云裂變私域營(yíng)銷(xiāo)，解決企業(yè)私域流量、私域運(yùn)營(yíng)，全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，全網(wǎng)推廣的所有問(wèn)題！
作者： 日期：2022-03-06 人氣：333
比來(lái)，我在研究國(guó)內(nèi)幾百個(gè)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的情況，研究他們各自的投資領(lǐng)域、風(fēng)格，各自的競(jìng)爭(zhēng)力是什么，發(fā)現(xiàn)了不少有意思的信息。其中，有一個(gè)無(wú)意中的發(fā)現(xiàn)，讓我感到很吃驚，很感慨。
我專(zhuān)門(mén)研究了創(chuàng)投機(jī)構(gòu)中的新銳。所謂新銳，我的定義是，成立時(shí)間在 2010 年之后的、投資項(xiàng)目數(shù)量高于我設(shè)定的某個(gè)數(shù)字的，根據(jù)這兩個(gè)維度，我選出了 105 家新銳創(chuàng)投機(jī)構(gòu)進(jìn)行對(duì)比分析。為什么是 105 家?因?yàn)榉衔疫@兩個(gè)維度要求的，就我所能搜集到的，只有 105 家。
這 105 家機(jī)構(gòu)中，總部位于北京的剛好 50 家，在上海的 26 家，在杭州的 12 家，深圳的 9 家，廣州的 1 家。北京的新銳創(chuàng)投占據(jù)豆剖瓜分，這個(gè)也還好理解，杭州的竟然有 12 家，超過(guò)深圳，而廣州竟然只有 1 家。
創(chuàng)投模式相對(duì)于傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式，是一種先進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系對(duì)傳統(tǒng)模式的素質(zhì)顛覆。
在傳統(tǒng)模式里，創(chuàng)業(yè)的門(mén)檻很高，尤其是資金門(mén)檻高，不是一般人就能創(chuàng)業(yè)的。創(chuàng)業(yè)之后，后續(xù)資金投入主要來(lái)自利潤(rùn)滾動(dòng)和銀行貸款，所以以前的企業(yè)發(fā)展，發(fā)展得再好，也是一條曲折向上的斜率平緩的曲線。
在創(chuàng)投模式里，重要的是有想法、有人才，錢(qián)不再成為問(wèn)題。滴滴打車(chē)三四年時(shí)間達(dá)到幾百億市值，摩拜OFO一兩年從零到 100 億市值，他們還是虧損的，這在傳統(tǒng)模式里，是不能想象的。
這就是創(chuàng)投所帶來(lái)的從資金、組織方式、資源整合、企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上全面的降維攻擊，是一種更先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系。這還不是單單拿錢(qián)的問(wèn)題。
看看共享單車(chē)們的玩法，一年市值就到 100 億，投資之前就知道誰(shuí)未來(lái)會(huì)收購(gòu)它，單車(chē)可能都不消本身造，全代工，一年多就改變城市人的生活方式。傳統(tǒng)自行車(chē)企業(yè)做了幾十年，技術(shù)上相信都不難實(shí)現(xiàn)，但是打法和結(jié)果完全差別。這就是生產(chǎn)關(guān)系對(duì)于生產(chǎn)力的作用。
創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的發(fā)達(dá)程度，相當(dāng)大程度就反映了這個(gè)城市的資金密度與創(chuàng)業(yè)活躍度，新銳創(chuàng)投機(jī)構(gòu)越多越活躍的城市，它的經(jīng)濟(jì)就會(huì)越有活力，越有競(jìng)爭(zhēng)力，越有未來(lái)：
資金密度：反映的是這個(gè)城市沉淀的可用于投資創(chuàng)業(yè)者的資金密集度。有的地區(qū)可能非常富裕，但是創(chuàng)投機(jī)構(gòu)一個(gè)都沒(méi)有，那么這種富裕對(duì)于創(chuàng)業(yè)就沒(méi)什么太大意義。直不雅觀的指標(biāo)就是，新銳投資機(jī)構(gòu)的數(shù)量。
創(chuàng)業(yè)者活躍度：創(chuàng)投機(jī)構(gòu)與創(chuàng)業(yè)者是相輔相成的，創(chuàng)業(yè)者越多的地方，才會(huì)有那么多創(chuàng)投機(jī)構(gòu)。所以創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的數(shù)量也從另一個(gè)角度看出一個(gè)城市的創(chuàng)業(yè)活躍度。
尤其是新設(shè)立的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的數(shù)量，更反映了新趨勢(shì)。有些城市，可能一直也都有創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，但是這幾年能做出規(guī)模的新機(jī)構(gòu)幾乎沒(méi)有，側(cè)面就反映了問(wèn)題?；盍Ω鼜?qiáng)的永遠(yuǎn)是新勢(shì)力。
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所以說(shuō)，新銳創(chuàng)投機(jī)構(gòu)總部的布局，從某種程度就看出這些城市的趨勢(shì)與未來(lái)。
首先，看到的是資源向一線城市的高度集中。 105 家新銳創(chuàng)投中，北京、上海、深圳、杭州、廣州就占了 98 家。
這種集中度，幾乎就是壟斷了。我想背后原因可能是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。過(guò)去在傳統(tǒng)實(shí)業(yè)時(shí)代，各地都有本身的地方特色產(chǎn)業(yè)，但是這些年的創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮中，最大的領(lǐng)域是互聯(lián)網(wǎng)、文娛相關(guān)。
互聯(lián)網(wǎng)有個(gè)特點(diǎn)，贏者通吃。而這個(gè)贏家，很可能就誕生在各種資源都是最強(qiáng)的一線城市，最終，一線城市實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)者恒強(qiáng)。
