默默的，都沒對外宣傳，本次活動有產(chǎn)品展位，新零售春晚現(xiàn)場數(shù)百個展位賣沒了！

默默的，新零售春晚3800的深度資源對接晚宴的500張貴賓票也將銷售一空。

（每次晚宴為了更好的資源鏈接，都進(jìn)行升級，本次晚宴再次作了調(diào)整，由各個平臺創(chuàng)始人攜采購負(fù)責(zé)人，共同參加晚宴，比例達(dá)到2：8，每桌一個平臺負(fù)責(zé)人跟采購負(fù)責(zé)人，同桌交流，給予選品建議，讓對接更順暢。）

網(wǎng)上有你傳聞?wù)f沸點天下是通過1句話賣掉2000張門票的，既然很多人關(guān)心，今天我就來剖析一下：這句話是什么，又為什么有這句話，以及我們是運作這句話的？

在說這些之前，想先跟你聊聊沸點天下造活動的3個1方法論和冠軍思維。

3個1分別是：1面旗幟，1個沖突和1部連續(xù)劇。

1面旗幟：新零售春晚。

這面旗幟打了2個地方：

1個是行業(yè)高度，1個是人心高度！

先說說行業(yè)高度：為什么是新零售春晚，而不是團(tuán)購春晚，或是直播春晚？

因為無論叫團(tuán)購春晚或是直播春晚，都會有些局限，而2019直播和團(tuán)購是2大風(fēng)口，任何一個偏移都不好，所以最終的選擇是新零售春晚。

傳統(tǒng)企業(yè)聽得懂；團(tuán)購創(chuàng)業(yè)者覺得有未來，高大上；直播創(chuàng)業(yè)者覺得自己被包含。

那這句話是如何打人心高度的呢？

中國人都有春晚情節(jié)，到了春晚那天，無論身處天涯海角，都會趕回來與家人團(tuán)聚共享天倫之樂。

那創(chuàng)業(yè)者的春晚應(yīng)該是怎樣？

與夢想同在，與合作伙伴同在，我們有句話：除夕春晚留給家人，新零售春晚留給夢想！

1個沖突：

你，不一定來，但你的競爭對手一定在。

你可能會說：勇哥你真壞，拿對手來刺激我。

其實真不是！而是當(dāng)下市場的競爭，誰不在搶產(chǎn)品，搶市場，搶影響力？

新零售春晚，5000+人的活動，200+社群團(tuán)購平臺在現(xiàn)場找產(chǎn)品；300+供應(yīng)鏈與生產(chǎn)企業(yè)來供產(chǎn)品；這么好的鏈接機(jī)會誰不來？

新零售春晚，行業(yè)最大影響力的活動，既有行業(yè)誠信平臺與誠信品牌發(fā)布，又有行業(yè)頭部的聚首，大牌都來了，你沒來？大家會怎樣想你的行業(yè)位置？

新零售春晚3天2夜內(nèi)容豐富，21號全天論壇，學(xué)經(jīng)驗，看案例；22號分論壇，更加精細(xì)化解決問題。已經(jīng)有人用時間與金錢踩出來的路，為什么不只是投入一點時間去學(xué)習(xí)一下而是要自己親自去摸索呢？

同事王京大哥說：2022年買的門票，都是2022年賣貨的鋪墊。

我還想跟大家聊一聊，社群團(tuán)購未來拼什么？競爭在哪里？

1.人心之爭。

代理對平臺的信任；供應(yīng)商對平臺的信任。這個信任決定了平臺的發(fā)展與壯大，能走多遠(yuǎn)。

怎樣贏得信任？

自己說自己牛沒用，當(dāng)然得第三方證明。

怎樣才是最好的第三方？

當(dāng)然是行業(yè)的認(rèn)可。

新零售春晚期間舉辦的《社群團(tuán)購年度盛典暨社群團(tuán)購平臺&供應(yīng)鏈年度誠信榜發(fā)布盛典》入圍通知書已經(jīng)以陸續(xù)發(fā)布中，而榜單也將在12月20號新零售春晚期間發(fā)布。

