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作者： 日期：2022-03-06 人氣：270
快手不是短視頻，就比如你不能說微博是圖文社區(qū)一樣?？焓质瞧胀ㄈ说姆窒砥脚_，一個充滿了低俗趣味跟民間高手的地方，low是真low，牛逼是真牛逼。
本文試圖通過對照快手與微博頭條知乎三個產(chǎn)品在機(jī)制和運(yùn)營上的異同，來厘清和加深對產(chǎn)品的認(rèn)知。
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快手和微博，兩種中國特色
快手和微博，都是非常有中國特色的產(chǎn)品。微博的產(chǎn)品是抄自Twitter，但運(yùn)營是完全中國式的堆人頭做重運(yùn)營，對大V提供一對一辦事?？焓謩t是原創(chuàng)產(chǎn)品，但在運(yùn)營上連結(jié)克制的風(fēng)格更像硅谷公司，理念是“盡量不干擾用戶”，放任產(chǎn)品自由生長，主張數(shù)據(jù)驅(qū)動。即即是坐擁千萬粉絲的第一網(wǎng)紅MC天佑，在被火山小視頻挖角之前，快手團(tuán)隊也從來沒和他接觸過。
快手和微博對如何定義產(chǎn)品以及通過產(chǎn)品來表達(dá)什么價值訴求的差別，帶來的是塑造產(chǎn)品結(jié)果的差別。
快手是 What are you doing，一個用來展示自我的地方：你在哪里?在干什么?快手對本身的定位就是“專注普通人的生活，給普通人展示本身的舞臺”。微博是 What's Happening，一個用來傳遞信息、分享新聞，告訴你周圍的世界發(fā)生了什么，激發(fā)你的好奇心并為你提供信息的渠道。
快手是一個記錄世界的公司，微博是一個想要改變世界的公司。這兩種路線之爭最早出現(xiàn)在Twitter的發(fā)展過程中，并且矛盾從來沒有真正得到解決過，杰克多西和埃文威廉姆斯無論誰當(dāng)權(quán)都會切換到別的一條路。在 5 月份阿誰版本里，Twitter已經(jīng)把本身在App Store的分類從社交改為新聞了。
差別產(chǎn)品運(yùn)營策略帶來的結(jié)果是：現(xiàn)在微博大V強(qiáng)粉絲弱，用戶的狂歡都是來自王寶強(qiáng)離婚和男乒罷賽這種大熱點，UGC幾乎完全坍塌，產(chǎn)品上已經(jīng)找不到用戶的爽點了，每天上億條微博80%都是來自轉(zhuǎn)發(fā);快手經(jīng)由保舉調(diào)控流量分配，，有頭部但是UGC力量依然非常旺盛，每天仍能保證有 600 多萬條原創(chuàng)短視頻生產(chǎn)。
微博曾經(jīng)做過一個對照伴侶圈的的好友圈的嘗試，但是已經(jīng)回不到 12 年那種你還能看到伴侶也還在發(fā)微博的情況了。微博一直在尋找可以取代大V自己的方法，這個懊惱快手從來沒有遇見過，因為流量隨時可以通過保舉調(diào)節(jié)，遏制超級大V產(chǎn)生。
快手和微博最大的不同在于轉(zhuǎn)發(fā)。晨興本錢的張斐在上月一篇采訪里有提到，“程一笑堅持快手不做轉(zhuǎn)發(fā)。當(dāng)時微博的轉(zhuǎn)發(fā)功能很火，照搬過來是非常容易的，但快手不做。一笑的產(chǎn)品思維是，只要你發(fā)一個內(nèi)容，我必然會給你展示出來，這是一個非常平等的邏輯。而一旦轉(zhuǎn)發(fā)，頭部效應(yīng)就會很明顯，沒有措施讓每一個人公平地被看到。
也正因為不能轉(zhuǎn)發(fā)，用戶就需要本身生產(chǎn)內(nèi)容，快手鼓勵用戶分享本身真實的生活。用戶平等的價值不雅觀在快手的發(fā)展中起著非常重要的作用，而把握這個價值不雅觀的其實是一笑?！?/p>
因為快手是 What are you doing，大部分的內(nèi)容都不具備時效性，內(nèi)容發(fā)現(xiàn)路徑可以比較漫長，所以通過保舉來做分發(fā)比單純依賴關(guān)注更有效，如單靠微博式的關(guān)注無法解決產(chǎn)品冷啟動的問題。
但是微博是What's Happening，是以轉(zhuǎn)發(fā)傳播為核心的公共輿論場，必需要追求消息的即時性，用戶的主訴求就是來看新鮮事，所以王高飛定下的策略就是微博要主要辦事傳播場景，其次才是內(nèi)容生產(chǎn)場景。
快手，當(dāng)時還叫GIF快手，最初獲得投資就是因為VC發(fā)現(xiàn)微博上很多人在用?？焓纸?jīng)常舉的一個例子就是 2011 年主持人何炅用快手拼了多張他與汪涵合照的GIF動圖，評論跟帖超 6000 條。
