云裂變私域營(yíng)銷,解決企業(yè)私域流量、私域運(yùn)營(yíng),全網(wǎng)營(yíng)銷,全網(wǎng)推廣的所有問(wèn)題!
作者: 日期:2022-03-06 人氣:246
之前的上半場(chǎng)難道都是假的?
來(lái)源 | 音樂(lè)先聲(ID:nakedmusic)
作者 | 王亞男
互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)端用戶紅利時(shí)代面臨終結(jié)。
按照國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)辦事商QuestMobile最新發(fā)布的《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 2017 年Q2 夏季陳訴》顯示,截止到本年第二季度,我國(guó)移動(dòng)活躍設(shè)備數(shù)已達(dá)10. 51 億,相較第一季度僅實(shí)現(xiàn)了1.15%、 1200 萬(wàn)的增長(zhǎng)。
新用戶市場(chǎng)的收縮,一定使得對(duì)于原有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,移動(dòng)音樂(lè)領(lǐng)域也不例外。到本年 6 月,內(nèi)地移動(dòng)音樂(lè)月活用戶規(guī)模已達(dá)到6. 29 億,包孕在線K歌、電臺(tái)及在線數(shù)字音樂(lè)平臺(tái),用戶規(guī)模也已經(jīng)趨于不變。
6 億的用戶量級(jí),看似已經(jīng)是目前在線數(shù)字音樂(lè)市場(chǎng)用戶規(guī)模的天花板。在線數(shù)字音樂(lè)領(lǐng)域以TME和網(wǎng)易云音樂(lè)兩分天下,由于音樂(lè)消費(fèi)需求廣但用戶成本低等因素,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍舊激烈。
甚至在短時(shí)間內(nèi),暗自較勁的兩方勢(shì)力都很難出現(xiàn)“不是西風(fēng)壓倒東風(fēng),就是東風(fēng)壓倒西風(fēng)”的局面。
用戶紅利終結(jié),下半場(chǎng)要比什么
差別于新興產(chǎn)品發(fā)展初期,用戶短時(shí)間內(nèi)的大量涌入帶來(lái)了巨大流量,隨著智能移動(dòng)設(shè)備的普及,在線數(shù)字音樂(lè)領(lǐng)域各平臺(tái)也已經(jīng)基本完成了由PC端向移動(dòng)端用戶的導(dǎo)流和培育。
今天的在線數(shù)字音樂(lè)市場(chǎng)格局的變革大致經(jīng)歷了: 2002 年百度音樂(lè)成立; 2004 年酷狗音樂(lè)成立; 2005 年QQ音樂(lè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)推出,同年,酷我音樂(lè)誕生; 2009 年年底蝦米音樂(lè)網(wǎng)公測(cè),并于 2013 年 1 月被阿里集團(tuán)收購(gòu); 2013 年 4 月,網(wǎng)易云音樂(lè)成立; 2014 年 4 月,酷狗音樂(lè)與酷我音樂(lè)合并組成海洋音樂(lè)集團(tuán); 2015 年 12 月,百度音樂(lè)頒布頒發(fā)與太合音樂(lè)集團(tuán)合并; 2016 年 7 月,海洋音樂(lè)集團(tuán)與騰訊旗下QQ音樂(lè)合并組成新集團(tuán); 2017 年 1 月,新集團(tuán)正式更名為騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)(簡(jiǎn)稱TME)。
期間,音樂(lè)市場(chǎng)環(huán)境經(jīng)歷了由嚴(yán)重盜版帶來(lái)的長(zhǎng)期低迷,后于 2015 年“劍網(wǎng)行動(dòng)”對(duì)盜版音樂(lè)的全面打擊之后,秩序被重塑,而且陪同著 2014 年底QQ音樂(lè)首推出的付費(fèi)數(shù)字專輯,建立了目前較為行之有效的數(shù)字音樂(lè)變現(xiàn)商業(yè)模式。
按照QuestMobile的數(shù)據(jù),我們看到,目前用戶規(guī)模TOP3 仍被TME旗下酷狗音樂(lè)、QQ音樂(lè)、酷我音樂(lè)占據(jù),三家月活用戶總數(shù)幾乎是網(wǎng)易云音樂(lè)的 8 倍。但值得注意的是,網(wǎng)易云音樂(lè)月活用戶數(shù)量有著高達(dá)44%的增長(zhǎng)率。反不雅觀TME三家,目前用戶體量幾近飽和,增長(zhǎng)速度放緩,酷狗音樂(lè)甚至出現(xiàn)了2%的負(fù)增長(zhǎng)。
