大家好，我是詹發(fā)超，貴豊集科技創(chuàng)始人，也是遠(yuǎn)方好物的服務(wù)商。最近，我一直在思索，究竟什么樣的人能夠把遠(yuǎn)方好物做到極致。
后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，并非能力最強(qiáng)，也不是資源最豐富的人，而是那些深度理解遠(yuǎn)方平臺(tái)的人。
他們清楚遠(yuǎn)方平臺(tái)的發(fā)展方向，堅(jiān)信其成功的必然性，深信前途一片光明。正因如此，他們由衷喜愛(ài)這個(gè)平臺(tái)，甚至把分享它當(dāng)作一種樂(lè)趣。
這樣的人，做事專注且執(zhí)著，絕不會(huì)半途而廢。他們熱衷于探索平臺(tái)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，關(guān)注每一次調(diào)整與變化，享受其中的樂(lè)趣。只有這樣的人，在分享遠(yuǎn)方平臺(tái)時(shí)，才會(huì)充滿感染力，他們眼中閃爍著光芒，心中懷揣著夢(mèng)想，激情四溢。
我算是這類人中的一員。每次去總部聆聽(tīng)何主任的講話，我都會(huì)由衷地贊賞。我發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)可他的思想、悟性、魄力和智慧，認(rèn)定他就是我尋覓多年，最有可能成功打造S2b2c平臺(tái)的人。
我在商業(yè)領(lǐng)域摸爬滾打多年，曾在國(guó)內(nèi)一家大咨詢公司任職，可謂是見(jiàn)多識(shí)廣。但我得出的這個(gè)結(jié)論，絕非一時(shí)沖動(dòng)，也不是盲目偏愛(ài)，而是基于理性的思考和判斷，是思想引領(lǐng)行動(dòng)的結(jié)果。
我如此看好遠(yuǎn)方好物，如此信任何主任，是因?yàn)槲仪逦亓私夤井?dāng)下的優(yōu)勢(shì)以及未來(lái)的規(guī)劃。接下來(lái)，我想和大家分享一下我對(duì)遠(yuǎn)方好物這個(gè)平臺(tái)的理解。
一、追求極致，永不止步
遠(yuǎn)方好物始終將極致品質(zhì)，極致價(jià)格和極致服務(wù)作為不懈追求的目標(biāo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)心中，美國(guó)的Costco是他最為欣賞的企業(yè)。Costco作為萬(wàn)億級(jí)的零售巨頭，在美國(guó)僅次于沃爾瑪，其最大的特點(diǎn)就是商品又好又便宜，讓人忍不住購(gòu)買。
在我們的平臺(tái)，會(huì)員和終端消費(fèi)者永遠(yuǎn)是第一位的，極致性價(jià)比是我們堅(jiān)守的核心。我們不會(huì)為了其他環(huán)節(jié)的利益，而放棄對(duì)極致性價(jià)比的追求。因?yàn)橐坏┓艞墸覀兙蜁?huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力，失去持續(xù)發(fā)展的根基。
這是遠(yuǎn)方好物的使命，為極致性價(jià)比而生。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)方向的追求近乎狂熱，這種熱情，隔著幾百公里都能深切感受到。
我們致力于引領(lǐng)零售行業(yè)的效率革命，從品質(zhì)，價(jià)格到服務(wù)全方位提升。然后，憑借極致性價(jià)比重構(gòu)各行各業(yè)，不僅包括食品，商品，還涵蓋服務(wù)業(yè)和虛擬產(chǎn)品。
憑借極致的成本控制，極致的性價(jià)比，有溫度的服務(wù)體系以及長(zhǎng)期建立的信任機(jī)制，遠(yuǎn)方好物有望重構(gòu)各個(gè)行業(yè)?；蛟S在未來(lái)，我們真的能與行業(yè)巨頭一較高下。
在這樣的平臺(tái)和領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，我們可以清晰地看到以下幾點(diǎn)：
二、光明前景，大有可為
首先，遠(yuǎn)方好物的前途一片光明，“持續(xù)三十年增長(zhǎng)”并非遙不可及的夢(mèng)想。我們擁有優(yōu)秀的平臺(tái)創(chuàng)始人，他悟性極高，總結(jié)歸納能力出眾，做事有分寸，有魄力，這樣的人才可遇而不可求。
國(guó)內(nèi)能有如此清晰認(rèn)知和明確追求的平臺(tái)創(chuàng)始人并不多見(jiàn)。我們已經(jīng)具備了良好的優(yōu)勢(shì)，并且目標(biāo)明確地穩(wěn)步前進(jìn)。我們的性價(jià)比已經(jīng)相當(dāng)出色，未來(lái)還會(huì)更上一層樓。在這樣的發(fā)展趨勢(shì)下，無(wú)論是用戶體驗(yàn)還是市場(chǎng)口碑，都將迎來(lái)爆發(fā)的奇點(diǎn)。