其實快手第一批的種子用戶就來自微博，GIF快手最初也是靠微博傳播，快手還曾經(jīng)得到過微博的拔擢，可惜微博直到15- 16 年才意識到本身是培養(yǎng)了個未來的競爭對手。快手是一個經(jīng)由保舉改造的更高級形態(tài)的微博。
過去一年微博市值從 30 億漲到 150 億，這第二春煥發(fā)靠的就是渠道下沉和用戶年輕化，這其實是在跟快手搶用戶。在三四線城市和更廣大的農(nóng)村，快手是微博的頭號敵人。
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宿華和張一鳴，誰才是中國的扎克伯格?
宿華和張一鳴同歲，都是 1983 年出生的南方人，產(chǎn)品都非常接地氣，是移動端第一波通過保舉做內(nèi)容的生產(chǎn)和消費的S級產(chǎn)品，都取得了億級用戶。頭條在保舉做到極致后不停進(jìn)行社交化嘗試，快手則比較早的跑通了保舉和關(guān)注二者之間的協(xié)同關(guān)系，二者努力的標(biāo)的目的都是打造一個信息和關(guān)系平臺。
一.營銷定位1. 營銷分類1) 市場營銷市場營銷是在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中，為顧客、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來經(jīng)濟(jì)價值的活動、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動、銷售行為的過程。2) 活動營銷活動營銷是主辦方有明確的訴求，并以活動為核心載體，經(jīng)過充分的市場研究、創(chuàng)意策劃、溝通執(zhí)行等一系列科學(xué)流程，并通過整合相關(guān)資源構(gòu)建的
3241隨著互聯(lián)網(wǎng)和新零售的結(jié)合，“互聯(lián)網(wǎng)+新零售”的模式越來越受關(guān)注，那么該如何理解「新零售」的概念？一.首先我們先了解互聯(lián)網(wǎng)+1. 什么是互聯(lián)網(wǎng)？互聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)之間所串連成的龐大網(wǎng)絡(luò)，這些網(wǎng)絡(luò)以一組通用的協(xié)議相連，形成邏輯上的單一巨大國際網(wǎng)絡(luò)。這種將計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)互相聯(lián)接在一起的方法可稱作“網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)”，在這基礎(chǔ)上發(fā)展出覆蓋全世界的全球性互聯(lián)網(wǎng)
3049一.互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營1. 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營是什么？互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營需要對用戶群體進(jìn)行有目的的組織和管理，增加用戶粘性、用戶貢獻(xiàn)和用戶忠誠度，有針對性地開展用戶活動，增加用戶積極性和參與度，并配合市場運(yùn)營需要進(jìn)行活動方案策劃。因為需要能對產(chǎn)品和市場數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并以此為依據(jù)推進(jìn)產(chǎn)品改進(jìn)，并且始終保持敏銳的用戶感知力。2. 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的分類1)產(chǎn)品運(yùn)營2)用戶運(yùn)營3)活
3024一. 知識付費的本質(zhì)1.內(nèi)容付費本質(zhì)內(nèi)容付費的本質(zhì)，就是把內(nèi)容識變成產(chǎn)品或服務(wù)，以實現(xiàn)商業(yè)價值。內(nèi)容付費有利于人們高效篩選信息，付費的同時也激勵優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)。這種付費可以是非功利性質(zhì)、出于人類成長需求、也是有著悠久歷史習(xí)慣的，內(nèi)容付費從源頭上根治了免費資源泛濫的問題。2.知識付費定義1) 什么是知識付費？知識付費主要指知識的接收者為所閱覽知