在前面說(shuō)過(guò),由于互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)端用戶規(guī)模增長(zhǎng)放緩、趨于不變,相較于高速發(fā)展的用戶紅利期,對(duì)于每個(gè)平臺(tái)來(lái)說(shuō),現(xiàn)在才是他們競(jìng)爭(zhēng)的下半場(chǎng)。而他們將要爭(zhēng)奪的焦點(diǎn),則是在現(xiàn)有市場(chǎng)規(guī)模下,對(duì)于國(guó)民總時(shí)間的爭(zhēng)奪。
國(guó)民總時(shí)間的爭(zhēng)奪,其實(shí)也是用戶粘性培養(yǎng)的一個(gè)重要方面。同樣在QuestMobile的陳訴中我們可以看到,像是社交軟件、內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)等這類APP,他們擁有數(shù)量極為龐大的月活用戶群體,同時(shí)用戶在其平臺(tái)上所用的時(shí)間也是相對(duì)其他類型APP更長(zhǎng)的。使用時(shí)長(zhǎng)與月活用戶數(shù)量幾乎呈現(xiàn)出正向相關(guān)的關(guān)系。
網(wǎng)易云音樂(lè)丁博認(rèn)為,失去了情懷,音樂(lè)什么都不是
這為數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)提供了一些思路,第一個(gè)案例就是網(wǎng)易云音樂(lè)。成立于 2013 年的網(wǎng)易云音樂(lè),憑借個(gè)性化歌單保舉、評(píng)論生態(tài),一度給其他數(shù)字平臺(tái)帶來(lái)強(qiáng)大壓迫感。
有數(shù)據(jù)可以證明。使用個(gè)性歌單保舉的用戶,對(duì)于網(wǎng)易云音的使用時(shí)間更長(zhǎng)、依賴程度更高,,歌單對(duì)于用戶使用時(shí)間的延長(zhǎng)起到了巨大作用。這也是為什么,雖然目前網(wǎng)易云音樂(lè)相較于TME三家用戶規(guī)模小的多,但其還能在幾近飽和的市場(chǎng)中仍保有高增長(zhǎng)的原因。
于是在本年的 6 月 1 日,7. 5 版本的QQ音樂(lè)也推出了“音樂(lè)號(hào)”功能。這一全新“發(fā)現(xiàn)”功能相當(dāng)于音樂(lè)自媒體內(nèi)容的分發(fā)平臺(tái),除增加了曲庫(kù)的調(diào)用率,更重要的是,該功能使得iOS系統(tǒng)對(duì)于平臺(tái)的拜候量增加了25%。
差異化開始滲透進(jìn)品牌文化中
一.營(yíng)銷定位1. 營(yíng)銷分類1) 市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷是在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中,為顧客、客戶、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng)、過(guò)程和體系。主要是指營(yíng)銷人員針對(duì)市場(chǎng)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、銷售行為的過(guò)程。2) 活動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng)營(yíng)銷是主辦方有明確的訴求,并以活動(dòng)為核心載體,經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)研究、創(chuàng)意策劃、溝通執(zhí)行等一系列科學(xué)流程,并通過(guò)整合相關(guān)資源構(gòu)建的
隨著互聯(lián)網(wǎng)和新零售的結(jié)合,“互聯(lián)網(wǎng)+新零售”的模式越來(lái)越受關(guān)注,那么該如何理解「新零售」的概念?一.首先我們先了解互聯(lián)網(wǎng)+1. 什么是互聯(lián)網(wǎng)?互聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)之間所串連成的龐大網(wǎng)絡(luò),這些網(wǎng)絡(luò)以一組通用的協(xié)議相連,形成邏輯上的單一巨大國(guó)際網(wǎng)絡(luò)。這種將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)互相聯(lián)接在一起的方法可稱作“網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)”,在這基礎(chǔ)上發(fā)展出覆蓋全世界的全球性互聯(lián)網(wǎng)
