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作者： 日期：2022-03-06 人氣：288
——亞糧儲集團董事局主席、中國生產(chǎn)力雙創(chuàng)工作委員會執(zhí)行主席、智庫領(lǐng)袖聯(lián)盟共同主席朱燁先生主題演講
但凡社會經(jīng)歷重大厘革和轉(zhuǎn)型時期，通常都會有一件“自下而上”的重要事情，影響甚至決定著厘革和轉(zhuǎn)型的成功與否，就像上世紀 20 年代開始的中國革命、上世紀 70 年代末開始的中國改革。那么，當前正在進行的中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，又有哪件至關(guān)重要的事情呢?我以為，它就是“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”。
當然，這并不是說“自上而下”就不重要，但很多時候，“自下而上”往往能提供或創(chuàng)造更鮮活的動力。以中國“雙創(chuàng)”幫扶事業(yè)為例，它顯然能夠擔當起中國經(jīng)濟中長期增長、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)成長、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革縱深推進乃至重塑主流價值的重任。這是一股不成或缺的源頭活水。
“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”促進中長期增長動力形成
2010 年起，中國經(jīng)濟增長速度開始下行。個中原因，除了以往常見的周期性因素，更主要的是結(jié)構(gòu)性因素：產(chǎn)能過剩，還有背后的一批僵尸企業(yè);房地產(chǎn)庫存積壓，主要集中在部分二線和大部分三四線城市;地方政府和國有企業(yè)的高杠桿，致使需求側(cè)主要動力——投資的增速大幅度下降;同時，外需持續(xù)不振，出口的增速大不如前，從而拖累經(jīng)濟增長。
由此，中國經(jīng)濟需要尋求新動力。短期的動力可以來自刺激政策，但不能長久，亦會造成新的問題，特別是在經(jīng)濟下行和面臨深刻轉(zhuǎn)型的當下。那么，中長期經(jīng)濟增長的動力來自哪里?答案是來自供給側(cè)。中國目前還存在阻礙供給側(cè)動力形成和發(fā)揮作用的體制性、政策性障礙，所以要通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，才能激發(fā)和產(chǎn)生供給側(cè)動力。這是提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一定性，或者說大致的邏輯。
分析供給側(cè)動力的框架，主要涉及勞動、本錢和技術(shù)。勞動的現(xiàn)代分析視角是人力本錢。人力本錢既提高勞動力的質(zhì)量，也部分替代物質(zhì)本錢，成為現(xiàn)代經(jīng)濟增長的最重要投入要素。經(jīng)濟學(xué)家舒爾茨認為，人力本錢投資的主要途徑是健康、教育和培訓(xùn)等。本錢投入的問題在于優(yōu)化配置，包孕土地、資源和產(chǎn)業(yè)本錢的優(yōu)化配置和提高利用效率。其中，既有改革的問題，也有技術(shù)的問題。內(nèi)生于經(jīng)濟體系內(nèi)部的技術(shù)進步，是經(jīng)濟中長期增長的動力。由此，企業(yè)家才能把勞動、本錢帶到一起并組織起來;企業(yè)家精神則是不停地進行創(chuàng)造性、革命性要素重組即創(chuàng)新。本錢(物質(zhì)本錢和人力本錢)、技術(shù)都是企業(yè)家為了實現(xiàn)“新組合”、把各項生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)向新用途、把生產(chǎn)引向新標的目的的一種杠桿和控制手段。本錢和技術(shù)的主要社會功能是，為企業(yè)家進行創(chuàng)新提供須要的條件。由此可見，供給側(cè)動力也包孕“三駕馬車”，即技術(shù)進步、人力本錢和企業(yè)家精神。
目前，我國在這三個方面都存在不足。例如，缺乏原創(chuàng)性的核心技術(shù)，人力本錢積累不足、質(zhì)量不高，企業(yè)家精神尚未遍及建立。這些都是制約經(jīng)濟增長和發(fā)展的因素。有什么解決措施?唯有創(chuàng)新。經(jīng)濟學(xué)家熊彼特認為，創(chuàng)新是要素及生產(chǎn)條件組合的革命性變革，其深處是技術(shù)進步驅(qū)動。技術(shù)進步源于人力本錢密集的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，，這也是提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的基來源根基因。
在這里，創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家所起到的關(guān)鍵性作用是作為技術(shù)創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的組織者?？茖W(xué)發(fā)現(xiàn)、技術(shù)發(fā)明和文化創(chuàng)意的成果，都是創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)化過程的投入要素。所以，通過持續(xù)、有力地鞭策中國“雙創(chuàng)”幫扶事業(yè)，形成創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化，就能為培育創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家創(chuàng)造條件，進而為中長期經(jīng)濟增長提供動力。
