云裂變私域營(yíng)銷(xiāo),解決企業(yè)私域流量、私域運(yùn)營(yíng),全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo),全網(wǎng)推廣的所有問(wèn)題!
作者: 日期:2022-03-06 人氣:276
文|小飯桌新媒體主編 襲祥德
從昨天到今日,馬化騰怒懟朱嘯虎成為國(guó)內(nèi)媒體圈的熱議話題。
看到掐架,許多人都興奮地不得了,力挺摩拜的馬化騰,激烈反擊的朱嘯虎,,這實(shí)在太有戲劇性了。
在商業(yè)領(lǐng)域多年,德叔看過(guò)無(wú)數(shù)商戰(zhàn),但投資方在前線沖鋒陷陣的案例還真不久不多。
這特殊的變革,略帶一點(diǎn)悲涼,為摩拜ofo數(shù)據(jù)真?zhèn)螤?zhēng)的面紅耳赤的,不是兩家公司創(chuàng)始人胡瑋煒和戴威,而是投資方騰訊和朱嘯虎。
相反,兩家公司除公關(guān)部發(fā)出一些慣例文章,并沒(méi)有官方直接支持本身的投資方,甚至胡瑋煒和戴威都沉默了。
在必然程度上,摩拜、ofo的代言人已經(jīng)不是創(chuàng)始人,而是馬化騰和朱嘯虎。在這個(gè)創(chuàng)業(yè)大時(shí)代,究竟意味著什么?
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德叔聽(tīng)到過(guò)胡瑋煒的一些故事。她是一個(gè)十分有韌性的女孩,直到今天摩拜成為獨(dú)角獸,本錢(qián)市場(chǎng)上炙手可熱,在她身上仍然能看到一些媒體人的印記。
摩拜早期的發(fā)展,胡瑋煒付出了非常多,甚至這是一段痛苦的不肯去回憶的經(jīng)歷。她曾經(jīng)對(duì)伴侶說(shuō),摩拜最困難的時(shí)候,資金快耗盡了,她找到天使投資人要求增資,但被拒絕,最后只能去借錢(qián)維持公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。
在發(fā)展最初的階段,摩拜單車(chē)并不太受投資人待見(jiàn)?,F(xiàn)在真是此一時(shí),彼一時(shí),中國(guó)市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司老板愿意在伴侶圈為摩拜大聲疾呼。
盡管如此,一位接觸過(guò)胡瑋煒的媒體人說(shuō),她似乎只有在談起本身媒體經(jīng)歷的時(shí)候眼神才放出更多光彩,或者充滿歡樂(lè)。
在創(chuàng)立摩拜的那段時(shí)期,胡瑋煒作為創(chuàng)始人決定著這家公司的命運(yùn),她有太多時(shí)刻可以選擇放棄,卻堅(jiān)持了下來(lái)。
戴威也是如此。他和本身的團(tuán)隊(duì)圍繞自行車(chē)做過(guò)眾多項(xiàng)目,各個(gè)都不可功,最后賬戶(hù)上只剩 400 塊錢(qián),才決定去做共享單車(chē)。包孕戴威在內(nèi),合伙人沒(méi)有人能想到,ofo能夠走到今天,融幾十億的資金。
兩位創(chuàng)業(yè)者的故事,背后所散發(fā)的創(chuàng)新精神和冒險(xiǎn)精神是這個(gè)創(chuàng)業(yè)大時(shí)代最可貴,也最值得敬佩的精神。
德叔略有點(diǎn)失望的是,胡瑋煒和戴威的光環(huán)似乎在被掩蓋,或者至少有這種風(fēng)險(xiǎn)。
6 月 16 日,摩拜單車(chē)正式頒布頒發(fā)完成由騰訊領(lǐng)投的E輪 6 億美元融資,短短一年摩拜就融了五六輪,它需要更多的錢(qián),更多的人,不但在國(guó)內(nèi)打,還要去國(guó)外爭(zhēng)。
摩拜與ofo的融資戰(zhàn)、輿論戰(zhàn)、市場(chǎng)戰(zhàn)像極了當(dāng)年的滴滴和Uber。然而一輪一輪融資后,摩拜創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的股份也大大被稀釋。
騰訊已經(jīng)成為除創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)外摩拜單車(chē)的最大股東,而ofo這邊,許多人都開(kāi)始為戴威的股份和控制力擔(dān)憂。
當(dāng)強(qiáng)大本錢(qián)一個(gè)個(gè)魚(yú)貫而入,拿到一個(gè)個(gè)董事會(huì)席位,面對(duì)復(fù)雜的股東關(guān)系,創(chuàng)始人們?cè)撊绾伟l(fā)聲?面對(duì)馬化騰怒懟朱嘯虎,他們又該如何表達(dá)呢?
