昨晚有兄弟問(wèn)我：到底是微商行業(yè)不行，還是人不行？

我說(shuō)：任何行業(yè)都一樣永遠(yuǎn)少數(shù)人掙錢(qián)。

什么人掙？有膽量的、有本事的、有資源的。

問(wèn)問(wèn)自己，你有什么?

在微商行業(yè)有4種角色：工廠老板、品牌創(chuàng)始人、大團(tuán)隊(duì)頭頭、小白，各自的層面不同困惑不同：

1、工廠老板懂生產(chǎn)，沒(méi)有微商基因，自己賣(mài)不了貨、跟品牌方的合作太散，不懂得深入捆綁合作，所以工廠也是備胎。

2、品牌創(chuàng)始人、搞包裝、生產(chǎn)、發(fā)貨戰(zhàn)線太長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)不足，如果現(xiàn)款備貨壓力更大、還要弄文案圖片、對(duì)接團(tuán)隊(duì)、做模式創(chuàng)新。品牌方的事多，風(fēng)險(xiǎn)大。不容易啊。

3、大團(tuán)隊(duì)頭頭一般會(huì)講課、曬車(chē)房、做團(tuán)隊(duì)，似乎沒(méi)有別的核心競(jìng)爭(zhēng)力，團(tuán)隊(duì)頭頭可以階段性賺點(diǎn)錢(qián)，但不長(zhǎng)久，更沒(méi)有歸屬感。

4、小白，不多說(shuō)了，好好學(xué)習(xí)、認(rèn)真賣(mài)貨。

為什么我清楚大家的困惑？

很簡(jiǎn)單，我從2022年開(kāi)始從事互聯(lián)網(wǎng)以來(lái)，親自操盤(pán)過(guò)十來(lái)個(gè)項(xiàng)目，有的是品牌方，有的是工廠方，對(duì)以上困惑看清楚、想的明白，拿得出對(duì)策。比如，大家都覺(jué)得行業(yè)下滑、有淡季的，在我看來(lái)是時(shí)機(jī)：

去年11月我上了一款單品，新品牌、新模式、新的客戶群，60天銷售了15萬(wàn)盒。我們從工廠的一個(gè)小客戶，最后成為該品類工廠的唯一授權(quán)。

昨天給一哥們打電話，他3月1日啟動(dòng)一款單品，依然是新品牌、新模式，現(xiàn)在大概20天左右回款300萬(wàn)+，并且他正在籌備上更多的產(chǎn)品。

為什么我們可以做到？我想了想，離不開(kāi)以下幾點(diǎn)：

1、擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈整合。

2、擅長(zhǎng)模式、機(jī)制創(chuàng)新。

3、懂得管理、培訓(xùn)。

4、擅長(zhǎng)文案、懂得推廣。

這些東西是我及知根知底的合作兄弟們，親自在一線實(shí)戰(zhàn)，操盤(pán)了四五個(gè)微商品牌，費(fèi)了真金白銀、不分晝夜、廢寢忘食砸出來(lái)的。

說(shuō)實(shí)話，這幾年我熬夜多了、產(chǎn)品碰多了，有點(diǎn)無(wú)聊寂寞。我這人愛(ài)折騰，喜歡干點(diǎn)別人沒(méi)做的事。

做點(diǎn)什么事呢，最近想通了。我來(lái)造艘船唄，把行業(yè)里的工廠老板、品牌方老大、微商頭頭，弄到船上來(lái)。

為什么要來(lái)？我能提供什么？好，我一一解答：

我準(zhǔn)備開(kāi)一個(gè)《微信營(yíng)銷智慧》高端課（我認(rèn)為工廠老板、品牌方創(chuàng)始人、微商頭頭可統(tǒng)稱操盤(pán)手），既然是課，那講點(diǎn)什么？操盤(pán)手需要什么？

帶著問(wèn)題，我從去年年底開(kāi)始跟行業(yè)里頂層的人聊天問(wèn)他們需求，最終歸納出四個(gè)痛點(diǎn)，也就成了《微信營(yíng)銷智慧》課程的四個(gè)模塊，分別是：

一、 供應(yīng)鏈管控。我眼中的供應(yīng)鏈涵蓋包裝生產(chǎn)、物流倉(cāng)儲(chǔ)、產(chǎn)品生產(chǎn)等等，這里面水太深了、到處是坑，我自己就犯過(guò)低級(jí)問(wèn)題、浪費(fèi)不少銀兩。比如，生產(chǎn)同樣一個(gè)包裝盒子杭州最低7.8元/個(gè)、山東最低5.5元/個(gè)、成都最低3.9元/個(gè)。做2萬(wàn)個(gè)盒子不懂行的人虧死，會(huì)砍價(jià)的省幾萬(wàn)。

供應(yīng)鏈還有更多的賬期、供貨方式……傳統(tǒng)生產(chǎn)業(yè)的都是老江湖。我吃過(guò)虧，所以找了傳統(tǒng)行業(yè)的股東來(lái)保障后方，我只管大膽賣(mài)貨。供應(yīng)鏈管控的經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題、資源，對(duì)于部分微商操盤(pán)手，肯定可以少走彎路、省心、省錢(qián)。

這個(gè)模塊的授課嘉賓：我供應(yīng)鏈的合伙人“張總”，他有超過(guò)20年的傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也是他把一個(gè)工廠談到給我們唯一授權(quán)。他對(duì)供應(yīng)鏈管控了如指掌！

