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互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展？

作者： 日期：2022-01-14 人氣：598

　
 
      互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，好多企業(yè)面臨著發(fā)展危機(jī)，這時(shí)候企業(yè)應(yīng)該如何做才能夠扭轉(zhuǎn)形式呢？云裂變，網(wǎng)站托管行業(yè)唯一上市公司專(zhuān)業(yè)幫您進(jìn)行分析。
 

 
 
      第一，應(yīng)該重新明確產(chǎn)品利潤(rùn)所得方向的定位。
 
      傳統(tǒng)的產(chǎn)品價(jià)格計(jì)算方式是：產(chǎn)品的成本加上預(yù)算的固定利潤(rùn)。
 
      這種方式，以自己的產(chǎn)品利潤(rùn)為中心，是固定的，只能適合在科技和運(yùn)輸極不發(fā)達(dá)的過(guò)去。當(dāng)今，科技日新月異，運(yùn)輸海陸空，四通八達(dá)……如果您還在堅(jiān)持自己的做法，那么您很快就會(huì)出局，除非有一點(diǎn)，您做的產(chǎn)品只有您一家企業(yè)可以做，而別人又必須消費(fèi)……
 
      我們知道產(chǎn)品的成本包括物料成本、人力成本、設(shè)備折舊、廠房租賃、、國(guó)家稅收、水電及一些隱形的成本等等。而產(chǎn)品的價(jià)格當(dāng)今是由市場(chǎng)決定，由消費(fèi)者決定，所以我們要獲取更大的利潤(rùn)，要從成本入手。
 
      國(guó)家稅收，你能不交嗎？顯然不能。如果能，那就是偷稅、漏稅。做為企業(yè)，首先要依法經(jīng)營(yíng)，違法的事，咱們不能做……
 
      那么我們只有在物料成本、人力成本、設(shè)備折舊、廠房租賃、水電及一些隱形的成本等去尋找途徑了……
 
      接著說(shuō)人力成本。如果你是企業(yè)的員工，降低你的工資，你愿意嗎？減少你的福利，你愿意嗎？肯定不愿意了。不要說(shuō)降工資、降福利，就是你的企業(yè)的待遇低于同行，都會(huì)引起員工的大量流失。你的人力部門(mén)，每天都在廠門(mén)口、人才市場(chǎng)，不停的在招工……招不招的到，姑且不說(shuō)。這樣會(huì)影響到你的生產(chǎn)嗎？你的客戶(hù)會(huì)等你招到員工，再要貨嗎……所以，我們唯一能做的就是：企業(yè)，不斷完善并優(yōu)化整體運(yùn)作流程，減少不必要的繁瑣，提升運(yùn)作效率；職能部門(mén)，通過(guò)調(diào)整組織架構(gòu)，明確責(zé)任分工，保證人力資源配置的最大合理化；生產(chǎn)中，不斷簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程和改善工藝，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，提升效率，縮減作業(yè)人員……
 
      企業(yè)運(yùn)作所用的設(shè)備及工具，定期的保養(yǎng)維護(hù)和維修、以延長(zhǎng)其使用壽命，保證其最大的使用效率……
 
      最后說(shuō)水電、一些隱形的成本等，盡量減少不必要的浪費(fèi)，班前班后養(yǎng)成隨手關(guān)水關(guān)電等節(jié)約的習(xí)慣，對(duì)物料、工具、勞保用品的發(fā)放等等，合理控制……
 
      第二，要想永續(xù)發(fā)展，就要發(fā)展科技，永遠(yuǎn)走在科技的前沿。
當(dāng)今，科技發(fā)達(dá)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的需求，不斷增加。而作為企業(yè)，如果不能按消費(fèi)者的需求，推陳出新，那么下一個(gè)被淘汰的可能就是你……因?yàn)槟悴贿M(jìn)步，不代表別人不進(jìn)步。如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，迎合并做到了消費(fèi)者的需求，那么消費(fèi)者肯定會(huì)選擇你的對(duì)手的產(chǎn)品。也許一開(kāi)始，你可以茍延殘喘，吃著老本，堅(jiān)持一下，但總有一天，老本被吃干凈，你和你的企業(yè)會(huì)被out……
 
      第三，企業(yè)文化是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的基石。
 
      人家說(shuō)生意做小了，那叫做買(mǎi)賣(mài)，做買(mǎi)賣(mài)可以做技巧，你可以沖鋒陷陣，人員不多，便于管理：一旦生意做大了，那叫做事業(yè)，或叫做企業(yè)，你還能再?zèng)_鋒陷陣嗎？你再?zèng)_鋒陷陣，你后面的幾百號(hào)甚至幾千號(hào)人，誰(shuí)來(lái)指揮和管理？所以現(xiàn)在就產(chǎn)生問(wèn)題了，那么多員工，你能逐一管理嗎？一個(gè)腦袋，兩只手，肯定不夠用。
 
      企業(yè)文化，一般來(lái)講應(yīng)該包括企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃、企業(yè)的發(fā)展歷程與典型事例、品牌理念、質(zhì)量方針、公司的規(guī)章制度與流程、員工的福利待遇及激勵(lì)機(jī)制等等。由于時(shí)代在不斷的進(jìn)步，所以企業(yè)文化涵蓋的內(nèi)容也要不斷完善與建設(shè)。
企業(yè)文化，不只要求做成文件，寫(xiě)下來(lái)，還要繼承與宣貫，讓你的員工都知道和了解……
 
      企業(yè)文化，不能立桿見(jiàn)影，但不做，一定會(huì)影響或制約到企業(yè)的發(fā)展……
 
      以上說(shuō)的，你有在做嗎？如果沒(méi)有，可以找云裂變呀，專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)站代運(yùn)營(yíng)公司，幫助企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展。
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