所以，在我看來(lái)，只要你有志于零售市場(chǎng)，遠(yuǎn)方好物就是當(dāng)下非常好的選擇。如果錯(cuò)過(guò)了今天的遠(yuǎn)方好物，你可能只能等待明天或后天的它了。能夠超越遠(yuǎn)方的，唯有遠(yuǎn)方自己，這就是我們的自信所在，這種自信源于當(dāng)下的優(yōu)勢(shì)和對(duì)未來(lái)的清晰規(guī)劃。
三、腳踏實(shí)地，細(xì)水長(zhǎng)流
當(dāng)我們明確了遠(yuǎn)方好物光明的前景后，也要承認(rèn)并接受一個(gè)事實(shí)：在遠(yuǎn)方，不要期待能獲取高額利潤(rùn)，更不要幻想一夜暴富，我們需要的是腳踏實(shí)地、日積月累、細(xì)水長(zhǎng)流。
我們從事的是流通產(chǎn)業(yè)，旨在推動(dòng)流通行業(yè)的效率革命，暴利是我們變革的對(duì)象，微利才是我們的核心。所以，任何急于求成的心態(tài)在遠(yuǎn)方都不可取，注定會(huì)失望。比如，有人看到我們有機(jī)土雞蛋的利潤(rùn)只有一塊甚至幾毛感到失望，而有的人卻會(huì)因?yàn)檫@微薄的利潤(rùn)，更加看好我們的發(fā)展模式。
在這個(gè)高度內(nèi)卷的時(shí)代，還做著暴利的美夢(mèng)，無(wú)疑是不切實(shí)際的。聰明的人會(huì)主動(dòng)接受微利模式，通過(guò)薄利多銷形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)和飛輪效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，逐步建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他們會(huì)主動(dòng)賺取小錢，借助系統(tǒng)累積，組建社群，實(shí)現(xiàn)輕創(chuàng)業(yè)，快速增長(zhǎng)。
實(shí)際上，經(jīng)過(guò)這一年的親身經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)，在遠(yuǎn)方好物賺錢的速度并不比我過(guò)去參與的其他項(xiàng)目慢。
四、用心經(jīng)營(yíng)，傳遞信任
明確了前面兩點(diǎn)，關(guān)鍵就在于第三點(diǎn)：真正靜下心來(lái)，用心研究和探索這個(gè)平臺(tái)，用心經(jīng)營(yíng)信任，用熱愛(ài)去感染有溫度的社群。與其說(shuō)是探索平臺(tái)，不如說(shuō)是探索未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)零售的發(fā)展之路，思考如何做到更極致、更完美、更共贏。
如果我們對(duì)這個(gè)領(lǐng)域充滿興趣，在遠(yuǎn)方就能發(fā)現(xiàn)無(wú)盡的樂(lè)趣。我們會(huì)由衷地認(rèn)可公司的每一個(gè)決策，享受其中的過(guò)程。只有真正用心融入這個(gè)氛圍，才能運(yùn)營(yíng)好自己的社群，讓社群充滿溫度，活力和感染力。
做社群，需要具備鏈接力和感染力，二者缺一不可。鏈接力通常源于欲望和勇氣，而感染力則需要認(rèn)知和用心。如今互聯(lián)網(wǎng)上項(xiàng)目眾多，如果我們不能把一個(gè)項(xiàng)目講透徹，分享到位，就無(wú)法打動(dòng)他人。
這就是為什么有些同學(xué)雖然建起了群，但做著做著就冷場(chǎng)了。根本原因在于群主自己都沒(méi)有真正投入熱情，自己的心不熱，又怎能讓別人的心熱起來(lái)呢？
前段時(shí)間，我們提到一個(gè)詞叫“穿透力”。一件事如果只做到七八分，是沒(méi)有穿透力的，最終和不做沒(méi)什么區(qū)別。只有做到極致，才能取得理想的結(jié)果。
在這個(gè)時(shí)代，再也不是隨便喊幾句口號(hào)就能快速聚集眾人做事的時(shí)期了。大家都變得謹(jǐn)慎小心，只有那些持之以恒證明自己正確，經(jīng)得起長(zhǎng)期考驗(yàn)，建立起長(zhǎng)期信任的人，才能最終獲得大多數(shù)人的認(rèn)可。
所以何主任說(shuō)，我們是一個(gè)經(jīng)營(yíng)信任的平臺(tái)。我們每個(gè)人，也都要成為經(jīng)營(yíng)信任的人，打造經(jīng)營(yíng)信任的社群。
許久沒(méi)有這樣長(zhǎng)篇大論，最近我思考了很多，也觀察了許多在遠(yuǎn)方做得很出色的人，得出的結(jié)論是：他們都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是真正看懂了遠(yuǎn)方。
我堅(jiān)信，遠(yuǎn)方好物有著廣闊的前景，我也愿意為之全力以赴，去實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，為更多人帶去健康美好的生活，也期待和大家一起參與這項(xiàng)有價(jià)值，有未來(lái)的事業(yè)！