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襄禾本錢湯和松:投資14年,我如何理解的事、人與錢

作者: 日期:2022-03-06 人氣:334

 

襄禾本錢湯和松:投資 14 年,我如何理解創(chuàng)業(yè)的事、人與錢

湯和松先生從自身的經(jīng)驗和經(jīng)歷出發(fā),與你分享其作為中國第一代互聯(lián)網(wǎng)人對互聯(lián)網(wǎng)素質(zhì)的思考,以及他對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人、事與錢的理解。

來源 | 和訊網(wǎng)、水木基金

作者 | 湯和松

整理 | John潘

按:

湯和松先生曾任百度公司副總裁,全面負(fù)責(zé)百度的戰(zhàn)略投資并購,操盤了一系列在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)很具影響力的戰(zhàn)略投資并購項目,包孕收購 91 無線、投資去哪兒網(wǎng)、投資愛奇藝、收購PPS 、收購糯米等等。

這一期,捕Sir要與你分享一篇湯和松先生的文章,文中湯和松先生從自身的經(jīng)驗和經(jīng)歷出發(fā),分享了其作為中國第一代互聯(lián)網(wǎng)人對互聯(lián)網(wǎng)素質(zhì)的思考,以及他對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人、事與錢的理解。他的經(jīng)驗心得,值得你花時間閱讀。

對互聯(lián)網(wǎng)的理解

互聯(lián)網(wǎng)的素質(zhì)就是信息互聯(lián),從工具社會到工業(yè)社會,再到信息社會,人類技術(shù)完成了從工具到信息的最終突破。

信息互聯(lián)的特點就是聚合。為什么聚合很重要?因為聚合根本特點是能改變時空,由時空的變更實現(xiàn)了信息的擴張和壓縮。

差別聚合產(chǎn)生差別的效果,人類歷史經(jīng)歷過四種方式的聚合:

第一種靠人走路,好比我們小時候到舅舅家賀年走 30 里路;第二種靠動物,最重要的動物就是馬,軍事上講的蒙古兵團(tuán)橫亞歐,馬在傍邊起了很關(guān)鍵作用;第三種靠動力,我們今天坐飛機從北京到舊金山,只要 11 個小時擺布;第四種就是靠電子傳遞,通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)聚合。

在PC互聯(lián)網(wǎng)聚合有新變革,過去我經(jīng)常講PC互聯(lián)網(wǎng)是四盤菜,第一盤是以谷歌和百度(包孕Hao123)為代表的信息的菜;第二盤是人與人之間交互的菜,以Facebook和騰訊為代表;第三盤是交易的菜,以亞馬遜、eBay和淘寶為代表;第四盤是娛樂的菜,以YouTube、愛奇藝、優(yōu)酷土豆、游戲音樂公司為代表。

做這四盤菜的公司就是互聯(lián)網(wǎng)的贏家,現(xiàn)在來看就是幾大巨頭。技術(shù)、數(shù)據(jù)平臺,百度在中國絕對是最強的;用戶的人際關(guān)系運營,絕對是騰訊最強;電商生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)的厚度,絕對是阿里巴巴最強。這些巨頭的核心優(yōu)勢在新的平臺上(移動上)不太容易被顛覆,所以出現(xiàn)了大家所謂的BAT三座大山。

這幾道菜的形態(tài)、技術(shù)、產(chǎn)品都會改變,但需求的基本面沒有變,它會遷移,本來的巨頭公司大部分還站得住。我經(jīng)常講,從PC到移動是遷移,很多人差別意,說是顛覆。實際上,顛覆的是產(chǎn)品和技術(shù)形態(tài),整個社會的進(jìn)步是解決人的需求,不要說你的技術(shù)牛,你就能顛覆。你可能顛覆了某一個公司,但不成能顛覆整個商業(yè)形態(tài),顛覆人性的需求。

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移動互聯(lián)網(wǎng)來了以后,出現(xiàn)了兩個遷移,三個增量。第一遷移是QQ到微信的遷移/升級。第二個遷移是支付方式的遷移,從開始的交易監(jiān)管功能到移動上的支付寶、微信支付。三個增量,一個是新美大(美團(tuán)&大眾點評),一個是滴滴出行,別的一個是今日頭條,,這些公司估值均超過了 100 億美元以上。

同時,移動互聯(lián)網(wǎng)還加了一道新的菜——LBS,它把手機、人和位置商業(yè)三位一體了。這一盤菜是獨立的,我們看到騰訊通過微信做整合,百度通過地圖(加上控股糯米),阿里巴巴是戰(zhàn)略投資高德地圖,差別的布局還會繼續(xù),各家還會用差別的方式來搶這盤菜。

巨頭布局常用的方法還是戰(zhàn)略投資并購,因為過去我負(fù)責(zé)過百度的戰(zhàn)略投資并購,所以這里我順便談?wù)劚旧韺?zhàn)略投資并購的認(rèn)識。

戰(zhàn)略投資并購我定義為三個方面,核心業(yè)務(wù)加強,生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)和未來布局。首先,所有的核心業(yè)務(wù)加強必需是收購或者至少控股。其次,我認(rèn)為生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)有兩點很重要,第一,繁榮;第二,友好。

什么叫繁榮?就是保留環(huán)境傍邊周邊的東西要繁榮,例如有老虎和獅子的叢林里,必需有鮮花、綠草、兔子跑鳥兒叫,在百度搜索引擎上有百度知道、百度圖片、百度百科等等,沒有繁榮使用體驗將會欠好。整個生態(tài)中的繁榮缺什么?需要不需要用股權(quán)的形式來參與?這是戰(zhàn)略投資并購需要考慮的問題。

第二,繁榮不必然是友好的,獅子邊上有一個大象還可以,但如果獅子邊上有一只老虎,就不必然友好。怎樣才算友好?這就需要Fragmentation(分散)。像班上女孩一樣,想讓女孩對你友好,最好班上有很多女孩。

最后,大公司為了防患于未然,必然要做參股性的未來布局。打敗一個大公司的,必定不是別的一個「me too」的公司,就像打敗Yahoo的,不是別的一個門戶網(wǎng)站,而是搜索引擎Google。打江山靠專注,坐江山則要靠擴張。

五項能力

這些年,我做創(chuàng)業(yè)與投資下來,發(fā)現(xiàn)一個優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者需要具備:執(zhí)著、戰(zhàn)略判斷、知人善任、學(xué)習(xí)和溝通的能力。

執(zhí)著

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