云裂變私域營銷,解決企業(yè)私域流量、私域運(yùn)營,全網(wǎng)營銷,全網(wǎng)推廣的所有問題!
作者: 日期:2017-07-18 人氣:139
最近,我遇到的很多傳統(tǒng)企業(yè)老板,都提到一個(gè)問題:他們的公司這兩年一直在嘗試轉(zhuǎn)型,現(xiàn)在想開拓微商渠道,研究了好長時(shí)間,還是不太懂,想了解下該怎么辦?
昨天,有3個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的老板到我們深圳運(yùn)營中心找到我,想要拓展微商渠道。
三個(gè)人的情況不太一樣。一個(gè)是花了幾百萬的費(fèi)用研發(fā)了一款智能早教產(chǎn)品;還有一個(gè)花了上千萬搭建了一個(gè)在線的健康服務(wù)平臺(tái),另外一個(gè)則是做石材行業(yè)的,團(tuán)隊(duì)有很強(qiáng)的科研能力,現(xiàn)在跨界做了一款護(hù)膚品,第一款的產(chǎn)品已經(jīng)出來了。
這三個(gè)老板的問題幾乎一樣:如何快速的開拓微商渠道?
現(xiàn)在做微商渠道,不比兩年前了;兩年前做微商,只要人對了,一定能做好,無非是人多人少,做大做小的問題!現(xiàn)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否轉(zhuǎn)型做好微商,通常我會(huì)綜合3個(gè)因素:人,資源,錢。這三個(gè)因素的綜合分決定了項(xiàng)目的成敗。
所以,你不要問我"微商還能不能做了",我先告訴你,是什么原因?qū)е麓蠹矣X得微商越來越難做了!然后你自己再去衡量,你是否也會(huì)受到這些因素的影響?
既然大家是說微商比前兩年難做了,那我們就比較下,這幾年的微商業(yè)態(tài)有什么不同吧。
2022年的時(shí)候,我和茶道長創(chuàng)辦了“微商”公眾號(hào),后來成為行業(yè)第一大號(hào)(現(xiàn)在的微商公社和微商新媒體)。當(dāng)時(shí)我們就接觸到一些傳統(tǒng)企業(yè)包括做電商的朋友要轉(zhuǎn)型做微商,但是有明確意識(shí)的還比較少,基本都是持觀望和嘗試態(tài)度。
到了2022年,大家?guī)缀跤^點(diǎn)一致了:不是做不做微商的問題,而是怎么做,怎么才能做好的問題!
很多老微商人都說微商不好做了,我想主要的原因,從這個(gè)角度可以看出一些端倪。
1、從微商渠道里品牌方數(shù)量來說。
我們從2022年開始服務(wù)微商行業(yè),接觸過合作過的企業(yè)有幾百家。2022年的時(shí)候,我們接觸企業(yè)的只有十幾家。15年的時(shí)候就有了幾十家,16年有了上百家,今年則更多了!
2、從微商行業(yè)從業(yè)人員數(shù)量來說。
傳統(tǒng)企業(yè)不斷涌入,增長的速度越來越快;而微商從業(yè)人員數(shù)量新增數(shù)量和流失數(shù)量幾乎持平;尤其是2022年下半年以后,總數(shù)變化不大。
3、從微商覆蓋到的消費(fèi)者總量來說。
微信用戶的增長,從2022年上線,從0開始,到2022年微信月活躍用戶達(dá)到7億;微信的主流使用群體,主流的消費(fèi)群體幾乎全部覆蓋!
2022年之前,是微信用戶增長的紅利期,也是微商用戶增長的紅利期!
4、從我們觀察到的實(shí)際情況來說。
2022年的時(shí)候做微商,找人代加工,貼個(gè)牌,幾萬塊錢就能做個(gè)品牌,然后借助行業(yè)發(fā)展的紅利,幾個(gè)月的時(shí)間就能招募幾千人的代理團(tuán)隊(duì),回款幾百萬上千萬。
到了2022年的時(shí)候,還是原來的團(tuán)隊(duì),經(jīng)驗(yàn)更豐富了實(shí)力更強(qiáng)了,幾百萬的資金投入,有更好的資源支持,用同樣的方法,卻不能賺回本錢!
