云裂變私域營(yíng)銷，解決企業(yè)私域流量、私域運(yùn)營(yíng)，全網(wǎng)營(yíng)銷，全網(wǎng)推廣的所有問(wèn)題！
作者： 日期：2022-03-06 人氣：280
今晚發(fā)了一條伴侶圈：
“許久不上豆瓣了，結(jié)果昨天上了一下表情有點(diǎn)低落。因?yàn)橐郧疤貏e關(guān)注和欣賞的兩個(gè)人，一個(gè)出家了，一個(gè)好像有些抑郁了，兩個(gè)人的共同點(diǎn)是都在創(chuàng)業(yè)，唏噓?！?/p>
發(fā)完之后，覺得似乎有歧義，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者我始終懷有最大的尊重和敬佩，趕緊補(bǔ)了一條評(píng)論：
“說(shuō)明一下，不是在詆毀創(chuàng)業(yè)，僅僅是感慨罷了。認(rèn)識(shí)的創(chuàng)業(yè)的伴侶很多都很成功，所以有時(shí)候，或許僅僅是因?yàn)椴贿m合。”
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抑郁的那位創(chuàng)業(yè)者，從未有過(guò)交流，僅限于高山仰止。
出家的那位伴侶，也算不上有太多交集，前段時(shí)間因?yàn)榭吹剿漠a(chǎn)品上線，我主動(dòng)勾搭詢問(wèn)是否需要流量推廣，我可以免費(fèi)幫點(diǎn)小忙，微信上來(lái)來(lái)去去，還相約某天他回北京了一起喝酒。
結(jié)果前幾天就看到了他微信公眾號(hào)上一篇決定出家的文章，再去微信上找，伴侶圈早已全部刪除。
出家的這位伴侶曾問(wèn)我：“大家看我的狀態(tài)都有點(diǎn)怕我，你為什么愿意幫我?”
我是這么回復(fù)的：“因?yàn)槟阕隽撕芏辔蚁Ｍ鰠s沒能做的事情，所以特別希望你能夠成功!”
這絕不是客套，而是本身的真實(shí)想法。
他為了心中的抱負(fù)，一往無(wú)前，毫無(wú)畏懼的樣子，總是讓我忍不住給他點(diǎn)贊。
但現(xiàn)實(shí)是殘酷的，至少?gòu)乃囊恍┌閭H圈狀態(tài)看，創(chuàng)業(yè)路上，舉步維艱。
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今天一直在思考一個(gè)問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么?
我想至少有三：
一是要借“勢(shì)”。
以前推崇兢兢業(yè)業(yè)老黃牛的精神，在創(chuàng)業(yè)的路上，至少在創(chuàng)業(yè)的前半段是過(guò)時(shí)的。兢兢業(yè)業(yè)意味著一種思維的禁錮，而一旦思維被限制，眼界都會(huì)變得狹窄。
有句話很有趣： 無(wú)論是一個(gè)企業(yè)，還是一個(gè)人，都必然是時(shí)勢(shì)造英雄，而非英雄造時(shí)勢(shì)。順勢(shì)則扶搖之上，逆勢(shì)則無(wú)力回天。
比來(lái)的“內(nèi)容”創(chuàng)業(yè)，其實(shí)就是一種“勢(shì)”。
當(dāng)羅振宇在幾年前開始拋出“U盤式”保留方式時(shí)，我身邊的很多伴侶，尤其是那些從海外回來(lái)，或者在國(guó)內(nèi)頂級(jí)學(xué)府的同學(xué)們，對(duì)于羅振宇的態(tài)度竟然驚人的一致：
“他只是一個(gè)搬運(yùn)工罷了”。
沒錯(cuò)，他確實(shí)是一個(gè)搬運(yùn)工，每天一條音頻，一篇文章，基本上是團(tuán)隊(duì)在制作，你要說(shuō)羅振宇真的能把這些知識(shí)不做任何準(zhǔn)備傾囊而出嗎?恐怕確實(shí)很難。
但藐視之外，我們沒有看到，羅振宇最厲害的一點(diǎn)是，他看到了一個(gè)“勢(shì)”：知識(shí)焦慮。
“我懂你的知識(shí)焦慮“，一句話，就可以讓萬(wàn)千人跟著他走。
于是，我們看到的幾乎所有的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，這些產(chǎn)品最后的買家，包孕我，都是一群對(duì)于知識(shí)患有極度巴望的人，而羅振宇看到了這條“勢(shì)”，并且建立了一個(gè)渠道，于是他成功了。
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二是要有格局。
格局意味著站在更高的角度去看事情，其實(shí)就是對(duì)資源的整合能力。
