一、 我店生活初創(chuàng)階段（2021年8月-2022年初）

1. 公司成立與戰(zhàn)略定位
   上海我店網(wǎng)絡(luò)科技有限公司于2021年8月24日成立，注冊(cè)資本2000萬(wàn)元，法定代表人為楊進(jìn)。公司以“綠色積分模式”為核心，定位為本地生活綜合消費(fèi)平臺(tái)，整合線上線下資源，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

   • 初期在杭州和蘇州開設(shè)“比那多超市”，奠定實(shí)體基礎(chǔ)。
   • 啟動(dòng)異業(yè)聯(lián)盟模式，跨行業(yè)整合商家資源，共享客戶流量。

2. 首店開業(yè)與市場(chǎng)驗(yàn)證
   2022年1月，首家比那多品牌商超在杭州臨安區(qū)開業(yè)，標(biāo)志著平臺(tái)正式進(jìn)入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。截至2022年初，會(huì)員數(shù)突破20萬(wàn)，合作商家達(dá)5000家，GMV（商品交易總額）達(dá)到5億元。

二、 我店生活快速發(fā)展階段（2022年-2023年）

1. 區(qū)域擴(kuò)張與業(yè)務(wù)拓展

   • 2022年8-10月：第二家比那多商超在蘇州吳中區(qū)開業(yè)，北京分公司成立，會(huì)員數(shù)增至50萬(wàn)。
   • 2023年：商超數(shù)量增至86家，會(huì)員突破150萬(wàn)，合作商家近2萬(wàn)家。
   • 上線“我店生活”小程序和APP，功能覆蓋自營(yíng)商城、品牌商城、異業(yè)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)O2O融合。

2. 綠色積分體系深化

   • 商家讓利比例3%-20%，消費(fèi)者通過(guò)積分兌換抵用券（最高5倍回報(bào)），形成“消費(fèi)-積分-復(fù)購(gòu)”閉環(huán)。
   • 積分機(jī)制帶動(dòng)交易額增長(zhǎng)，2023年GMV突破50億元。

3. 社會(huì)價(jià)值體現(xiàn)

   • 推動(dòng)中小微企業(yè)發(fā)展，累計(jì)服務(wù)超3萬(wàn)家企業(yè)。
   • 助力中老年群體融入數(shù)字生活，50歲以上用戶占比28.84%，通過(guò)線下服務(wù)中心普及數(shù)字技能。

三、 我店生活加速擴(kuò)張階段（2023年-2024年）

1. 全國(guó)布局與規(guī)模增長(zhǎng)

   • 商超數(shù)量突破400家，覆蓋全國(guó)194個(gè)縣市。
   • 會(huì)員數(shù)接近400萬(wàn)，合作商家超4萬(wàn)家，總交易額突破200億元。
   • 2024年4月，平臺(tái)累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)抵用券使用率達(dá)90%，有效解決積分沉淀問(wèn)題。

2. 戰(zhàn)略合作與生態(tài)升級(jí)

   • 成立杭州裕豐泰企業(yè)管理公司，啟動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)中心建設(shè)，強(qiáng)化區(qū)域代理和供應(yīng)鏈管理。
   • 引入?yún)^(qū)塊鏈和元宇宙技術(shù)，開發(fā)DAPP等工具，提升平臺(tái)技術(shù)壁壘。

3. 政策響應(yīng)與行業(yè)認(rèn)可

   • 獲評(píng)“綠色消費(fèi)積分創(chuàng)新應(yīng)用單位”等榮譽(yù)，成為國(guó)家綠色消費(fèi)政策典型案例。
   • 入選“常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)單位”，推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。

四、 我店生活輝煌成績(jī)階段（2024年-2025年）

1. 市場(chǎng)地位與資本化進(jìn)程

   • 2024年10月，平臺(tái)啟動(dòng)上市流程，注冊(cè)會(huì)員超1200萬(wàn)，入駐商家17萬(wàn)家，總交易額突破300億元。
   • 實(shí)際日流水達(dá)5億元，月增商家5000家，綠色消費(fèi)積分累計(jì)超5億。

2. 商業(yè)模式創(chuàng)新與行業(yè)對(duì)比

   • 核心優(yōu)勢(shì)：相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（如中社生活），我店的綠色積分模式更注重商家與消費(fèi)者雙贏，通過(guò)AI算法動(dòng)態(tài)管理資金池，實(shí)現(xiàn)零泡沫設(shè)計(jì)

   • 差異化策略：異業(yè)聯(lián)盟整合多行業(yè)資源，打破私域流量壁壘；區(qū)域代理制度覆蓋下沉市場(chǎng)。

3. 未來(lái)規(guī)劃

   • 2025年計(jì)劃進(jìn)軍海外市場(chǎng)，優(yōu)化智能推薦算法，深化供應(yīng)鏈數(shù)字化。
   • 持續(xù)推動(dòng)綠色消費(fèi)，目標(biāo)成為本地生活服務(wù)領(lǐng)域的全球領(lǐng)軍品牌。

我店生活總結(jié)

我店生活平臺(tái)通過(guò)“綠色積分+異業(yè)聯(lián)盟”模式，在四年內(nèi)實(shí)現(xiàn)從區(qū)域試點(diǎn)到全國(guó)領(lǐng)跑的跨越式發(fā)展。其核心在于：

1. 技術(shù)驅(qū)動(dòng)：AI算法優(yōu)化積分釋放，區(qū)塊鏈技術(shù)保障數(shù)據(jù)安全。
2. 生態(tài)協(xié)同：線上線下融合，商家、消費(fèi)者、平臺(tái)三方共贏。
3. 社會(huì)責(zé)任：推動(dòng)中小商戶發(fā)展，助力中老年群體數(shù)字化。
   未來(lái)，平臺(tái)有望在本地生活服務(wù)領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)跑，成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿案例。