一.互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)1. 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)是什么?互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)需要對(duì)用戶群體進(jìn)行有目的的組織和管理,增加用戶粘性、用戶貢獻(xiàn)和用戶忠誠(chéng)度,有針對(duì)性地開展用戶活動(dòng),增加用戶積極性和參與度,并配合市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行活動(dòng)方案策劃。因?yàn)樾枰軐?duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并以此為依據(jù)推進(jìn)產(chǎn)品改進(jìn),并且始終保持敏銳的用戶感知力。2. 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的分類1)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)2)用戶運(yùn)營(yíng)3)活
一. 知識(shí)付費(fèi)的本質(zhì)1.內(nèi)容付費(fèi)本質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)的本質(zhì),就是把內(nèi)容識(shí)變成產(chǎn)品或服務(wù),以實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。內(nèi)容付費(fèi)有利于人們高效篩選信息,付費(fèi)的同時(shí)也激勵(lì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)。這種付費(fèi)可以是非功利性質(zhì)、出于人類成長(zhǎng)需求、也是有著悠久歷史習(xí)慣的,內(nèi)容付費(fèi)從源頭上根治了免費(fèi)資源泛濫的問(wèn)題。2.知識(shí)付費(fèi)定義1) 什么是知識(shí)付費(fèi)?知識(shí)付費(fèi)主要指知識(shí)的接收者為所閱覽知
很多企業(yè)都會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)思維謀發(fā)展,用網(wǎng)絡(luò)推廣做品牌知名度、做軟文營(yíng)銷、用口碑帶動(dòng)轉(zhuǎn)化。各方面推廣看起來(lái)都做得比較到位,可是客戶來(lái)了又走,做成了一次性生意,總是留不住人,為什么會(huì)這樣?杭州共生網(wǎng)絡(luò)徐國(guó)祥結(jié)合多年來(lái)的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)這類問(wèn)題的大多數(shù)企業(yè)都是因?yàn)楹鲆暳诉@幾方面的問(wèn)題。一、忽視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升——消費(fèi)者不買賬“酒香不怕
國(guó)內(nèi)電商已從第一代發(fā)展到第三代電商,在現(xiàn)今的環(huán)境下,電子商務(wù)就業(yè)前景如何呢?一.了解電子商務(wù)1. 什么是電子商務(wù)?電子商務(wù)是以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段,以商品交換為中心的商務(wù)活動(dòng);也可理解為在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和增值網(wǎng)上以電子交易方式進(jìn)行交易活動(dòng)和相關(guān)服務(wù)的活動(dòng),是傳統(tǒng)商業(yè)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化;以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的商業(yè)行為均屬于電子
一.選擇潛力寶貝1.選品是運(yùn)營(yíng)的第一步,后續(xù)的運(yùn)營(yíng)工作都是以商品為載體,2.以挖掘市場(chǎng)潛力商品,幫助提升寶貝效果,3.優(yōu)化庫(kù)存狀況,監(jiān)控?zé)徜N單品,跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,打造爆款為運(yùn)營(yíng)主要目標(biāo)二.采集爆品數(shù)據(jù)1.行業(yè)熱銷品類、品牌、單品的收集,2.分析他們熱銷的原因,總結(jié)成功的營(yíng)銷方法。3.分析熱銷產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn),為我們產(chǎn)品的熱銷尋找理由和方案。4.選擇對(duì)路的貨,