說(shuō)起資源，范圍就廣了。你要去找資金，找團(tuán)隊(duì)，出創(chuàng)意，做產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)者其實(shí)就是一個(gè)最最高級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理。
運(yùn)籌帷幄，才能決勝千里。
創(chuàng)意陷入僵局，你必需去突破。當(dāng)年《星球大戰(zhàn)》橫空出世，那些炫酷的特技竟然是在 70 年代阿誰(shuí)技術(shù)極其落后的狀態(tài)下做出來(lái)的，直到現(xiàn)在看都覺得不成思議。
而最大的功臣即是導(dǎo)演喬治盧卡斯，他一次次地把所有的方案都推翻，那些不眠不斷的電影人覺得根本不成能做得到，但在一次次的熬煎之后，結(jié)果變得妙不成言。
團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)不不變，你必需去協(xié)調(diào)。創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都如履薄冰，而作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，一是要有人格魅力，能夠讓所有人死心塌地跟著你走;二是要激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。
創(chuàng)業(yè)不是請(qǐng)客吃飯，也不是開演唱會(huì)，團(tuán)隊(duì)的Leader不是做偶像，而是讓每個(gè)人都成為舞臺(tái)上的演員。
資金不到位，你必需去找錢。萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的氛圍下，很多創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般冒出來(lái)，但是活得過(guò)三個(gè)月的又有幾家呢?
有個(gè)非常成功的投資人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，你們總說(shuō)我有眼光，你們是沒看到我投了 10 家企業(yè)才成功了這么一家啊。
而創(chuàng)業(yè)者就是要用本身的故事，本身的能力去征服投資人，還要在融到錢之后會(huì)花錢。
是一味地?zé)X還是省吃儉用守好陣地?在沒有成功之前，誰(shuí)都沒措施預(yù)測(cè)一個(gè)準(zhǔn)確地答案。
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三是要“不要臉”。
有個(gè)段子，是關(guān)于俞敏洪當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的。
北大旁邊有個(gè)烤串店，店里老板經(jīng)常跟來(lái)吃飯的北大學(xué)子吹牛：
“當(dāng)年俞敏洪，瘦瘦弱弱的，到處貼新東方的小廣告，還找過(guò)我想一起干呢，我看他連吃都吃不飽，就沒同意，要否則說(shuō)不定我也成了企業(yè)家了!”
雖是段子，但俞敏洪在創(chuàng)業(yè)初期，確實(shí)經(jīng)歷過(guò)一些看起來(lái)和北大高材生截然差別的“不要臉”行為，但他認(rèn)定的事情，就要無(wú)所不消其極，當(dāng)然違法亂紀(jì)的除外。
說(shuō)是不要臉，其實(shí)是一種狼性。
任正非的華為，便推崇一種“狼性文化”，要用最勇猛的狀態(tài)來(lái)打造本身的事業(yè)，永遠(yuǎn)連結(jié)一種饑餓的狀態(tài)。
這其實(shí)也像極了喬布斯老爺子鐘愛的“Stay Hungry，Stay foolish”。
不要臉，，還意味著一種韌性，能夠忍常人所不能忍，做常人所不能做。
馬云 說(shuō)： 今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是大多數(shù)人死在明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)!!!”
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三十年河?xùn)|，三十年河西。
古時(shí)候的中國(guó)，商人地位低下，秦時(shí)不能穿絲綢，唐時(shí)不能入朝為官，直到清朝才開始出現(xiàn)了“紅頂商人”一說(shuō)。
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