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作者: 日期:2022-03-06 人氣:251
亞馬遜Echo近千萬的出貨量,帶火了智能音箱,國內(nèi)已經(jīng)在做和想做的創(chuàng)業(yè)公司不在少數(shù)。包孕很多之前做語音識別和語義理解的創(chuàng)業(yè)公司,過去苦于找不到好的商業(yè)模式,現(xiàn)在都考慮往這個賽道上靠。但我的整體判斷是創(chuàng)業(yè)公司直接做音箱的機會很小。
具體幾個不雅觀點:
一、創(chuàng)業(yè)公司的技術(shù)先發(fā)優(yōu)勢并不重要
智能音箱的核心技術(shù),硬件層面包孕麥克風陣列,即機器能不能在幾米之外聽清楚,也就是遠場語音交互;軟件層面主要是語音識別和自然語言理解。
目前可能一些創(chuàng)業(yè)公司在硬件技術(shù)上、算法上有一些先發(fā)優(yōu)勢,但這不重要。我非常認同老友雷鳴的一句話“長期來講,未來的人工智能之爭,會逐漸從人才之爭變?yōu)閿?shù)據(jù)之爭,其核心在于數(shù)據(jù)的私有化以及人才的可流通性和長期充沛性”。
簡單講,技術(shù)壁壘未來會越來越弱,因為人才可以流通,巨頭可以招最優(yōu)秀的人才。未來數(shù)據(jù)才是核心競爭力。而在語音識別和自然語言理解領(lǐng)域,巨頭太不缺數(shù)據(jù)了。
所以智能音箱差別于安防、醫(yī)療等垂直領(lǐng)域,創(chuàng)業(yè)公司沒有數(shù)據(jù)壁壘,無法建立起長久的技術(shù)優(yōu)勢?,F(xiàn)在巨頭都把智能音箱這個業(yè)務作為未來新的流量入口,投入重兵之下,創(chuàng)業(yè)公司難以抵抗。
二、生態(tài)系統(tǒng)是創(chuàng)業(yè)公司不能承受之重
拿熱銷的亞馬遜Echo舉例,除了計時器和設(shè)定鬧鈴提醒這類工具外,國外消費者最常用的擴展功能(Skills)是播放音樂、智能家居(開關(guān)燈光)和新聞簡訊。
工具類功能對創(chuàng)業(yè)公司和巨頭來講都沒難度,這不是核心。真正的分水嶺是音樂、有聲讀物和智能家居,也就是我說的生態(tài)競爭,或者說合作伙伴之爭。創(chuàng)業(yè)公司要跟大公司拼生態(tài)和內(nèi)容,幾無可能。
以智能音箱上的Killer App音樂舉例,數(shù)字音樂版權(quán)方面,本年 5 月環(huán)球音樂與騰訊音樂的聯(lián)手,意味著騰訊音樂娛樂目前囊括了環(huán)球音樂、索尼音樂和華納音樂三大唱片公司的全部獨家版權(quán)。阿里音樂集團也擁有一些頭部內(nèi)容。
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司在音樂版權(quán)上還能打打擦邊球,以后萬一這些巨頭認真起來,你怎么辦?首先版權(quán)授權(quán)費會水漲船高,創(chuàng)業(yè)公司難以承受,就像當年影視內(nèi)容一樣,視頻網(wǎng)站火了后,一集電視劇從以前的 1 集 1 萬到上百萬;其次如果巨頭真的很重視這事兒,完全可以不把最好的音樂資源授權(quán)給你,也包孕《中國新歌聲》、《歌手》、《曉說》等優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容IP資源。
所以創(chuàng)業(yè)公司在以上這些資源上完全沒有競爭力,因為巨頭已經(jīng)建立了龐大的生態(tài)體系。說白了就是,你創(chuàng)業(yè)公司的音箱語音識別、語義理解再準確,內(nèi)容資源上卻差了一大截,消費者同樣不會買賬。
同理智能家居的生態(tài)系統(tǒng)一樣。我是巨頭,你是創(chuàng)業(yè)公司,做為一家智能電燈的廠商,會選和誰合作?必定是誰賣的好,誰能長期做下去就跟誰合作。并且如果一個合作伙伴提供的Skill真的特別好,巨頭還可以補助要求獨家。因此創(chuàng)業(yè)公司在和這些大公司爭奪生態(tài)合作伙伴時,同樣處于劣勢。
回到創(chuàng)業(yè)公司自身,創(chuàng)業(yè)公司必需有能力獨立提供價值,如果這個價值依賴于生態(tài)和合作伙伴,那就是生態(tài)系統(tǒng)的打法,創(chuàng)業(yè)公司就沒有任何優(yōu)勢了。就像當年的安卓和iOS火了之后,微軟這么大的企業(yè)想進入也不行,沒措施,這就是生態(tài)競爭的殘酷性。
三、巨頭都極為重視這條賽道
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