實體書店復(fù)蘇，校園書店關(guān)門，書店數(shù)量逆勢上升，網(wǎng)絡(luò)名人書店拖欠工資關(guān)閉..近三四年來，實體書店的新聞層出不窮，相關(guān)敘事出現(xiàn)了幾輪逆轉(zhuǎn)，人們的情緒往往在興奮和遺憾之間跳躍。
實體店的繁榮與衰敗，說明書店的確與其它實體店不同。實體書店作為現(xiàn)代城市文明的象征，是書籍作為文化基礎(chǔ)的聚集場所。正是因為這樣的文化關(guān)懷，我們對實體書店的關(guān)注往往變成了一種感覺。但事實證明，再多的感情也留不住一些老書店。如今，是時候去理性地探究實體書店生存背后的深層邏輯了，看看表面，感受下。
當(dāng)網(wǎng)購圖書成為一種習(xí)慣時，電子書的閱讀率逐年提高。是否仍然需要實體書店？目前，很多人都會提出這樣的問題，這也是討論實體書店生存的前提。事實上，這個問題的答案早就寫在一百年前。1932年，鄒濤開設(shè)生活書店時，打出了促進文化、服務(wù)社會的宗旨。生活書店、開明書店和內(nèi)山書店不僅是賣書的商店。實體書店包括其背后的現(xiàn)代出版業(yè)，是中國現(xiàn)代文明發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。它們是文明的、公共的、進步的和城市化的。它們不是書籍生產(chǎn)的終端，而是集作者、出版商和讀者于一體的文化生產(chǎn)領(lǐng)域。如今，除了文化空間的屬性外，實體書店還為我們提供了與高質(zhì)量書籍相遇的機會。近幾年，出版商們常常抱怨，盡管網(wǎng)購書方便、快捷，但是如果人們只依靠網(wǎng)購，一些好書就會倒退。只有仔細探索，我們才能理解到，因為網(wǎng)購并不依賴選書的過程，嚴(yán)重依賴搜索和排名，流量和銷售數(shù)據(jù)越來越來越來越受歡迎。此外，暢銷書籍的內(nèi)容和流量越來越來越來越多。
實際上，這一爆發(fā)并非實體書店所面臨的首次危機，甚至也并非最致命的?；仡櫧衲?月盛世情書店關(guān)門新聞的標(biāo)題，可以看出一家反復(fù)告別的書店終于關(guān)門了。文章提到:2005年以后，隨著網(wǎng)購的興起，北京師范大學(xué)周邊的民營書店陸續(xù)倒閉，只剩下盛世。電子商務(wù)興起以來，實體書店構(gòu)建了一個從告別、復(fù)蘇到反復(fù)告別，最終關(guān)門的故事。網(wǎng)上購物方便快捷，也比實體書店便宜，雙十一大概要三四折。因此，除了政府的支持和補貼外，實體書店只能通過銷售咖啡、面值和情感祝福來尋找補貼；因此，網(wǎng)絡(luò)名人書店在主要城市崛起，但暗示著新的危機——不拼寫書，不拼寫面值，不拼寫面子。最近兩個實體書店的熱點新聞相當(dāng)有對比分析價值:一個是網(wǎng)絡(luò)名人連鎖書店拖欠工資，一個是考古書店以高冷的姿態(tài)年銷售500萬元。
電子商務(wù)的興起給實體書店的發(fā)展模式帶來了困難，單靠感情是解決不了問題的。要解決這個問題，需要多方參與，共同討論。政協(xié)委員譚躍、潘凱雄、于殿利在2022年全國人大會議上共同提出了《關(guān)于對圖書零售價格進行立法規(guī)制的建議》，呼吁通過立法來規(guī)范圖書市場，維護圖書市場的長遠健康發(fā)展。本文認(rèn)為，圖書零售業(yè)的打折混亂和價格競爭必然導(dǎo)致三大后果：一是部分實體書店超負(fù)荷或倒閉、轉(zhuǎn)業(yè)；二是出版商為了生存必須提高圖書定價，把負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁到消費者頭上；第三，間接造成了圖書總量的野蠻增長，單種銷售量在不斷減少。近兩年來，隨著疫情的影響，前兩種情況開始出現(xiàn)?？梢哉f，最近實體書店的各種新聞拉出了這些行業(yè)發(fā)展的草蛇灰線。
盲目追求實體書店數(shù)量的增長，倡導(dǎo)文化感受。雖然吸引了一群有感情的年輕人，但當(dāng)他們經(jīng)歷挫折而無助地離開時，他們只能后悔嘆息：有感情是好的，但只有感情是無用的，市場不相信感情。然而，實體書店的發(fā)展如此感人，這表明我們迎來了理性討論的好時機。
實際上，圖書市場低價競爭鏈條中沒有贏家。為了尋求健康發(fā)展，出版機構(gòu)、實體書店、電子商務(wù)平臺、主管部門、媒體、讀者等各方都需要參與，深入討論經(jīng)濟、文化和法律問題。實體書店的發(fā)展還需要適應(yīng)國家閱讀的基本情況，并根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r分析各地區(qū)和城市的文化需求。畢竟，文化的培養(yǎng)是一種慢功夫，不需要急于解決，也不需要只使用感覺。
3704