從更大層面講,兩家共享單車(chē)公司,看上去正在成為巨頭們火拼的重兵器,精明的獨(dú)角獸制造者朱嘯虎,則成功地一波波刺激了本錢(qián)和輿論的神經(jīng),在硝煙中獲取著最大回報(bào)。
本錢(qián)的力量真是無(wú)比強(qiáng)大,騰訊整個(gè)生態(tài)的威力也是如日中天,這著實(shí)讓人佩服。
但需要注意的一點(diǎn)是,自從雷軍提出風(fēng)口論,自從連續(xù)融資、燒錢(qián)大戰(zhàn)成為主流打法,那些由此誕生的明星公司,至今沒(méi)有一家上市。
無(wú)論小米,還是美團(tuán)、餓了么、滴滴,更別說(shuō)是摩拜和ofo小黃車(chē)。
本錢(qián)能夠加速戰(zhàn)爭(zhēng),制造獨(dú)角獸。在泡沫的市場(chǎng)上,朱嘯虎擅長(zhǎng)的就是踩油門(mén)、融更多錢(qián)、有更多的用戶(hù)和數(shù)據(jù)支撐,然后再攪動(dòng)更多的輿論,卷入更多的資源,最終將企業(yè)推向最高處。
無(wú)論是朱嘯虎,還是馬化騰,都有足夠的理由,不管是戰(zhàn)略投資,還是財(cái)務(wù)回報(bào),甚至是技術(shù)路徑的差別,去支持各自押注的公司。
但硝煙散盡,拉到一個(gè)更長(zhǎng)的時(shí)間維度去不雅觀察,最終真正決定企業(yè)勝負(fù)的仍將是創(chuàng)始人,這兩年已經(jīng)有不少靠連續(xù)融資的創(chuàng)業(yè)公司在倒下。
德叔始終認(rèn)為,投資機(jī)構(gòu)的邏輯不能超越創(chuàng)業(yè)邏輯、市場(chǎng)邏輯。也正如很多投資大佬說(shuō)的,真正的成功者屬于創(chuàng)始人,他們不過(guò)是幸運(yùn)的發(fā)現(xiàn)了他們,并獲得了一小部分回報(bào)。
不管是小靈通的打法大量投放車(chē)輛,還是智能機(jī)的打法看重雙向通信,最終的市場(chǎng)結(jié)局用戶(hù)說(shuō)了算。
現(xiàn)在的問(wèn)題是,兩家公司的結(jié)局,兩位創(chuàng)始人還能說(shuō)了算嗎?
