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豆瓣將在境外上市,阿北內部信詳解用戶與營收的變革

作者: 日期:2022-03-06 人氣:245

 

在互聯(lián)網(wǎng)時代,一切流量價值的出口都是商業(yè)變現(xiàn)。即使是被稱為用戶在整個互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)最無價值的豆瓣也不能例外。

按照豆瓣年中發(fā)布的內部信,豆瓣CEO楊勃(阿北)在信中頒布頒發(fā)目前對旗下辦理和業(yè)務線進行的相關調整,并提出豆瓣已經(jīng)進入“務實階段”,具體調整按照阿北的思路分為三塊:

第一,豆瓣App和主站相關的產品工作進入以項目組織工作的階段,以App用戶增長提速為階段目標;成立品牌通道團隊,負責微信微博等外部內容平臺中用戶通道的拓寬;

第二,以“豆瓣時間”為核心品牌和團隊,成立營收為目標的內容事業(yè)部,包孕現(xiàn)在的“時間”和“視頻”;以自營商品的營收為目標,成立市集相關的事業(yè)部;品牌廣告、“紙書”、“偏北”以獨立預算制辦理,和效果廣告、電影廣告、商業(yè)技術一起構成大商業(yè)團隊。阿北在內部信中將其稱為“營收線”;

第三,豆瓣也會陸續(xù)關閉一些長期沒有起色、或在小營收規(guī)模虧損的產品和業(yè)務。阿北特別在內部信中指出,這標識表記標幟著豆瓣已經(jīng)進入務實階段,而豆瓣的價值價值、理念和品牌應該融匯于圍繞基礎的每日工作中,才能支撐豆瓣品牌的持續(xù)上升。

豆瓣將在境外上市,阿北內部信詳解用戶與營收的厘革

阿北

值得注意的是,阿北也在這封內部信中透露了豆瓣上市的一些具體思路:豆瓣上市的預期通道再度放回海外,而現(xiàn)金流會是獨立預算的主要辦理措施。

基于這一目標,豆瓣未來各線將開始啟動獨立預算,辦理各自的產出和成本,并逐步取代之前的Head Count(崗位人數(shù))辦理。用戶線產出的流量和資源則以內部核算的方式供營收線使用,并全部計入各營收線的核算成本。

自 2005 頒布頒發(fā)成立,豆瓣已經(jīng)生長了 12 年。這個用戶量級過億的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)是互聯(lián)網(wǎng)時代僅存的幾塊處女地, 12 年間一直沒能得到有效挖掘。創(chuàng)始人阿北多次被批評為缺乏商業(yè)遠見,因為豆瓣平臺和用戶的標簽屬性,豆瓣的多次商業(yè)化嘗試都是“起了個大早,趕了個晚集”。

陪同著新的互聯(lián)網(wǎng)浪潮的到來,豆瓣似乎也憑借豆瓣時間等產品搭上了商業(yè)化的快車。但 12 年后,豆瓣的勝算還有多少?

“最沒有價值的用戶”

豆瓣最具爭議和最具價值的始終是它所聚集起來的一群忠實用戶。

從 2005 年成立到今天,豆瓣的用戶畫像大體連結一致:因為興趣分布在各個蜂巢式的單元組織、相對年輕,勇于嘗試并對文化產品有較高的品質要求。這樣清晰的用戶屬性源自豆瓣起初的平臺設定。按照阿北回憶,當時建立豆瓣的初衷就在于興趣社區(qū),“搜索是需要鍵入關鍵詞的,可是如果一個好東西是新出來的,沒有聽說過該產品的用戶又該如何發(fā)現(xiàn)它呢?這就必需建立人與物的聯(lián)系?!?/p>

這種思路延續(xù)至今,,也是豆瓣吸引用戶的重要特征。以豆瓣上的小組為基本模式,用戶可以在豆瓣上獲取音樂、閱讀等內容辦事,并在電影等板塊產出影評等UGC內容。這就構成了一個完整的內容生態(tài)。阿北把這稱為豆瓣的平臺化,“我們可能不是最最專業(yè)的美食網(wǎng)站,可能也不是最最專業(yè)的服裝網(wǎng)站,但我們必然是最大的泛興趣網(wǎng)站?!?/p>

但如果把整件事倒過來,豆瓣體系的封閉性也決定了商業(yè)化將面臨必然困難。

第一是以興趣小組聚集在豆瓣的年輕用戶其實對商業(yè)化并不認可?!捌鋵嵨也粫栽倿闀r尚博主的,在這些社交平臺上純粹只是分享本身的經(jīng)驗,并不是為了推廣本身。所以也沒有什么想特另外方法去獲取用戶,更別說是變現(xiàn)了。”一位在豆瓣上開設專欄的博主此前在與《三聲》(ID:tosansheng)記者扳談時體現(xiàn),豆瓣最重要的是用戶的多樣性和專業(yè)性,單純的分享對用戶而言要更具價值。

第二是興趣社區(qū)這一概念在互聯(lián)網(wǎng)時代更不具競爭力。當諸多互聯(lián)網(wǎng)公司選擇站隊BAT,在連接本錢和流量變現(xiàn)上進行嘗試,豆瓣卻因為規(guī)模受限,錯失了移動互聯(lián)網(wǎng)、移動電臺、在線票務等一連數(shù)個風口,龐大的用戶基數(shù)卻未能帶來應有價值。

以此為前提,內部信也特別強調,在豆瓣的實務階段,用戶將會延續(xù)此前興趣小組的運營模式,但辦理上會與營收線進行切割。

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