有一種驕傲叫:我們平臺入選了誠信平臺??！

有一種期盼叫:我們就想與誠信平臺合作??！

有一種嫉妒叫:為什么獲獎的永遠(yuǎn)都是別人家老板和平臺？

2.趨勢之爭。

2022年社群團(tuán)購這么火。

2022年下半年，直播風(fēng)口又到！

到底該選擇社群團(tuán)購還是該選擇直播？

是很多個體創(chuàng)業(yè)者都面臨的選擇。

我們說：小孩子才要選擇，大人全都要。

那，在精力有限的情況下，如何做到全都要呢？

這次3天2夜的活動中，我們從多個維度給建議，幫你看清趨勢，把握風(fēng)口。

3.方法之爭。

2天思想盛宴，4大增長方式，10+實戰(zhàn)大咖，5000+行業(yè)人脈

將從：競爭力增長；效率增長；渠道增長；與用戶增長四個角度，為所有的參會人員帶來思想盛宴，解決方法。

4.產(chǎn)品之爭。

未來，社群團(tuán)購拼什么？

拼管理，拼運營，拼產(chǎn)品。

誰有產(chǎn)品，誰就能吸引更多的用戶與消費者，才能有機(jī)會不斷擴(kuò)張。沒有好產(chǎn)品，就沒有競爭力！

本次活動有100+展位展示，300+供應(yīng)鏈伙伴，其中還有大品牌，網(wǎng)紅爆品供應(yīng)鏈，農(nóng)特及禮品等各種產(chǎn)品，也有oem,odm生產(chǎn)企業(yè)。

這么好的資源，如果自己去對接，要么找不到老板，要么別人不跟你談。但是來到這個會場的企業(yè)和品牌，都是希望進(jìn)入這個渠道的，對行業(yè)認(rèn)可，合作才會更簡單。

1部連續(xù)劇。

我們用了一個多月做了項目的輔墊：

做了多輪的預(yù)熱，從調(diào)研活動的名稱到最終定為：社群團(tuán)購年度盛典——新零售春晚，再從活動高度，定為：#見證新產(chǎn)業(yè)的成長#，每一步都在一輪輪的做鋪墊。

從單純一場社群團(tuán)隊年度表彰大會，延伸為三天二夜的行業(yè)大PARTY，集行業(yè)表彰、趨勢發(fā)展、主題解決專項問題、供應(yīng)鏈選品大會。

在過程中，完成了新媒體、互聯(lián)網(wǎng)等全方位的布局，讓整個行業(yè)都知道社群團(tuán)購年度盛典——新零售春晚。

就用勇哥的話來說：12月份的活動，分為：別人的活動和新零售春晚，整個一個月下來，大家只記得一個活動名稱：新零售春晚。時間維度持續(xù)曝光；
環(huán)節(jié)內(nèi)容實時更新；
誰來了，朋友圈也在更新……

相信大家在勇哥和沸點天下同事朋友圈也看到了實時更新。

如一部在朋友圈打造的連續(xù)劇。

有開端，有參與，有榮耀，有內(nèi)容鋪陳，還有不斷的小驚喜。

內(nèi)容這樣設(shè)計好了，是不是就完成了呢？

當(dāng)然不是。

因為，每個人的時間與精力都有限的，大家都希望用有限的時間做對自己最有幫助的事情。

如何通過活動給每個參展者賦能？

我們用了冠軍思維。你可能會說：你是冠軍與我何關(guān)？

當(dāng)然有關(guān)了！

首先從選址來說！

選了連續(xù)成功舉辦二場千人規(guī)模的杭州G20峰會場，各國領(lǐng)導(dǎo)人都來這個場館參加過活動，你來參加活動，當(dāng)然對你來說是加分項。

更厲害的是，這里連續(xù)2次活動，都是在5天時間搶光了1500+張門票，說明這個地方氛圍好、用戶基數(shù)大、需求大。對所有的參與者來說這就是信心的保障。

以下這些是我們打造的9個維度的冠軍。

但是你有沒有發(fā)現(xiàn)，塑造冠軍思維其實在說什么？

這個活動這么厲害，會如何？

你，不一定來，但，你競爭對手一定在。

于是，我們用1句話，賣掉了2000張新零售春晚的門票！