云裂變私域營(yíng)銷,解決企業(yè)私域流量、私域運(yùn)營(yíng),全網(wǎng)營(yíng)銷,全網(wǎng)推廣的所有問(wèn)題!
作者: 日期:2022-03-06 人氣:329
從豆瓣FM上線至今,網(wǎng)絡(luò)音頻行業(yè)已經(jīng)緩慢拉扯了 7 年,但仍舊沒(méi)有迎來(lái)其真正意義上的風(fēng)口。
2015 年本錢寒冬里面,蜻蜓FM和喜馬拉雅FM展開了規(guī)模最大的一場(chǎng)撕逼,這將市場(chǎng)對(duì)移動(dòng)FM的關(guān)注度推向了高潮。兩家在那場(chǎng)戰(zhàn)斗里最終是“殺敵一千、自損八百”,此后兩年,再?zèng)]有大的正面沖突,F(xiàn)M行業(yè)也因兩個(gè)寡頭外貌上的相安無(wú)事而陷入沉寂。
人們?cè)俣劝岩暰€投向音頻行業(yè)是因?yàn)?2016 年分答、得到、知乎live等產(chǎn)品的異軍突起。從意想不到的地方殺出來(lái)黑馬,對(duì)蜻蜓和喜馬拉雅這樣的選手來(lái)說(shuō),是哀痛和欣喜交織。悲的是,一直以來(lái)他們就是要做“適合用戶聽(tīng)”的節(jié)目,最終卻被“得到”們引爆;喜的是,市場(chǎng)又一次看到音頻的價(jià)值,只有這個(gè)賽道競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,行業(yè)才會(huì)更加熱鬧。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利期已宣告結(jié)束,借由下載和預(yù)裝等渠道積攢起來(lái)的市場(chǎng)占有率重新洗牌。內(nèi)容類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)終于因?yàn)閮?nèi)容生產(chǎn)漸趨成熟,而回歸內(nèi)容自己。
脫不花在新榜的活動(dòng)上總結(jié)說(shuō),羅輯思維過(guò)去一年脫胎換骨,從抖機(jī)靈的自媒體公司釀成了一家內(nèi)容產(chǎn)品公司?!拔乙膊徽J(rèn)為我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)方面有更牛的地方,但是在內(nèi)容上面,我們確實(shí)有了相對(duì)行之有效的措施——就是頭部?jī)?nèi)容?!泵摬换ㄟ€給羅輯思維與喜馬拉雅FM徹底分手找了個(gè)理由(借口):“我覺(jué)得規(guī)模應(yīng)該給喜馬拉雅余總(CEO余建軍),我們這里就是個(gè)垂直精品店。根本不是一套邏輯?!?/p>
本年 3 月,羅振宇頒布頒發(fā)《羅輯思維》的周播視頻停更,退出其他音視頻平臺(tái),只在羅輯思維旗下的知識(shí)辦事應(yīng)用“得到”APP獨(dú)家更新。羅胖放棄了龐大的數(shù)據(jù)存量,堅(jiān)定進(jìn)軍音頻行業(yè)。在知識(shí)型KOL領(lǐng)域和羅胖并駕齊驅(qū)的吳曉波,他雖然沒(méi)有本身做一個(gè)完全獨(dú)立的、封閉的產(chǎn)品籠絡(luò)頭部KOL,但“每天聽(tīng)見(jiàn)吳曉波”這款獨(dú)家內(nèi)容也已通過(guò)技術(shù)辦事商小鵝通,實(shí)現(xiàn)與“吳曉波頻道”公號(hào)的打通。
脫不花只解釋了差異,但回避了如何規(guī)?;@個(gè)問(wèn)題。對(duì)于音頻平臺(tái)來(lái)說(shuō),先有獨(dú)家頭部?jī)?nèi)容,帶來(lái)用戶和流量,然后用非頭部的腰部?jī)?nèi)容讓進(jìn)來(lái)的用戶獲得內(nèi)容豐富度的滿足,,長(zhǎng)尾效應(yīng)才會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。
故而對(duì)音頻平臺(tái)來(lái)說(shuō),戰(zhàn)場(chǎng)的重心成為了頭部付費(fèi)內(nèi)容的爭(zhēng)奪,以及如何利用自身資源打造有護(hù)城河優(yōu)勢(shì)的PGC和PUGC(專業(yè)個(gè)人生產(chǎn))內(nèi)容。頭部?jī)?nèi)容由頭部團(tuán)隊(duì)打造,他們要么自立門戶,要么版權(quán)費(fèi)用很高,還有一部分在待價(jià)而沽。由此,以蜻蜓和喜馬拉雅為代表的移動(dòng)FM市場(chǎng)已經(jīng)迎來(lái)新一輪的拉鋸戰(zhàn)。
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網(wǎng)絡(luò)音頻行業(yè)大致經(jīng)歷了網(wǎng)絡(luò)收音機(jī)、PGC和UGC之爭(zhēng)、“PGC+PUGC+版權(quán)”這三個(gè)階段。
