最近，網(wǎng)絡(luò)名人中的知名連鎖書(shū)店正經(jīng)歷著前所未有的尷尬時(shí)刻。事實(shí)上，在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)，承平、中書(shū)閣、單向街等網(wǎng)絡(luò)名人中的標(biāo)志性實(shí)體書(shū)店或多或少都面臨著運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。這種普遍情況給書(shū)店的“網(wǎng)紅”打上了一個(gè)大問(wèn)號(hào)。
近年來(lái)，許多網(wǎng)絡(luò)名人書(shū)店以其獨(dú)特的裝潢、有趣而精致的文學(xué)創(chuàng)作和情感化的簡(jiǎn)餐，吸引了許多年輕藝術(shù)家的心。許多大型商場(chǎng)和城市商業(yè)區(qū)也關(guān)注網(wǎng)上名人書(shū)店的風(fēng)格、主題和流量，并提供減租、免租等優(yōu)惠措施。在多重利益的影響下，網(wǎng)絡(luò)名人中的許多書(shū)店都在瘋狂擴(kuò)張，一年內(nèi)新開(kāi)了100多家書(shū)店，甚至讓一些人認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)名人是實(shí)體書(shū)店的新出路。然而，事實(shí)上，數(shù)量的急劇增加并沒(méi)有掩蓋質(zhì)量問(wèn)題。許多書(shū)店花了很多錢(qián)在網(wǎng)絡(luò)名人身上，用于裝飾、設(shè)計(jì)和飲料廣告。然而，圖書(shū)類(lèi)型本身缺乏特色，圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)幾乎不存在。它本質(zhì)上是一個(gè)社交場(chǎng)所和攝影景點(diǎn)，文化是賣(mài)點(diǎn)。當(dāng)顧客打卡的沖動(dòng)消退時(shí)，沒(méi)有“造血能力”的在線名人書(shū)店肯定會(huì)迅速倒閉。
仔細(xì)想想。我們需要實(shí)體書(shū)店，不僅要賣(mài)書(shū)，還要起到篩選作用，提供高質(zhì)量的書(shū)籍，引領(lǐng)閱讀潮流。許多讀者可能會(huì)帶著快樂(lè)來(lái)到書(shū)店，但在書(shū)店找到他們最喜歡的書(shū)后，他們會(huì)得到由衷的快樂(lè)，這是實(shí)體店的獨(dú)特體驗(yàn)。至于裝潢風(fēng)格、沙龍活動(dòng)、文化創(chuàng)意產(chǎn)品等，只能增加書(shū)店的附加值，培養(yǎng)讀者的忠誠(chéng)度。從這個(gè)角度來(lái)看，成為網(wǎng)絡(luò)名人是書(shū)店發(fā)展的亮點(diǎn)，但恐怕不是根本。只有通過(guò)選擇和培養(yǎng)圖書(shū)質(zhì)量，實(shí)體書(shū)店才能成為“靈魂棲息地”。澄清主次關(guān)系可能是書(shū)店經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該學(xué)習(xí)的第一課。
書(shū)店的核心競(jìng)爭(zhēng)力是書(shū)籍，但我們不得不承認(rèn)，在現(xiàn)實(shí)中，許多堅(jiān)持賣(mài)好書(shū)的實(shí)體書(shū)店也遇到了難以支撐的困境。要改變這種局面，不是書(shū)店業(yè)本身能做到的，而是整個(gè)圖書(shū)市場(chǎng)需要做出系統(tǒng)性的改變。為了扭轉(zhuǎn)這一趨勢(shì)，許多出版社開(kāi)始走大空白、精裝和高價(jià)的路線，把讀者推得越來(lái)越遠(yuǎn)。如何降低昂貴書(shū)籍的價(jià)格，提高廉價(jià)書(shū)籍的質(zhì)量，如何避免電子商務(wù)圖書(shū)超低價(jià)銷(xiāo)售策略對(duì)實(shí)體書(shū)店的影響，如何將書(shū)店變成大眾文化生活的場(chǎng)所，還有許多問(wèn)題需要認(rèn)真考慮。
電商貨源網(wǎng)小編認(rèn)為完整的實(shí)體書(shū)店系統(tǒng)是衡量一個(gè)城市文明程度的標(biāo)志之一。書(shū)店的興衰不是一個(gè)簡(jiǎn)單的商業(yè)問(wèn)題。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)名人一度被視為突破困境的方式無(wú)法通過(guò)時(shí)，他們需要在寫(xiě)作、編輯、印刷等各個(gè)方面進(jìn)行深入變革，幫助實(shí)體書(shū)店重新煥發(fā)活力。
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