云裂變私域營(yíng)銷,解決企業(yè)私域流量、私域運(yùn)營(yíng),全網(wǎng)營(yíng)銷,全網(wǎng)推廣的所有問(wèn)題!
作者: 日期:2022-03-06 人氣:606
1998 年,NuvoMedia開(kāi)發(fā)出世界上第一款電子閱讀器——火箭閱讀器; 2007 年,亞馬遜kindle問(wèn)世,帶來(lái)全球范圍內(nèi)電子閱讀器的銷售熱潮; 2008 年,漢王推出第一款電紙書(shū)產(chǎn)品; 2013 年,kindle入華;現(xiàn)如今,當(dāng)當(dāng)、掌閱、qq閱讀甚至海爾都推出了本身的電子閱讀器產(chǎn)品。殊不知,打著“消費(fèi)升級(jí)”和“數(shù)字化閱讀”主意的它,經(jīng)歷了這么多年,早已是明日黃花。
“ 5 年內(nèi)滅絕紙質(zhì)書(shū)”?搞siao了
在發(fā)展趨勢(shì)上,盡管國(guó)內(nèi)起步略晚,但電子閱讀器市場(chǎng)的大體走勢(shì)與全球市場(chǎng)基真相同。電子閱讀器兼具不傷眼,易攜帶,存儲(chǔ)量大等優(yōu)勢(shì),一經(jīng)問(wèn)世便引發(fā)了“傳統(tǒng)紙質(zhì)書(shū)籍將要滅亡”的討論。被西方媒體推崇為電腦和傳播科技領(lǐng)域最具影響力的大師之一、麻省理工的教授尼葛洛龐帝還曾預(yù)言,“ 5 年內(nèi)紙質(zhì)書(shū)即將滅絕”。
高潮出現(xiàn)在 2011 年,國(guó)內(nèi)和全球電子閱讀器銷量達(dá)到頂峰。《2017- 2022 年中國(guó)電子閱讀器行業(yè)市場(chǎng)研究與投資預(yù)測(cè)分析陳訴》顯示, 2011 年我國(guó)電子閱讀器銷量超 300 萬(wàn)臺(tái),隨后進(jìn)入下滑期;國(guó)際研究公司Digitimes陳訴則顯示, 2011 年全球電子閱讀器銷量增至 2282 萬(wàn)臺(tái),而 2012 年卻降到 982 萬(wàn)臺(tái)。
“你很好,但是我用不著啊”
導(dǎo)致這一原因出現(xiàn)的直接因素有兩個(gè)——大屏手機(jī)的普及和iPad的面世對(duì)于電子閱讀器產(chǎn)生了巨大沖擊。如果說(shuō) 2007 年初代iPhone的發(fā)布是大屏手機(jī)的開(kāi)端,那么 2010 年,iPhone4 發(fā)布,成為蘋果手機(jī)系列中最具影響力的產(chǎn)品之一,在全球范圍內(nèi)掀起了智能手機(jī)的熱潮。此外, 2010 年 1 月,蘋果iPad正式發(fā)布,這種介于智能手機(jī)和電腦之間的設(shè)備能夠不雅觀看電子書(shū),并兼具瀏覽網(wǎng)站、播放音頻或視頻、玩游戲等多種功能。
如果說(shuō)“競(jìng)品”的出現(xiàn)是外因,那么實(shí)際市場(chǎng)需求的萎縮則是內(nèi)因。首先,自媒體時(shí)代的來(lái)臨和移動(dòng)設(shè)備的普及,使得人們?cè)陂喿x上所耗費(fèi)的時(shí)間具有高度碎片化的特征;此外,大部分人的閱讀需求也并沒(méi)有我們想象中的旺盛。
據(jù)第 14 次全國(guó)國(guó)民閱讀調(diào)查數(shù)據(jù)顯示, 2016 年,我國(guó)成年國(guó)民人均圖書(shū)閱讀量不足 8 本,其中紙質(zhì)圖書(shū)閱讀量為4. 56 本、電子書(shū)閱讀量?jī)H為3. 21 本;數(shù)字化閱讀方式接觸率為68.2%,較去年同期提升4.2%;手機(jī)閱讀率達(dá)66.1%,已連續(xù) 8 年增長(zhǎng);閱讀形式上,51.6%的成年國(guó)民傾向于紙質(zhì)圖書(shū)閱讀,33.8%傾向于手機(jī)閱讀,而傾向于通過(guò)電子閱讀器閱讀的成年國(guó)民,僅占3.8%。
這便不難理解,盡管我國(guó)數(shù)字閱讀市場(chǎng)自 2011 年后一直處于高速增長(zhǎng),但電子閱讀器銷量卻逐年下降。
雖然還有消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)在鞭策,,但電子閱讀也遭遇了新形式的挑戰(zhàn),好比說(shuō)時(shí)下火熱的有聲閱讀?!?2017 年第一季度有聲閱讀市場(chǎng)調(diào)研陳訴》數(shù)據(jù)顯示,截至 2016 年,我國(guó)有聲閱讀市場(chǎng)規(guī)模達(dá)22. 6 億元, 2017 年,則有望達(dá)到31. 3 億元。目前,一梯隊(duì)玩家大都獲得B輪及以后融資,整體市場(chǎng)還在增長(zhǎng)趨勢(shì)之中。
賣書(shū)的都去賣電子閱讀器了,賣冰箱的也來(lái)了