其中, 2015 年對(duì)音頻行業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)。幾家主要的FM選手都需要一個(gè)大的本錢“接盤方”,來(lái)開啟他們接下來(lái)的征途。中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)投資基金(以下稱中文投)內(nèi)部有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)別離看上了喜馬拉雅FM和蜻蜓FM。
起初,中文投先考察了喜馬拉雅,出于禮貌原因也看了下蜻蜓。彼時(shí),喜馬拉雅的市場(chǎng)聲量通過(guò)此前的小米預(yù)裝達(dá)到了一個(gè)峰值,但最終蜻蜓以本錢結(jié)構(gòu)更為穩(wěn)健勝出。也就是在蜻蜓即將簽投資的前期,喜馬拉雅發(fā)動(dòng)了“蓄謀已久”的公關(guān)戰(zhàn),雙方你來(lái)我往,頗有“以污制污”之勢(shì)。
喜馬拉雅的不甘心完全可以理解,F(xiàn)M市場(chǎng)盤子自己就不大,有配景有實(shí)力的投資方一旦選擇其中一家,也意味著另一家日子欠好過(guò)。不過(guò),作為賽道的種子選手,喜馬拉雅等待了半年后,還是拿到了城市傳媒通過(guò)投資基金的方式間接投資的 6000 萬(wàn)元。
蜻蜓和喜馬拉雅的寡頭局面讓第二梯隊(duì)的玩家漸漸沒(méi)有了多少露出機(jī)會(huì)??祭璅M之后爆出了裁員,整個(gè)音娛中心全被裁撤??祭髞?lái)的重心幾乎全放到了車載市場(chǎng),但這已經(jīng)偏離了內(nèi)容產(chǎn)品的主流打法。之前我的文章里提到,荔枝FM尋求差異化競(jìng)爭(zhēng),主攻語(yǔ)音直播和虛擬社交,并繼續(xù)發(fā)揮其UGC特長(zhǎng)。多聽(tīng)FM、豆瓣FM、聽(tīng)聽(tīng)FM等后續(xù)梯隊(duì)的,聲音則是越來(lái)越小。
同樣在 2015 年,蜻蜓和喜馬拉雅陸續(xù)公開體現(xiàn)已經(jīng)完成VIE拆分,并都瞄準(zhǔn)要推出的定位低于主板高于創(chuàng)業(yè)板的戰(zhàn)略新興板。后來(lái)的故事很多人都知道了,人大會(huì)議對(duì)”十三五“規(guī)劃綱要草案的修訂中,刪除了”設(shè)立戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)新興板”的內(nèi)容。戰(zhàn)略新興板不開了,但投資方不成能一直輸血,這也是所有還在燒錢的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)下半場(chǎng)要面臨的問(wèn)題。
FM類產(chǎn)品說(shuō)起來(lái)主要有 4 個(gè)盈利模式,廣告、粉絲經(jīng)濟(jì)(說(shuō)白了就是打賞)、智能硬件和有聲出版(和運(yùn)營(yíng)商分成)??雌饋?lái)模式是挺多的,但都經(jīng)不起推敲,沒(méi)有一個(gè)可以撐起他們達(dá)到上市的尺度。
一.營(yíng)銷定位1. 營(yíng)銷分類1) 市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷是在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中,為顧客、客戶、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng)、過(guò)程和體系。主要是指營(yíng)銷人員針對(duì)市場(chǎng)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、銷售行為的過(guò)程。2) 活動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng)營(yíng)銷是主辦方有明確的訴求,并以活動(dòng)為核心載體,經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)研究、創(chuàng)意策劃、溝通執(zhí)行等一系列科學(xué)流程,并通過(guò)整合相關(guān)資源構(gòu)建的
隨著互聯(lián)網(wǎng)和新零售的結(jié)合,“互聯(lián)網(wǎng)+新零售”的模式越來(lái)越受關(guān)注,那么該如何理解「新零售」的概念?一.首先我們先了解互聯(lián)網(wǎng)+1. 什么是互聯(lián)網(wǎng)?互聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)之間所串連成的龐大網(wǎng)絡(luò),這些網(wǎng)絡(luò)以一組通用的協(xié)議相連,形成邏輯上的單一巨大國(guó)際網(wǎng)絡(luò)。這種將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)互相聯(lián)接在一起的方法可稱作“網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)”,在這基礎(chǔ)上發(fā)展出覆蓋全世界的全球性互聯(lián)網(wǎng)