新興產(chǎn)業(yè)孕育是創(chuàng)業(yè)者試錯試出來的
今天說的創(chuàng)業(yè)，很大程度上帶有創(chuàng)新意義。我們在美國的硅谷和波士頓、以色列的硅溪看到的創(chuàng)業(yè)，以及在北京中關(guān)村、深圳南山看到的大部分創(chuàng)業(yè)，都是內(nèi)在創(chuàng)新，主要從事新技術(shù)研發(fā)的創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)是試錯，并行著創(chuàng)業(yè)者試錯和需求試錯。二者皆對，才算創(chuàng)業(yè)初步成功。并且，結(jié)果為對的創(chuàng)業(yè)總會有可能孕育新技術(shù)，進而產(chǎn)生新產(chǎn)品、新辦事甚至新產(chǎn)業(yè)。這些創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的形成，具有無可替代的價值。
新技術(shù)能否產(chǎn)生有市場需求的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)，即為創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家的需求試錯。在現(xiàn)有供需格局中，需求試錯顯得更加重要。這是因為，現(xiàn)今的供需格局是供給過剩(很多是無效供給)，發(fā)現(xiàn)新需求即供給創(chuàng)造需求成為矛盾的主要方面。沿著這個簡單的邏輯不難預(yù)見一些新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的端倪，但新興產(chǎn)業(yè)及其體系通常不是規(guī)劃出來的，而是創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家試錯出來的。
一.營銷定位1. 營銷分類1) 市場營銷市場營銷是在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中，為顧客、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來經(jīng)濟價值的活動、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動、銷售行為的過程。2) 活動營銷活動營銷是主辦方有明確的訴求，并以活動為核心載體，經(jīng)過充分的市場研究、創(chuàng)意策劃、溝通執(zhí)行等一系列科學(xué)流程，并通過整合相關(guān)資源構(gòu)建的
3241隨著互聯(lián)網(wǎng)和新零售的結(jié)合，“互聯(lián)網(wǎng)+新零售”的模式越來越受關(guān)注，那么該如何理解「新零售」的概念？一.首先我們先了解互聯(lián)網(wǎng)+1. 什么是互聯(lián)網(wǎng)？互聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)之間所串連成的龐大網(wǎng)絡(luò)，這些網(wǎng)絡(luò)以一組通用的協(xié)議相連，形成邏輯上的單一巨大國際網(wǎng)絡(luò)。這種將計算機網(wǎng)絡(luò)互相聯(lián)接在一起的方法可稱作“網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)”，在這基礎(chǔ)上發(fā)展出覆蓋全世界的全球性互聯(lián)網(wǎng)
3049一.互聯(lián)網(wǎng)運營1. 互聯(lián)網(wǎng)運營是什么？互聯(lián)網(wǎng)運營需要對用戶群體進行有目的的組織和管理，增加用戶粘性、用戶貢獻和用戶忠誠度，有針對性地開展用戶活動，增加用戶積極性和參與度，并配合市場運營需要進行活動方案策劃。因為需要能對產(chǎn)品和市場數(shù)據(jù)進行分析，并以此為依據(jù)推進產(chǎn)品改進，并且始終保持敏銳的用戶感知力。2. 互聯(lián)網(wǎng)運營的分類1)產(chǎn)品運營2)用戶運營3)活
3024一. 知識付費的本質(zhì)1.內(nèi)容付費本質(zhì)內(nèi)容付費的本質(zhì)，就是把內(nèi)容識變成產(chǎn)品或服務(wù)，以實現(xiàn)商業(yè)價值。內(nèi)容付費有利于人們高效篩選信息，付費的同時也激勵優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)。這種付費可以是非功利性質(zhì)、出于人類成長需求、也是有著悠久歷史習(xí)慣的，內(nèi)容付費從源頭上根治了免費資源泛濫的問題。2.知識付費定義1) 什么是知識付費？知識付費主要指知識的接收者為所閱覽知
2786很多企業(yè)都會用互聯(lián)網(wǎng)思維謀發(fā)展，用網(wǎng)絡(luò)推廣做品牌知名度、做軟文營銷、用口碑帶動轉(zhuǎn)化。各方面推廣看起來都做得比較到位，可是客戶來了又走，做成了一次性生意，總是留不住人，為什么會這樣？杭州共生網(wǎng)絡(luò)徐國祥結(jié)合多年來的營銷經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)這類問題的大多數(shù)企業(yè)都是因為忽視了這幾方面的問題。一、忽視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升——消費者不買賬“酒香不怕
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