盡管從數(shù)據(jù)和分析來(lái)看不太樂(lè)不雅觀,我國(guó)電子閱讀器市場(chǎng)卻持續(xù)連結(jié)了高熱度。亞馬遜kindle占據(jù)過(guò)半市場(chǎng)份額的同時(shí),京東、當(dāng)當(dāng)、掌閱、QQ閱讀甚至海爾等企業(yè)也紛紛入局,搶占市場(chǎng)份額。整體來(lái)說(shuō),目前市場(chǎng)玩家大致分為三類:
1.“來(lái)路貨”
主要以亞馬遜kindle為代表,國(guó)內(nèi)在售較為知名的還有sony 電子書(shū)。
2.由書(shū)城/書(shū)店業(yè)務(wù)拓展至電子閱讀器
如依托網(wǎng)上書(shū)店的當(dāng)當(dāng)、京東;以及依托書(shū)城和閱讀平臺(tái)資源的掌閱、QQ閱讀。
3.硬件廠商
如漢王、海爾。
目前,包孕亞馬遜kindle在內(nèi)的大部分玩家,除硬件自己之外,都是依托于背后平臺(tái)的書(shū)庫(kù)資源圈粉,瞄準(zhǔn)電子閱讀者的消費(fèi)市場(chǎng)。當(dāng)然也有類似海爾這種針對(duì)教育市場(chǎng)的選手,但終究只是少數(shù)。
“前赴后繼”是為了啥?
有分析曾經(jīng)提到,玩家布局電子閱讀器市場(chǎng)無(wú)非出于以下幾點(diǎn)因素:1、終端布局;2、打造閉環(huán);3、提高用戶粘性;4、硬件銷售盈利。
實(shí)際上呢?看起來(lái)更像卡位,暫且不提市面上的電子閱讀器產(chǎn)品大都長(zhǎng)得一毛一樣,性能和亮點(diǎn)并無(wú)太多特殊創(chuàng)新點(diǎn);為了搶占市場(chǎng)而推出低價(jià),大部分玩家都體現(xiàn)做這樣的硬件其實(shí)并不賺錢。
回過(guò)頭來(lái)看上面提到的市場(chǎng)數(shù)據(jù),用這樣一個(gè)年均閱讀量不足 4 本書(shū)的產(chǎn)品終端去提高用戶粘性顯然是不切實(shí)際的,那么剩下的便只有打造生態(tài)閉環(huán)了。這也正是為何,我們提到電子閱讀器的布局,對(duì)于企業(yè)來(lái)講,更像是卡位,或者為了好講故事。
一.營(yíng)銷定位1. 營(yíng)銷分類1) 市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷是在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中,為顧客、客戶、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng)、過(guò)程和體系。主要是指營(yíng)銷人員針對(duì)市場(chǎng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、銷售行為的過(guò)程。2) 活動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng)營(yíng)銷是主辦方有明確的訴求,并以活動(dòng)為核心載體,經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)研究、創(chuàng)意策劃、溝通執(zhí)行等一系列科學(xué)流程,并通過(guò)整合相關(guān)資源構(gòu)建的
隨著互聯(lián)網(wǎng)和新零售的結(jié)合,“互聯(lián)網(wǎng)+新零售”的模式越來(lái)越受關(guān)注,那么該如何理解「新零售」的概念?一.首先我們先了解互聯(lián)網(wǎng)+1. 什么是互聯(lián)網(wǎng)?互聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)之間所串連成的龐大網(wǎng)絡(luò),這些網(wǎng)絡(luò)以一組通用的協(xié)議相連,形成邏輯上的單一巨大國(guó)際網(wǎng)絡(luò)。這種將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)互相聯(lián)接在一起的方法可稱作“網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)”,在這基礎(chǔ)上發(fā)展出覆蓋全世界的全球性互聯(lián)網(wǎng)