一.互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)1. 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)是什么?互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)需要對(duì)用戶群體進(jìn)行有目的的組織和管理,增加用戶粘性、用戶貢獻(xiàn)和用戶忠誠(chéng)度,有針對(duì)性地開展用戶活動(dòng),增加用戶積極性和參與度,并配合市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行活動(dòng)方案策劃。因?yàn)樾枰軐?duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并以此為依據(jù)推進(jìn)產(chǎn)品改進(jìn),并且始終保持敏銳的用戶感知力。2. 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的分類1)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)2)用戶運(yùn)營(yíng)3)活
一. 知識(shí)付費(fèi)的本質(zhì)1.內(nèi)容付費(fèi)本質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)的本質(zhì),就是把內(nèi)容識(shí)變成產(chǎn)品或服務(wù),以實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。內(nèi)容付費(fèi)有利于人們高效篩選信息,付費(fèi)的同時(shí)也激勵(lì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)。這種付費(fèi)可以是非功利性質(zhì)、出于人類成長(zhǎng)需求、也是有著悠久歷史習(xí)慣的,內(nèi)容付費(fèi)從源頭上根治了免費(fèi)資源泛濫的問(wèn)題。2.知識(shí)付費(fèi)定義1) 什么是知識(shí)付費(fèi)?知識(shí)付費(fèi)主要指知識(shí)的接收者為所閱覽知
很多企業(yè)都會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)思維謀發(fā)展,用網(wǎng)絡(luò)推廣做品牌知名度、做軟文營(yíng)銷、用口碑帶動(dòng)轉(zhuǎn)化。各方面推廣看起來(lái)都做得比較到位,可是客戶來(lái)了又走,做成了一次性生意,總是留不住人,為什么會(huì)這樣?杭州共生網(wǎng)絡(luò)徐國(guó)祥結(jié)合多年來(lái)的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)這類問(wèn)題的大多數(shù)企業(yè)都是因?yàn)楹鲆暳诉@幾方面的問(wèn)題。一、忽視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升——消費(fèi)者不買賬“酒香不怕
國(guó)內(nèi)電商已從第一代發(fā)展到第三代電商,在現(xiàn)今的環(huán)境下,電子商務(wù)就業(yè)前景如何呢?一.了解電子商務(wù)1. 什么是電子商務(wù)?電子商務(wù)是以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段,以商品交換為中心的商務(wù)活動(dòng);也可理解為在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和增值網(wǎng)上以電子交易方式進(jìn)行交易活動(dòng)和相關(guān)服務(wù)的活動(dòng),是傳統(tǒng)商業(yè)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化;以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的商業(yè)行為均屬于電子
一.選擇潛力寶貝1.選品是運(yùn)營(yíng)的第一步,后續(xù)的運(yùn)營(yíng)工作都是以商品為載體,2.以挖掘市場(chǎng)潛力商品,幫助提升寶貝效果,3.優(yōu)化庫(kù)存狀況,監(jiān)控?zé)徜N單品,跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,打造爆款為運(yùn)營(yíng)主要目標(biāo)二.采集爆品數(shù)據(jù)1.行業(yè)熱銷品類、品牌、單品的收集,2.分析他們熱銷的原因,總結(jié)成功的營(yíng)銷方法。3.分析熱銷產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn),為我們產(chǎn)品的熱銷尋找理由和方案。4.選擇對(duì)路的貨,