2786很多企業(yè)都會用互聯(lián)網(wǎng)思維謀發(fā)展，用網(wǎng)絡(luò)推廣做品牌知名度、做軟文營銷、用口碑帶動轉(zhuǎn)化。各方面推廣看起來都做得比較到位，可是客戶來了又走，做成了一次性生意，總是留不住人，為什么會這樣？杭州共生網(wǎng)絡(luò)徐國祥結(jié)合多年來的營銷經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)這類問題的大多數(shù)企業(yè)都是因為忽視了這幾方面的問題。一、忽視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升——消費者不買賬“酒香不怕
2747國內(nèi)電商已從第一代發(fā)展到第三代電商，在現(xiàn)今的環(huán)境下，電子商務(wù)就業(yè)前景如何呢？一.了解電子商務(wù)1. 什么是電子商務(wù)？電子商務(wù)是以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，以商品交換為中心的商務(wù)活動；也可理解為在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和增值網(wǎng)上以電子交易方式進(jìn)行交易活動和相關(guān)服務(wù)的活動，是傳統(tǒng)商業(yè)活動各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化；以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的商業(yè)行為均屬于電子
2671一.選擇潛力寶貝1.選品是運(yùn)營的第一步，后續(xù)的運(yùn)營工作都是以商品為載體，2.以挖掘市場潛力商品，幫助提升寶貝效果，3.優(yōu)化庫存狀況，監(jiān)控?zé)徜N單品，跟蹤競爭對手，打造爆款為運(yùn)營主要目標(biāo)二.采集爆品數(shù)據(jù)1.行業(yè)熱銷品類、品牌、單品的收集，2.分析他們熱銷的原因，總結(jié)成功的營銷方法。3.分析熱銷產(chǎn)品的優(yōu)缺點，為我們產(chǎn)品的熱銷尋找理由和方案。4.選擇對路的貨，
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2275一.體驗優(yōu)先線下實體女裝店相對于電商女裝渠道,最大的優(yōu)勢就是審美體驗了,能讓消費者直面自己所需購買的商品。因此,實體店要擁有較舒適的試穿體驗，提供優(yōu)秀的試穿（試衣間環(huán)境舒適）、比較衣物（照的好看的鏡子等）的環(huán)境和有水準(zhǔn)的中肯評價和意見。（銷售員有經(jīng)驗和審美，能對女性打扮穿衣有所研究，并且能夠幫助推薦挑選）二.利用媒體互聯(lián)網(wǎng)對各行各業(yè)的影響
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2227春節(jié)前后，一個阿里店鋪老板該做些什么？除了總結(jié)外，還有計劃啊，大家都會這么說。那么總結(jié)什么，計劃什么，我個人認(rèn)為有以下這些工作不得不做。 一、檢討和修正店鋪定位。店鋪運(yùn)作一年了，在產(chǎn)品、客戶群、商業(yè)模式、營運(yùn)推廣等方面積累了很多經(jīng)驗，哪些行得通，哪些行不通，需要電商團(tuán)隊做一個取舍與聚焦，形成自己與眾不同的差異化新定位。定好位后對店鋪
2209這是一個全民的商業(yè)時代，是小老板們很苦逼的時代。一個牛逼的團(tuán)隊，除了錢和前景兩大要素，老板本人一些行為對于員工的氣勢有最直接的影響，行為不當(dāng)員工抬屁股就走那是仗義，人還在心已死才是最可怕的。員工爽比用戶爽更重要，始稷例舉6種最容易讓員工不爽的行為，數(shù)一數(shù)你中了幾槍。1、 只畫餅不兌現(xiàn)承諾 不會畫餅的不是好老板，只會畫餅的肯定是壞老板
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20822017淘寶客的單件商品要怎么推廣?淘客可以在淘客推廣專區(qū)復(fù)制單件商品的代碼(即推廣鏈接)后粘貼到自己想要推廣的地方，如博客，論壇，個人網(wǎng)站等地方。1.如果您是淘寶會員，請登陸淘寶后，點擊“我的淘寶”---相關(guān)鏈接“Alimama”(淘寶版本)2.注冊阿里媽媽后，進(jìn)入淘客推廣專區(qū)，(alimama版本)3.到達(dá)淘客推廣首頁后，到“我是淘客”點擊“我要推商品”選擇自己要推廣的商
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