這期間我們也見證了不少85后90后創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)月入斗金,快速暴富;當(dāng)然,也見證了不少大團(tuán)隊(duì)一夜之間潰不成軍幾近消失的過程。
這樣的事情,已經(jīng)屢見不鮮!
這4個(gè)方面來看的話,問題的答案已經(jīng)很清楚了!
據(jù)我們所接觸到的,2013-2022年的時(shí)候,幾乎90%的品牌,在微商渠道里都能賺錢。
2022年,這個(gè)比例,還能夠達(dá)到60%以上。我們服務(wù)過的品牌方,只要是運(yùn)營團(tuán)隊(duì)沒問題,選品沒問題,思路和方法沒問題,執(zhí)行力沒問題的,都能賺錢,至少不會(huì)虧!
到了2022年的時(shí)候,從0開始做的品牌,還能賺錢的可能只有30%了;我們觀察發(fā)現(xiàn),即便是有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì),也未必能賺到錢;有些勉強(qiáng)維持團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營,還有一些是虧錢的!
這是為什么呢?
有實(shí)力的品牌資源好,品牌影響力大,給代理的扶持力度大,推廣營銷力度更大,其他人就難做了唄!
就像一項(xiàng)比賽,開始的時(shí)候沒人玩,都是業(yè)余的選手。但有越來越多專業(yè)選手,綜合條件更高,專業(yè)選手進(jìn)來的時(shí)候,業(yè)余選手能夠贏出來的空間就很小了!
這個(gè)專業(yè),不是指對微商專業(yè)。而是整體的商業(yè)經(jīng)驗(yàn),商業(yè)意識(shí),團(tuán)隊(duì)的磨合程度,運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)等綜合素養(yǎng)。
比如,NBA籃球運(yùn)動(dòng)員,有一些是足球運(yùn)動(dòng)員出身;也有一些是短跑運(yùn)動(dòng)員出身。幾乎隨便一個(gè)足球運(yùn)動(dòng)員參加短跑比賽,都要比業(yè)余的短跑選手更快更專業(yè)。
所以,微商渠道相比之前難做的根本原因在于:
1,微信的用戶增長紅利消失。
2,微商從業(yè)人員接近飽和。
3,越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入,包括很多綜合能力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。水漲船高,做微商容易,做好微商卻越來越高。
那么,還有機(jī)會(huì)嗎?大家的機(jī)會(huì)在哪里?
2022年下半年至2022年,可能是微商行業(yè)有史以來最大的一次洗牌期;比以往的洗牌力度更大!
微商行業(yè)進(jìn)入我們2022年就開始倡導(dǎo)的“專業(yè)化,系統(tǒng)化,品牌化”路線;只有真正有運(yùn)營能力的企業(yè)才能夠活下來,并且會(huì)活得更好!
如果想打一場勝仗,那你至少要做好這三方面的準(zhǔn)備:組建一支運(yùn)營服務(wù)團(tuán)隊(duì),挖掘下所有的渠道資源,籌備充足的資金,至少可以支撐2~3年的運(yùn)營費(fèi)用。
如果沒有做好這些準(zhǔn)備,那你就把目標(biāo)調(diào)整下,找一些合作伙伴合作共贏。
所謂的合作,有可能是你邀請更多人合伙,也有可能是你選擇一個(gè)有潛力的團(tuán)隊(duì),自己加入進(jìn)去!
如果有一個(gè)人,他自己想做一件事情,自己的綜合條件沒有達(dá)到,但是又不愿意跟別人合作;或者,不愿意放棄一些東西找到更好的合作伙伴,結(jié)果會(huì)怎樣?
合作意識(shí)不夠,可能僥幸勝出一次兩次;但是跌倒是更大概率的事情!而且很可能跌一次,就一夜回到解放前咯!
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