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一.體驗(yàn)優(yōu)先線下實(shí)體女裝店相對(duì)于電商女裝渠道,最大的優(yōu)勢(shì)就是審美體驗(yàn)了,能讓消費(fèi)者直面自己所需購(gòu)買的商品。因此,實(shí)體店要擁有較舒適的試穿體驗(yàn),提供優(yōu)秀的試穿(試衣間環(huán)境舒適)、比較衣物(照的好看的鏡子等)的環(huán)境和有水準(zhǔn)的中肯評(píng)價(jià)和意見(jiàn)。(銷售員有經(jīng)驗(yàn)和審美,能對(duì)女性打扮穿衣有所研究,并且能夠幫助推薦挑選)二.利用媒體互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各行各業(yè)的影響
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春節(jié)前后,一個(gè)阿里店鋪老板該做些什么?除了總結(jié)外,還有計(jì)劃啊,大家都會(huì)這么說(shuō)。那么總結(jié)什么,計(jì)劃什么,我個(gè)人認(rèn)為有以下這些工作不得不做。 一、檢討和修正店鋪定位。店鋪運(yùn)作一年了,在產(chǎn)品、客戶群、商業(yè)模式、營(yíng)運(yùn)推廣等方面積累了很多經(jīng)驗(yàn),哪些行得通,哪些行不通,需要電商團(tuán)隊(duì)做一個(gè)取舍與聚焦,形成自己與眾不同的差異化新定位。定好位后對(duì)店鋪
這是一個(gè)全民的商業(yè)時(shí)代,是小老板們很苦逼的時(shí)代。一個(gè)牛逼的團(tuán)隊(duì),除了錢和前景兩大要素,老板本人一些行為對(duì)于員工的氣勢(shì)有最直接的影響,行為不當(dāng)員工抬屁股就走那是仗義,人還在心已死才是最可怕的。員工爽比用戶爽更重要,始稷例舉6種最容易讓員工不爽的行為,數(shù)一數(shù)你中了幾槍。1、 只畫餅不兌現(xiàn)承諾 不會(huì)畫餅的不是好老板,只會(huì)畫餅的肯定是壞老板
有很人說(shuō)現(xiàn)在淘寶客不賺錢,其實(shí)不然。 淘寶客是什么這個(gè)相信就不用我多說(shuō)了,目前為止玩法有很多種,比如微信淘客,店鋪淘客,QQ群淘客,軟文推廣淘客,自媒體淘客。還有一些我不知道的。 說(shuō)回正題,我要說(shuō)的是用轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)來(lái)玩淘寶客一直以來(lái)淘客給人的感覺(jué)是做不起來(lái),沒(méi)有權(quán)重。但是,今天給大家看的一家店鋪前期就是通過(guò)淘客起步的。雙十一也是一炮而紅。大家可
淘寶客要怎么做推廣?淘寶客推廣為什么沒(méi)有效果?有很人說(shuō)現(xiàn)在淘寶客不賺錢,其實(shí)不然。 淘寶客是什么這個(gè)相信就不用我多說(shuō)了,目前為止玩法有很多種,比如微信淘客,店鋪淘客,QQ群淘客,軟文推廣淘客,自媒體淘客。還有一些我不知道的?,F(xiàn)如今線上流量成本都是天價(jià),很多賣家都已經(jīng)無(wú)法承擔(dān)起推廣費(fèi)用,而淘寶客推廣確是一個(gè)收益和支出成正比的推廣方式,小
線下實(shí)體店鋪的線上渠道銷售思路一.選擇潛力寶貝1.選品是運(yùn)營(yíng)的第一步,后續(xù)的運(yùn)營(yíng)工作都是以商品為載體,2.以挖掘市場(chǎng)潛力商品,幫助提升寶貝效果,3.優(yōu)化庫(kù)存狀況,監(jiān)控?zé)徜N單品,跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,打造爆款為運(yùn)營(yíng)主要目標(biāo)二.采集爆品數(shù)據(jù)1.行業(yè)熱銷品類、品牌、單品的收集,2.分析他們熱銷的原因,總結(jié)成功的營(yíng)銷方法。3.分析熱銷產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn),為我們產(chǎn)品的熱銷尋
2017淘寶客的單件商品要怎么推廣?淘客可以在淘客推廣專區(qū)復(fù)制單件商品的代碼(即推廣鏈接)后粘貼到自己想要推廣的地方,如博客,論壇,個(gè)人網(wǎng)站等地方。1.如果您是淘寶會(huì)員,請(qǐng)登陸淘寶后,點(diǎn)擊“我的淘寶”---相關(guān)鏈接“Alimama”(淘寶版本)2.注冊(cè)阿里媽媽后,進(jìn)入淘客推廣專區(qū),(alimama版本)3.到達(dá)淘客推廣首頁(yè)后,到“我是淘客”點(diǎn)擊“我要推商品”選擇自己要推廣的商
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