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一. 知識(shí)付費(fèi)的本質(zhì)1.內(nèi)容付費(fèi)本質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)的本質(zhì),就是把內(nèi)容識(shí)變成產(chǎn)品或服務(wù),以實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。內(nèi)容付費(fèi)有利于人們高效篩選信息,付費(fèi)的同時(shí)也激勵(lì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)。這種付費(fèi)可以是非功利性質(zhì)、出于人類(lèi)成長(zhǎng)需求、也是有著悠久歷史習(xí)慣的,內(nèi)容付費(fèi)從源頭上根治了免費(fèi)資源泛濫的問(wèn)題。2.知識(shí)付費(fèi)定義1) 什么是知識(shí)付費(fèi)?知識(shí)付費(fèi)主要指知識(shí)的接收者為所閱覽知
很多企業(yè)都會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)思維謀發(fā)展,用網(wǎng)絡(luò)推廣做品牌知名度、做軟文營(yíng)銷(xiāo)、用口碑帶動(dòng)轉(zhuǎn)化。各方面推廣看起來(lái)都做得比較到位,可是客戶(hù)來(lái)了又走,做成了一次性生意,總是留不住人,為什么會(huì)這樣?杭州共生網(wǎng)絡(luò)徐國(guó)祥結(jié)合多年來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)這類(lèi)問(wèn)題的大多數(shù)企業(yè)都是因?yàn)楹鲆暳诉@幾方面的問(wèn)題。一、忽視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升——消費(fèi)者不買(mǎi)賬“酒香不怕
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一.選擇潛力寶貝1.選品是運(yùn)營(yíng)的第一步,后續(xù)的運(yùn)營(yíng)工作都是以商品為載體,2.以挖掘市場(chǎng)潛力商品,幫助提升寶貝效果,3.優(yōu)化庫(kù)存狀況,監(jiān)控?zé)徜N(xiāo)單品,跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,打造爆款為運(yùn)營(yíng)主要目標(biāo)二.采集爆品數(shù)據(jù)1.行業(yè)熱銷(xiāo)品類(lèi)、品牌、單品的收集,2.分析他們熱銷(xiāo)的原因,總結(jié)成功的營(yíng)銷(xiāo)方法。3.分析熱銷(xiāo)產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn),為我們產(chǎn)品的熱銷(xiāo)尋找理由和方案。4.選擇對(duì)路的貨,
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一.體驗(yàn)優(yōu)先線下實(shí)體女裝店相對(duì)于電商女裝渠道,最大的優(yōu)勢(shì)就是審美體驗(yàn)了,能讓消費(fèi)者直面自己所需購(gòu)買(mǎi)的商品。因此,實(shí)體店要擁有較舒適的試穿體驗(yàn),提供優(yōu)秀的試穿(試衣間環(huán)境舒適)、比較衣物(照的好看的鏡子等)的環(huán)境和有水準(zhǔn)的中肯評(píng)價(jià)和意見(jiàn)。(銷(xiāo)售員有經(jīng)驗(yàn)和審美,能對(duì)女性打扮穿衣有所研究,并且能夠幫助推薦挑選)二.利用媒體互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各行各業(yè)的影響
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春節(jié)前后,一個(gè)阿里店鋪老板該做些什么?除了總結(jié)外,還有計(jì)劃啊,大家都會(huì)這么說(shuō)。那么總結(jié)什么,計(jì)劃什么,我個(gè)人認(rèn)為有以下這些工作不得不做。 一、檢討和修正店鋪定位。店鋪運(yùn)作一年了,在產(chǎn)品、客戶(hù)群、商業(yè)模式、營(yíng)運(yùn)推廣等方面積累了很多經(jīng)驗(yàn),哪些行得通,哪些行不通,需要電商團(tuán)隊(duì)做一個(gè)取舍與聚焦,形成自己與眾不同的差異化新定位。定好位后對(duì)店鋪
這是一個(gè)全民的商業(yè)時(shí)代,是小老板們很苦逼的時(shí)代。一個(gè)牛逼的團(tuán)隊(duì),除了錢(qián)和前景兩大要素,老板本人一些行為對(duì)于員工的氣勢(shì)有最直接的影響,行為不當(dāng)員工抬屁股就走那是仗義,人還在心已死才是最可怕的。員工爽比用戶(hù)爽更重要,始稷例舉6種最容易讓員工不爽的行為,數(shù)一數(shù)你中了幾槍。1、 只畫(huà)餅不兌現(xiàn)承諾 不會(huì)畫(huà)餅的不是好老板,只會(huì)畫(huà)餅的肯定是壞老板
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