一.互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)1. 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)是什么?互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)需要對(duì)用戶群體進(jìn)行有目的的組織和管理,增加用戶粘性、用戶貢獻(xiàn)和用戶忠誠(chéng)度,有針對(duì)性地開(kāi)展用戶活動(dòng),增加用戶積極性和參與度,并配合市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行活動(dòng)方案策劃。因?yàn)樾枰軐?duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并以此為依據(jù)推進(jìn)產(chǎn)品改進(jìn),并且始終保持敏銳的用戶感知力。2. 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的分類1)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)2)用戶運(yùn)營(yíng)3)活
一. 知識(shí)付費(fèi)的本質(zhì)1.內(nèi)容付費(fèi)本質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)的本質(zhì),就是把內(nèi)容識(shí)變成產(chǎn)品或服務(wù),以實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。內(nèi)容付費(fèi)有利于人們高效篩選信息,付費(fèi)的同時(shí)也激勵(lì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)。這種付費(fèi)可以是非功利性質(zhì)、出于人類成長(zhǎng)需求、也是有著悠久歷史習(xí)慣的,內(nèi)容付費(fèi)從源頭上根治了免費(fèi)資源泛濫的問(wèn)題。2.知識(shí)付費(fèi)定義1) 什么是知識(shí)付費(fèi)?知識(shí)付費(fèi)主要指知識(shí)的接收者為所閱覽知
很多企業(yè)都會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)思維謀發(fā)展,用網(wǎng)絡(luò)推廣做品牌知名度、做軟文營(yíng)銷、用口碑帶動(dòng)轉(zhuǎn)化。各方面推廣看起來(lái)都做得比較到位,可是客戶來(lái)了又走,做成了一次性生意,總是留不住人,為什么會(huì)這樣?杭州共生網(wǎng)絡(luò)徐國(guó)祥結(jié)合多年來(lái)的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)這類問(wèn)題的大多數(shù)企業(yè)都是因?yàn)楹鲆暳诉@幾方面的問(wèn)題。一、忽視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升——消費(fèi)者不買賬“酒香不怕
國(guó)內(nèi)電商已從第一代發(fā)展到第三代電商,在現(xiàn)今的環(huán)境下,電子商務(wù)就業(yè)前景如何呢?一.了解電子商務(wù)1. 什么是電子商務(wù)?電子商務(wù)是以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段,以商品交換為中心的商務(wù)活動(dòng);也可理解為在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和增值網(wǎng)上以電子交易方式進(jìn)行交易活動(dòng)和相關(guān)服務(wù)的活動(dòng),是傳統(tǒng)商業(yè)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化;以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的商業(yè)行為均屬于電子
一.選擇潛力寶貝1.選品是運(yùn)營(yíng)的第一步,后續(xù)的運(yùn)營(yíng)工作都是以商品為載體,2.以挖掘市場(chǎng)潛力商品,幫助提升寶貝效果,3.優(yōu)化庫(kù)存狀況,監(jiān)控?zé)徜N單品,跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,打造爆款為運(yùn)營(yíng)主要目標(biāo)二.采集爆品數(shù)據(jù)1.行業(yè)熱銷品類、品牌、單品的收集,2.分析他們熱銷的原因,總結(jié)成功的營(yíng)銷方法。3.分析熱銷產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn),為我們產(chǎn)品的熱銷尋找理由和方案。4.選擇對(duì)路的貨,