這個(gè)模塊解決的問(wèn)題&亮點(diǎn)：分享供應(yīng)鏈管控的每個(gè)環(huán)節(jié)，從包裝生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)、跟供應(yīng)鏈談判、跟品牌方對(duì)接、賬期談判等等，一對(duì)一給每個(gè)人梳理供應(yīng)鏈，讓你在供應(yīng)鏈上減少浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)銀兩。

二、 創(chuàng)新模式+機(jī)制。微商發(fā)展變化的速度三個(gè)月一個(gè)迭代，我看過(guò)很多微商成功的項(xiàng)目，都有一個(gè)共同點(diǎn)：模式機(jī)制牛逼。比如，我去年60天賣(mài)15萬(wàn)盒及濟(jì)南哥們的模式機(jī)制都是行業(yè)首創(chuàng)的，并且是簡(jiǎn)單、安全。單單這一個(gè)模式機(jī)制，大家聽(tīng)我講完，估計(jì)要失眠三天。

這個(gè)模塊由連理科老師來(lái)講，我把60天賣(mài)15萬(wàn)盒的玩法的細(xì)節(jié)、模式、機(jī)制給大家淋漓盡致的講透。另外講4個(gè)“平臺(tái)模式、代理模式”，也是當(dāng)下有成功案例、仍然可以復(fù)制做成的機(jī)會(huì)。

這個(gè)模塊解決的問(wèn)題&亮點(diǎn)：工廠學(xué)會(huì)和品牌方合作的模式，品牌創(chuàng)始人掌握操盤(pán)項(xiàng)目的套路、學(xué)到新的玩法，不再困惑模式。此模塊的亮點(diǎn)，也是我最期待的，因?yàn)椴俦P(pán)手都有自己的模式玩法，大家頭腦風(fēng)暴，必定腦洞大開(kāi)。

三、 打造”管理直營(yíng)”團(tuán)隊(duì)。這個(gè)模塊的關(guān)鍵詞是“直營(yíng)”。直營(yíng)是在行業(yè)里是神秘的，也是最健康的。比如怎么建立團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、復(fù)制團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都比管代理要更難、更精細(xì)。所以“直營(yíng)”是很多微商操盤(pán)手渴望學(xué)習(xí)的。既然是大家的痛點(diǎn)，那誰(shuí)有水平講這個(gè)模塊？

這個(gè)模塊的授課嘉賓：邀請(qǐng)好哥們“偉哥”出臺(tái)分享，2022年他的直營(yíng)團(tuán)隊(duì)超200人，全部100%直營(yíng)。業(yè)績(jī)做的有點(diǎn)大，保密。今年初他來(lái)杭州給分享了一套管理團(tuán)隊(duì)的機(jī)制，把我徹底震撼了。

四、 流量+文案。流量和文案是啟動(dòng)項(xiàng)目的關(guān)鍵一環(huán)，流量是否精準(zhǔn)，文案決定轉(zhuǎn)化率。絕大部分的操盤(pán)手，最頭疼的就是流量與文案。這個(gè)痛點(diǎn)也是剛需啊，找到痛點(diǎn)就要找人來(lái)解決。還好，我在行業(yè)里有點(diǎn)熟人。

這個(gè)模塊的授課嘉賓：邀請(qǐng)中國(guó)微商第一平臺(tái)“微商”的創(chuàng)始人。他有70萬(wàn)的精準(zhǔn)微商粉絲，親手推出過(guò)幾篇經(jīng)典文案，單篇文案回款超100萬(wàn)。所以，他來(lái)講流量文案，再合適不過(guò)了。

這個(gè)模塊解決的問(wèn)題&亮點(diǎn)：學(xué)會(huì)策劃攻心文案、懂得分析找優(yōu)質(zhì)賬號(hào)。亮點(diǎn)還是頭腦風(fēng)暴，畢竟操盤(pán)手都是有基礎(chǔ)的人，大家激情碰撞下，擦出干貨。

上面四個(gè)模塊算是我們4個(gè)人吃飯的看家本領(lǐng)了，我們?cè)谕饷嬉矝](méi)有細(xì)講過(guò)，何況4個(gè)人一起吐干貨，我還是很期待這個(gè)場(chǎng)景的。

好了，下一個(gè)問(wèn)題，你能得到什么？

1、學(xué)到真本事，不玩虛的。

2、你認(rèn)為它是船就是船，水漲船高。你認(rèn)為它是圈子就是圈子，大家互幫互助，多好啊。

3、嚴(yán)格篩選的人，夠垂直，所以合作的概率很大。

4、很多東西，慢慢來(lái)。打鐵還需自身硬，先長(zhǎng)本事。

那么，什么人可以參與《微信營(yíng)銷智慧》注意三個(gè)硬指標(biāo)：

1、必須是微商行業(yè)的不裝逼愿意分享的人。

2、身份必須是工廠老板、品牌方老大、大團(tuán)隊(duì)頭頭（人數(shù)300人以上的）。

3、年純收入不低于30萬(wàn)。

以上三條必須全部符合，否則，抱歉。

說(shuō)到這里，估計(jì)有點(diǎn)實(shí)力的都想?yún)⑴c，我說(shuō)說(shuō)門(mén)檻：

如果只談利益和課程的價(jià)值，我應(yīng)該收個(gè)超高價(jià)。但我的主業(yè)是賣(mài)貨，不是賣(mài)藝。做這個(gè)事情也很簡(jiǎn)單，有人需要我們的經(jīng)驗(yàn)，我們有誠(chéng)意交點(diