遠方好物與其它有機購物平臺相比，之所以能夠實現價格上的優(yōu)勢，有以下三個原因：

第一點：嚴格限制商品的加價率。
其實外界很多的商品加價都是說倍率，加價幾倍，特別是服裝類目，化妝品類目，滋補養(yǎng)生等類目，行業(yè)慣例都是3到10倍，消費者拿到手自然是天價。而遠方好物的加價是有嚴格的標準的！我們規(guī)定是根據不同的商品加價20%到30%，禁止超過50%加價毛利！我們一直認為30%以下的加價率，才是一個叫做相對合理的利潤。我們認為加兩倍三倍，甚至四倍這樣一些加價率是不符合市場規(guī)律的！我們的想法其實很簡單，就是想讓更多的消費者真正得到實惠，消費者信任你，才能持久的復購。

第二點：去中間化。
遠方好物的每件商品都是從廠家直接發(fā)到消費者手中的，中間沒有其他的中間商，也沒有任何的加價環(huán)節(jié)，其實很多商品的價格居高不下，是來自于環(huán)節(jié)的繁多。再說以前傳統商業(yè)生態(tài)下，一個產品從生產出來運送到顧客的手上，可能已經經過了五六個環(huán)節(jié)。后來的電商曾經在最開始的時候也有去中間化的形式，但是現在品牌商代理商這些個分銷商不知不覺中也出現了，所以現在的電商也漸漸演化出了好幾個層級。而層級的增多，就會導致商品價格居高不下，而遠方好物，直接打通的是廠家到消費者的之間的鏈接。去中間話應該是遠方好物可以保持價格優(yōu)勢的一個非常重要的原因！

第三點：去廣告。
其實很多的商品之所以價格那么高，供應商也是迫不得已，也是因為廣告費用居高不下。很多商品廣告費可能已經占他們企業(yè)全年營收的不可思議的比例！是的，為了獲取流量，供應商會把更多資金都放到了廣告里面去，其實最終投廣告形成的這些成本，都是由咱們消費者來買單的！

2020年在伊春考察，我們的合作的這家企業(yè)董事長，在當初剛認識他的時候，他其實是準備投1000萬在媒體廣告的。這1000萬投入僅僅是作為廣告費用預算的，后來我就跟他正好在那個時間點，我們認識了。我說，你完全可以把廣告費用去掉，把這部分讓給消費者，讓消費者實實在在的受益。事實證明，商業(yè)是可以去廣告的。在我們一年的時間內，幫助這家公司完成了5000萬的銷售！而消費者并沒用因為廣告費去而買單！

去廣告，應該也是遠方好物的真正核心的競爭力！
到目前為止，遠方好物沒有在任何地方投放過一分錢的廣告費用，我們很多合作的廠家很多合作的各個品牌，我們也沒有讓他們?yōu)榱诉h方好物在任何的媒體上面投放一分錢的廣告費！因為只有讓消費者得到了徹徹底底的實惠，才能長久！

以上三點，是遠方好物能夠保持價格優(yōu)勢的核心原因。