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從產(chǎn)品模式到核心資產(chǎn),公司如何快速進(jìn)化?

作者: 日期:2022-03-06 人氣:467

 

從產(chǎn)品模式到核心資產(chǎn),創(chuàng)業(yè)公司如何快速進(jìn)化?

序:過去的IT和現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)

把時(shí)間倒回 10 年前,當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)還算是新興產(chǎn)業(yè),更不消說移動互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)“未來”概念。當(dāng)時(shí)我在同方微電子任CTO,屬于芯片行業(yè)。這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)是 18 個(gè)月翻一倍,當(dāng)時(shí)所謂的“摩爾定理”,已經(jīng)是一個(gè)極其快的速度。

其實(shí)可能很多人不知道當(dāng)時(shí)我們的芯片用戶有 10 億,直到現(xiàn)在中國每個(gè)人還至少在用我們開發(fā)的一款到兩款芯片,好比身份證,只是大家不知道。就因?yàn)?strong>“不知道”這三個(gè)字,讓我們的公司價(jià)值就沒有措施跟別人比。

因?yàn)橛脩舻膮⑴c度在決定行業(yè)的差別的決策點(diǎn)。

好比騰訊,到今天為止依然連結(jié)巨頭領(lǐng)先的地位,就是他對于用戶的影響力,如何利用用戶的影響力影響它的上游。過去我作為一家芯片設(shè)計(jì)公司,你們都在用我們的產(chǎn)品,但是我們沒有措施從你們身上產(chǎn)生價(jià)值,你們幫不到我,我也幫不到你。

但現(xiàn)在,用戶的價(jià)值紛歧樣了,如果你不能跟用戶發(fā)生交互、發(fā)生價(jià)值上的升級,你的公司可能就很難跟另外互聯(lián)網(wǎng)公司競爭。五年前王興已經(jīng)說過“每家互聯(lián)網(wǎng)公司的生命離它的終結(jié)可能只有六個(gè)月”,如果六個(gè)月之內(nèi)懈怠,這家公司可能就死了。即使今天我們看王興的美團(tuán),也在不停的裂變、進(jìn)化。今天的美團(tuán)早就不是團(tuán)購公司了,如果僅僅還只是團(tuán)購,可能就沒有今天的新美大。

所以在今天這樣的大環(huán)境下,一個(gè)企業(yè)的進(jìn)化能力,決定了你的保留能力。不然只會像IBM一樣,從之前的行業(yè)尺度制定者、壟斷者而被蘋果替代。 

阻礙產(chǎn)品進(jìn)化最大的敵人是“優(yōu)勢” 

好比運(yùn)營商,為什么飛信很難做到微信的程度?因?yàn)樗茈y開脫本身已有的優(yōu)勢。短信是一個(gè)非常容易賺錢的事兒,它不會把本身賺錢的業(yè)務(wù)替代掉,因?yàn)楣镜腄NA在那、財(cái)務(wù)報(bào)表在那、股東要求回報(bào)在那。所以有些時(shí)候如果舍不得扔掉本身的優(yōu)勢,幾年后就釀成了包袱。

再以騰訊為例,它用微信顛覆了本身的QQ,全球范圍來講都很少有公司做到。設(shè)想下作為CEO,兩個(gè)部門天天在你面前撕,一個(gè)部門很賺錢,別的一個(gè)部門說想做一點(diǎn)創(chuàng)新但是不盈利,可能虧損五年甚至十年,同時(shí)還向你要資源。你能做出決策嗎?不容易。

所以企業(yè)需要快速對本身的優(yōu)勢有一個(gè)趨勢性的判斷,如果這個(gè)優(yōu)勢不在未來趨勢上,無論如何都要放掉這個(gè)優(yōu)勢。 

除“優(yōu)勢”外,“輕敵”和“懶惰”也是很大的問題;好比阿里巴巴對于微信支付,他們曾經(jīng)把微信紅包稱之為“偷襲珍珠港”,但客不雅觀來說他們確實(shí)輕敵了。

別的國內(nèi)其實(shí)有很多企業(yè),遍及認(rèn)為“反正我賺錢賺的挺開心的,先這么過著吧”。因?yàn)橹袊墙?jīng)過從八十年代慢慢靠資源、人脈、關(guān)系建立一些比較容易賺錢的產(chǎn)業(yè),所以他們就放棄進(jìn)化了。但需要警惕的是社會不停的變革。好比九十年代大家喜歡說的是萬元戶,今天北京別說買廁所了,一萬塊連浴缸就買不起。

所以現(xiàn)在已經(jīng)不是當(dāng)年那句“不亂的就是變革”,而是不亂的是變革,?且變革在越來越快。

產(chǎn)品離不開創(chuàng)始人自身的進(jìn)化 

現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的創(chuàng)始人到今天為止還處于一個(gè)“鍵盤俠”的過程,每天網(wǎng)上看文章,本身寫評論,但那不是進(jìn)化,那是耍嘴皮子。進(jìn)化的過程必需是在實(shí)踐的過程中,要本身知道哪些是對的,哪些是錯(cuò)的。

好比不管是讀文章還是現(xiàn)場交流,第一個(gè)要素是不要去找到本身的共性,不要跟演講者找到共性。很多公司內(nèi)部開會都會遇到這樣的問題,聽到有一個(gè)人說的跟本身的不雅觀點(diǎn)特別像的時(shí)候就特別高興,這個(gè)是最沒有用的。因?yàn)橛锌赡芩彩清e(cuò)的,你也是錯(cuò)的,湊在一起就錯(cuò)的越來越遠(yuǎn)。必然要聽讓你不舒服的地方。不必然不舒服的就是對的,而是不舒服的地方會讓你去思考;最怕一屋子的人說老板說的都是對的,老板錯(cuò)了一起錯(cuò)。

別的很多人喜歡研究其他公司的案例,其實(shí)我認(rèn)為90%別人說的東西,對于本身都沒用;因?yàn)樗f的東西有他的配景,有他的上下文環(huán)境在那。你需要把你做的很多實(shí)踐抽象出來,形成了一句話、一種不雅觀點(diǎn)或者一種理論,未來你有可能按照這些指導(dǎo)行動或者未來的判斷,這就是抽象的價(jià)值,這個(gè)是極其重要的。因?yàn)楹芏嗳耸锹耦^干活,忘了能把本身過去的做的事共性找出來,理論體系建立起來,這也是一些理論學(xué)者在想措施做的。

證實(shí)容易易,證偽難。

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