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黎萬(wàn)強(qiáng):回歸小米的日子,我對(duì)市場(chǎng)的新理解

作者: 日期:2022-03-06 人氣:323

 

2014 年,黎萬(wàn)強(qiáng)出版了總結(jié)小米創(chuàng)業(yè)初期方法論的《參與感》,一時(shí)間掀起了全民學(xué)習(xí)小米模式的熱潮。那年年底,黎萬(wàn)強(qiáng)頒布頒發(fā)暫時(shí)離開(kāi)小米,花了一年的時(shí)間攝影、旅行,對(duì)抗中年危機(jī)。

2016 年的第一個(gè)工作日,黎萬(wàn)強(qiáng)在微博頒布頒發(fā)回歸,雷軍當(dāng)晚轉(zhuǎn)發(fā)了這條微博。轉(zhuǎn)發(fā)語(yǔ)就幾個(gè)字:「阿黎滿血復(fù)活」。

廣度和深度,是黎萬(wàn)強(qiáng)回歸小米的 18 個(gè)月感受最強(qiáng)烈的變革。走深了,是因?yàn)橹蛔鍪袌?chǎng)了。而走廣了,意味著,《參與感》中的部分法則,好比堅(jiān)持不鋪線下渠道,不在線下打廣告等,都需要被修改。

今天的小米,比起 2014 年《參與感》一書(shū)出版時(shí)的小米,從產(chǎn)品、用戶群到市場(chǎng)環(huán)境都發(fā)生了很大的變革,對(duì)于市場(chǎng)和小米用戶方法論的理解,在過(guò)去的 18 個(gè)月中,黎萬(wàn)強(qiáng)也形成了新的 2.0 版本。

以下內(nèi)容按照黎萬(wàn)強(qiáng)的口述整理。

能穿透市場(chǎng)的,一個(gè)點(diǎn)就夠了

2016 年是我回歸小米的第一年,面臨的核心命題是:如何把小米的初心找到,把老用戶喚醒。

老用戶就是當(dāng)年被小米「為發(fā)燒而生」的人群,而找到初心,喚醒老用戶是這一整年整個(gè)小米市場(chǎng)品牌體系貫穿始終的首要任務(wù)。而這一年的數(shù)場(chǎng)關(guān)鍵戰(zhàn)役中,最后成功提煉升華的關(guān)鍵產(chǎn)品就是小米 MIX。

黎萬(wàn)強(qiáng):回歸小米的日子,我對(duì)市場(chǎng)的新理解

MIX 白色版曾上了美國(guó)《時(shí)代周刊》雜志。

今天看來(lái),小米 MIX 在喚醒老用戶,包孕把發(fā)燒提升到「探索精神」層次上是成功的。成功的秘訣之一,在于我們找到了準(zhǔn)確而且唯一的概念點(diǎn)——全面屏。穿透市場(chǎng)的特點(diǎn)不消太多,一點(diǎn)就夠了。當(dāng)時(shí)小米 MIX 其實(shí)有很多特點(diǎn),但都沒(méi)有比全面屏更強(qiáng)的點(diǎn)。

MIX 雖然定義叫概念手機(jī),但后來(lái)雷軍還是決定往回走了半步,在激進(jìn)和實(shí)用之間做了一個(gè)平衡。好比說(shuō)之前想過(guò)能不能把這個(gè)耳機(jī)孔也去掉算了,或者做彈出的攝像頭。最后雷軍很堅(jiān)定的說(shuō),大家相信,只要有全屏的點(diǎn)就夠了。其它點(diǎn)做太多以后,有可能并不實(shí)用。而且一開(kāi)始所有的點(diǎn)都是全部最新的時(shí)候,會(huì)有很大使用風(fēng)險(xiǎn)的。這就是產(chǎn)品定義的策略和技巧。