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一.體驗(yàn)優(yōu)先線下實(shí)體女裝店相對(duì)于電商女裝渠道,最大的優(yōu)勢(shì)就是審美體驗(yàn)了,能讓消費(fèi)者直面自己所需購(gòu)買的商品。因此,實(shí)體店要擁有較舒適的試穿體驗(yàn),提供優(yōu)秀的試穿(試衣間環(huán)境舒適)、比較衣物(照的好看的鏡子等)的環(huán)境和有水準(zhǔn)的中肯評(píng)價(jià)和意見。(銷售員有經(jīng)驗(yàn)和審美,能對(duì)女性打扮穿衣有所研究,并且能夠幫助推薦挑選)二.利用媒體互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各行各業(yè)的影響
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春節(jié)前后,一個(gè)阿里店鋪老板該做些什么?除了總結(jié)外,還有計(jì)劃啊,大家都會(huì)這么說(shuō)。那么總結(jié)什么,計(jì)劃什么,我個(gè)人認(rèn)為有以下這些工作不得不做。 一、檢討和修正店鋪定位。店鋪運(yùn)作一年了,在產(chǎn)品、客戶群、商業(yè)模式、營(yíng)運(yùn)推廣等方面積累了很多經(jīng)驗(yàn),哪些行得通,哪些行不通,需要電商團(tuán)隊(duì)做一個(gè)取舍與聚焦,形成自己與眾不同的差異化新定位。定好位后對(duì)店鋪
這是一個(gè)全民的商業(yè)時(shí)代,是小老板們很苦逼的時(shí)代。一個(gè)牛逼的團(tuán)隊(duì),除了錢和前景兩大要素,老板本人一些行為對(duì)于員工的氣勢(shì)有最直接的影響,行為不當(dāng)員工抬屁股就走那是仗義,人還在心已死才是最可怕的。員工爽比用戶爽更重要,始稷例舉6種最容易讓員工不爽的行為,數(shù)一數(shù)你中了幾槍。1、 只畫餅不兌現(xiàn)承諾 不會(huì)畫餅的不是好老板,只會(huì)畫餅的肯定是壞老板
有很人說(shuō)現(xiàn)在淘寶客不賺錢,其實(shí)不然。 淘寶客是什么這個(gè)相信就不用我多說(shuō)了,目前為止玩法有很多種,比如微信淘客,店鋪淘客,QQ群淘客,軟文推廣淘客,自媒體淘客。還有一些我不知道的。 說(shuō)回正題,我要說(shuō)的是用轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)來(lái)玩淘寶客一直以來(lái)淘客給人的感覺(jué)是做不起來(lái),沒(méi)有權(quán)重。但是,今天給大家看的一家店鋪前期就是通過(guò)淘客起步的。雙十一也是一炮而紅。大家可
淘寶客要怎么做推廣?淘寶客推廣為什么沒(méi)有效果?有很人說(shuō)現(xiàn)在淘寶客不賺錢,其實(shí)不然。 淘寶客是什么這個(gè)相信就不用我多說(shuō)了,目前為止玩法有很多種,比如微信淘客,店鋪淘客,QQ群淘客,軟文推廣淘客,自媒體淘客。還有一些我不知道的?,F(xiàn)如今線上流量成本都是天價(jià),很多賣家都已經(jīng)無(wú)法承擔(dān)起推廣費(fèi)用,而淘寶客推廣確是一個(gè)收益和支出成正比的推廣方式,小
線下實(shí)體店鋪的線上渠道銷售思路一.選擇潛力寶貝1.選品是運(yùn)營(yíng)的第一步,后續(xù)的運(yùn)營(yíng)工作都是以商品為載體,2.以挖掘市場(chǎng)潛力商品,幫助提升寶貝效果,3.優(yōu)化庫(kù)存狀況,監(jiān)控?zé)徜N單品,跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,打造爆款為運(yùn)營(yíng)主要目標(biāo)二.采集爆品數(shù)據(jù)1.行業(yè)熱銷品類、品牌、單品的收集,2.分析他們熱銷的原因,總結(jié)成功的營(yíng)銷方法。3.分析熱銷產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn),為我們產(chǎn)品的熱銷尋
2017淘寶客的單件商品要怎么推廣?淘客可以在淘客推廣專區(qū)復(fù)制單件商品的代碼(即推廣鏈接)后粘貼到自己想要推廣的地方,如博客,論壇,個(gè)人網(wǎng)站等地方。1.如果您是淘寶會(huì)員,請(qǐng)登陸淘寶后,點(diǎn)擊“我的淘寶”---相關(guān)鏈接“Alimama”(淘寶版本)2.注冊(cè)阿里媽媽后,進(jìn)入淘客推廣專區(qū),(alimama版本)3.到達(dá)淘客推廣首頁(yè)后,到“我是淘客”點(diǎn)擊“我要推商品”選擇自己要推廣的商
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