也正因?yàn)檫@種贏者通吃的玩法，掌握了更先進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系與更強(qiáng)資源的城市，他們未來(lái)會(huì)奪走更多的機(jī)會(huì)，也許會(huì)更加壟斷。
北京的地位非常安靖，這座古老的偉大首都今天依然煥發(fā)著強(qiáng)勁的活力。這也是即使有著高房?jī)r(jià)、擁擠的交通、霧霾，仍然無(wú)數(shù)人來(lái)北京尋夢(mèng)的原因。
一個(gè) 80 年代到深圳創(chuàng)業(yè)的老大哥跟我說(shuō)，他現(xiàn)在來(lái)北京看到的年輕人的心情，就是他 80 年代在深圳看到的年輕人的樣子，充滿了朝氣、奮斗和對(duì)未來(lái)的向往。
新銳機(jī)構(gòu)總部有 26 家在上海，這個(gè)數(shù)字不算高，不過(guò)也總算保住了魔都的地位。上海的創(chuàng)業(yè)氛圍感覺(jué)確實(shí)不算強(qiáng)。這可能跟上海沒(méi)有誕生BAT有關(guān)。
BAT所意味的，不但是就業(yè)和稅收。它每年源源不停地從全國(guó)各自招入幾萬(wàn)名最優(yōu)秀的結(jié)業(yè)生，給予系統(tǒng)化的訓(xùn)練，又源源不停地將創(chuàng)業(yè)的種子播撒出去。
杭州有阿里，也許阿里只有誕生在杭州這樣包容的城市，才有了今天。而阿里現(xiàn)在也開(kāi)始反哺這座城市。阿里上市，誕生了多少個(gè)富豪，阿里體系又培養(yǎng)了多少顆創(chuàng)業(yè)的種子。
杭州又不但僅只有阿里。前一陣浙大校慶，爆出的數(shù)字是，浙大結(jié)業(yè)生在上市公司現(xiàn)任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理級(jí)另外達(dá)到 419 位，共掌控 393 家上市公司，這個(gè)數(shù)字超過(guò)了北大清華。可以想象，杭州這座城市所蘊(yùn)含的本錢(qián)密度與創(chuàng)業(yè)活躍度。
一.營(yíng)銷(xiāo)定位1. 營(yíng)銷(xiāo)分類(lèi)1) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中，為顧客、客戶、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng)、過(guò)程和體系。主要是指營(yíng)銷(xiāo)人員針對(duì)市場(chǎng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、銷(xiāo)售行為的過(guò)程。2) 活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)是主辦方有明確的訴求，并以活動(dòng)為核心載體，經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)研究、創(chuàng)意策劃、溝通執(zhí)行等一系列科學(xué)流程，并通過(guò)整合相關(guān)資源構(gòu)建的
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3026一. 知識(shí)付費(fèi)的本質(zhì)1.內(nèi)容付費(fèi)本質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)的本質(zhì)，就是把內(nèi)容識(shí)變成產(chǎn)品或服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。內(nèi)容付費(fèi)有利于人們高效篩選信息，付費(fèi)的同時(shí)也激勵(lì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)。這種付費(fèi)可以是非功利性質(zhì)、出于人類(lèi)成長(zhǎng)需求、也是有著悠久歷史習(xí)慣的，內(nèi)容付費(fèi)從源頭上根治了免費(fèi)資源泛濫的問(wèn)題。2.知識(shí)付費(fèi)定義1) 什么是知識(shí)付費(fèi)？知識(shí)付費(fèi)主要指知識(shí)的接收者為所閱覽知
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2229春節(jié)前后，一個(gè)阿里店鋪老板該做些什么？除了總結(jié)外，還有計(jì)劃啊，大家都會(huì)這么說(shuō)。那么總結(jié)什么，計(jì)劃什么，我個(gè)人認(rèn)為有以下這些工作不得不做。 一、檢討和修正店鋪定位。店鋪運(yùn)作一年了，在產(chǎn)品、客戶群、商業(yè)模式、營(yíng)運(yùn)推廣等方面積累了很多經(jīng)驗(yàn)，哪些行得通，哪些行不通，需要電商團(tuán)隊(duì)做一個(gè)取舍與聚焦，形成自己與眾不同的差異化新定位。定好位后對(duì)店鋪
2210這是一個(gè)全民的商業(yè)時(shí)代，是小老板們很苦逼的時(shí)代。一個(gè)牛逼的團(tuán)隊(duì)，除了錢(qián)和前景兩大要素，老板本人一些行為對(duì)于員工的氣勢(shì)有最直接的影響，行為不當(dāng)員工抬屁股就走那是仗義，人還在心已死才是最可怕的。員工爽比用戶爽更重要，始稷例舉6種最容易讓員工不爽的行為，數(shù)一數(shù)你中了幾槍。1、 只畫(huà)餅不兌現(xiàn)承諾 不會(huì)畫(huà)餅的不是好老板，只會(huì)畫(huà)餅的肯定是壞老板
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20852017淘寶客的單件商品要怎么推廣?淘客可以在淘客推廣專(zhuān)區(qū)復(fù)制單件商品的代碼(即推廣鏈接)后粘貼到自己想要推廣的地方，如博客，論壇，個(gè)人網(wǎng)站等地方。1.如果您是淘寶會(huì)員，請(qǐng)登陸淘寶后，點(diǎn)擊“我的淘寶”---相關(guān)鏈接“Alimama”(淘寶版本)2.注冊(cè)阿里媽媽后，進(jìn)入淘客推廣專(zhuān)區(qū)，(alimama版本)3.到達(dá)淘客推廣首頁(yè)后，到“我是淘客”點(diǎn)擊“我要推商品”選擇自己要推廣的商
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