一面科技、一面藝術(shù)也是小米一個(gè)打法的核心。從去年開(kāi)始,其實(shí)每一場(chǎng)發(fā)布會(huì)都在講工藝,包孕今天小米 6 的時(shí)候,發(fā)布會(huì)也在講工藝,這也是我們別的一個(gè)很核心的脈絡(luò)。

人群畫(huà)像決定媒介策略

2017 年小米的市場(chǎng)重心是拉新,,需要獲取增量用戶,其中就包孕小米需要獲得更多女性用戶的關(guān)注。

發(fā)燒友群體基本上 80% 以上都是男性,但作為更大眾的消費(fèi)品,很多時(shí)候,要具備影響女性用戶的能力,這意味著媒介策略也會(huì)紛歧樣。所以小米會(huì)冠名《奇葩說(shuō)》,因?yàn)椤镀孑庹f(shuō)》的用戶群體 80% 是女性。

目標(biāo)人群在變革,向用戶講話的方式也隨之而變。比來(lái)小米新品在上市的時(shí)候,如果留心不雅觀察,話術(shù)已經(jīng)和以前差別。好比小米在投放廣告的時(shí)候,沒(méi)有再?gòu)?qiáng)調(diào)黑科技,而是講「變焦雙攝,拍人更美」。

黎萬(wàn)強(qiáng):回歸小米的日子,我對(duì)市場(chǎng)的新理解

小米手機(jī)廣告占據(jù)全國(guó)各大城市的公交站牌和地鐵站。

發(fā)燒和探索黑科技這件事,素質(zhì)上一直是小米的內(nèi)核,小米一路走來(lái)一直在講技術(shù)和創(chuàng)新;但是就廣告投放來(lái)講,我們需要面對(duì)更多小白用戶和女性用戶來(lái)告知。對(duì)于發(fā)燒友群體,今天的新媒體完全可以完成對(duì)他們的覆蓋。

這就帶來(lái)差別的渠道有差別的定位。好比說(shuō)當(dāng)打戶外廣告的時(shí)候,就不要想覆蓋所有人群,一旦想打路牌廣告,必然要想它純粹基本上是打給小白看的,或者經(jīng)銷(xiāo)商看的,為了顯示實(shí)力,讓合作伙伴對(duì)本身有信心;而對(duì)發(fā)布會(huì)這個(gè)場(chǎng)合來(lái)說(shuō),更多是面向?qū)I(yè)媒體和發(fā)燒友,他們會(huì)幫手你的產(chǎn)品完成第一波的傳播,且自己是活躍度很高的用戶。

和 2014 年之前比擬,今天的渠道正在加速分化。以小米發(fā)布會(huì)直播影響的三四千萬(wàn) UV 不雅觀眾來(lái)源為例,除了小米本身的渠道,QQ 空間的流量超過(guò)千萬(wàn),B 站、微博直播都是百萬(wàn) UV 量級(jí)的頭部渠道。值得注意的是,在渠道分化的過(guò)程中,QQ 空間和貼吧的價(jià)值正變得越來(lái)越大。

以終為始,市場(chǎng)和產(chǎn)品應(yīng)盡早聯(lián)動(dòng)

對(duì)于很多老牌的硬件廠商,市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)往往在產(chǎn)品做完之后才作為流水線上的一環(huán)參與到包裝過(guò)程中,所能發(fā)揮的空間有限。而小米產(chǎn)品的誕生過(guò)程中,營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)的參與則陪同始終。

今天小米的情況和那些做了十幾年、二十幾年的公司不太一樣,雷軍到現(xiàn)在都在一線做產(chǎn)品經(jīng)理。他自己也很懂市場(chǎng),對(duì)很多細(xì)節(jié)也都了解。別的,幾個(gè)創(chuàng)始人都還在一線,溝通起來(lái)就更快,在創(chuàng)始人級(jí)別對(duì)產(chǎn)品的戰(zhàn)略想法就很一致,且同步很快,這是小米的市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)能夠介入產(chǎn)品的全生命周期很重要的一點(diǎn)。

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小米辦理團(tuán)隊(duì)

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