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一.體驗(yàn)優(yōu)先線下實(shí)體女裝店相對(duì)于電商女裝渠道,最大的優(yōu)勢(shì)就是審美體驗(yàn)了,能讓消費(fèi)者直面自己所需購(gòu)買的商品。因此,實(shí)體店要擁有較舒適的試穿體驗(yàn),提供優(yōu)秀的試穿(試衣間環(huán)境舒適)、比較衣物(照的好看的鏡子等)的環(huán)境和有水準(zhǔn)的中肯評(píng)價(jià)和意見(jiàn)。(銷售員有經(jīng)驗(yàn)和審美,能對(duì)女性打扮穿衣有所研究,并且能夠幫助推薦挑選)二.利用媒體互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各行各業(yè)的影響
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春節(jié)前后,一個(gè)阿里店鋪老板該做些什么?除了總結(jié)外,還有計(jì)劃啊,大家都會(huì)這么說(shuō)。那么總結(jié)什么,計(jì)劃什么,我個(gè)人認(rèn)為有以下這些工作不得不做。 一、檢討和修正店鋪定位。店鋪運(yùn)作一年了,在產(chǎn)品、客戶群、商業(yè)模式、營(yíng)運(yùn)推廣等方面積累了很多經(jīng)驗(yàn),哪些行得通,哪些行不通,需要電商團(tuán)隊(duì)做一個(gè)取舍與聚焦,形成自己與眾不同的差異化新定位。定好位后對(duì)店鋪
這是一個(gè)全民的商業(yè)時(shí)代,是小老板們很苦逼的時(shí)代。一個(gè)牛逼的團(tuán)隊(duì),除了錢和前景兩大要素,老板本人一些行為對(duì)于員工的氣勢(shì)有最直接的影響,行為不當(dāng)員工抬屁股就走那是仗義,人還在心已死才是最可怕的。員工爽比用戶爽更重要,始稷例舉6種最容易讓員工不爽的行為,數(shù)一數(shù)你中了幾槍。1、 只畫(huà)餅不兌現(xiàn)承諾 不會(huì)畫(huà)餅的不是好老板,只會(huì)畫(huà)餅的肯定是壞老板
有很人說(shuō)現(xiàn)在淘寶客不賺錢,其實(shí)不然。 淘寶客是什么這個(gè)相信就不用我多說(shuō)了,目前為止玩法有很多種,比如微信淘客,店鋪淘客,QQ群淘客,軟文推廣淘客,自媒體淘客。還有一些我不知道的。 說(shuō)回正題,我要說(shuō)的是用轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)來(lái)玩淘寶客一直以來(lái)淘客給人的感覺(jué)是做不起來(lái),沒(méi)有權(quán)重。但是,今天給大家看的一家店鋪前期就是通過(guò)淘客起步的。雙十一也是一炮而紅。大家可
淘寶客要怎么做推廣?淘寶客推廣為什么沒(méi)有效果?有很人說(shuō)現(xiàn)在淘寶客不賺錢,其實(shí)不然。 淘寶客是什么這個(gè)相信就不用我多說(shuō)了,目前為止玩法有很多種,比如微信淘客,店鋪淘客,QQ群淘客,軟文推廣淘客,自媒體淘客。還有一些我不知道的?,F(xiàn)如今線上流量成本都是天價(jià),很多賣家都已經(jīng)無(wú)法承擔(dān)起推廣費(fèi)用,而淘寶客推廣確是一個(gè)收益和支出成正比的推廣方式,小
線下實(shí)體店鋪的線上渠道銷售思路一.選擇潛力寶貝1.選品是運(yùn)營(yíng)的第一步,后續(xù)的運(yùn)營(yíng)工作都是以商品為載體,2.以挖掘市場(chǎng)潛力商品,幫助提升寶貝效果,3.優(yōu)化庫(kù)存狀況,監(jiān)控?zé)徜N單品,跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,打造爆款為運(yùn)營(yíng)主要目標(biāo)二.采集爆品數(shù)據(jù)1.行業(yè)熱銷品類、品牌、單品的收集,2.分析他們熱銷的原因,總結(jié)成功的營(yíng)銷方法。3.分析熱銷產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn),為我們產(chǎn)品的熱銷尋
2017淘寶客的單件商品要怎么推廣?淘客可以在淘客推廣專區(qū)復(fù)制單件商品的代碼(即推廣鏈接)后粘貼到自己想要推廣的地方,如博客,論壇,個(gè)人網(wǎng)站等地方。1.如果您是淘寶會(huì)員,請(qǐng)登陸淘寶后,點(diǎn)擊“我的淘寶”---相關(guān)鏈接“Alimama”(淘寶版本)2.注冊(cè)阿里媽媽后,進(jìn)入淘客推廣專區(qū),(alimama版本)3.到達(dá)淘客推廣首頁(yè)后,到“我是淘客”點(diǎn)擊“我要推商品”選擇自己要推廣的商
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