)容識變成產(chǎn)品或服務(wù),以實現(xiàn)商業(yè)價值。內(nèi)容付費有利于人們高效篩選信息,付費的同時也激勵優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)。這種付費可以是非功利性質(zhì)、出于人類成長需求、也是有著悠久歷史習(xí)慣的,內(nèi)容付費從源頭上根治了免費資源泛濫的問題。2.知識付費定義1) 什么是知識付費?知識付費主要指知識的接收者為所閱覽知
很多企業(yè)都會用互聯(lián)網(wǎng)思維謀發(fā)展,用網(wǎng)絡(luò)推廣做品牌知名度、做軟文營銷、用口碑帶動轉(zhuǎn)化。各方面推廣看起來都做得比較到位,可是客戶來了又走,做成了一次性生意,總是留不住人,為什么會這樣?杭州共生網(wǎng)絡(luò)徐國祥結(jié)合多年來的營銷經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)這類問題的大多數(shù)企業(yè)都是因為忽視了這幾方面的問題。一、忽視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升——消費者不買賬“酒香不怕
國內(nèi)電商已從第一代發(fā)展到第三代電商,在現(xiàn)今的環(huán)境下,電子商務(wù)就業(yè)前景如何呢?一.了解電子商務(wù)1. 什么是電子商務(wù)?電子商務(wù)是以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段,以商品交換為中心的商務(wù)活動;也可理解為在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和增值網(wǎng)上以電子交易方式進行交易活動和相關(guān)服務(wù)的活動,是傳統(tǒng)商業(yè)活動各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化;以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的商業(yè)行為均屬于電子
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一.體驗優(yōu)先線下實體女裝店相對于電商女裝渠道,最大的優(yōu)勢就是審美體驗了,能讓消費者直面自己所需購買的商品。因此,實體店要擁有較舒適的試穿體驗,提供優(yōu)秀的試穿(試衣間環(huán)境舒適)、比較衣物(照的好看的鏡子等)的環(huán)境和有水準(zhǔn)的中肯評價和意見。(銷售員有經(jīng)驗和審美,能對女性打扮穿衣有所研究,并且能夠幫助推薦挑選)二.利用媒體互聯(lián)網(wǎng)對各行各業(yè)的影響
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春節(jié)前后,一個阿里店鋪老板該做些什么?除了總結(jié)外,還有計劃啊,大家都會這么說。那么總結(jié)什么,計劃什么,我個人認為有以下這些工作不得不做。 一、檢討和修正店鋪定位。店鋪運作一年了,在產(chǎn)品、客戶群、商業(yè)模式、營運推廣等方面積累了很多經(jīng)驗,哪些行得通,哪些行不通,需要電商團隊做一個取舍與聚焦,形成自己與眾不同的差異化新定位。定好位后對店鋪
這是一個全民的商業(yè)時代,是小老板們很苦逼的時代。一個牛逼的團隊,除了錢和前景兩大要素,老板本人一些行為對于員工的氣勢有最直接的影響,行為不當(dāng)員工抬屁股就走那是仗義,人還在心已死才是最可怕的。員工爽比用戶爽更重要,始稷例舉6種最容易讓員工不爽的行為,數(shù)一數(shù)你中了幾槍。1、 只畫餅不兌現(xiàn)承諾 不會畫餅的不是好老板,只會畫餅的肯定是壞老板
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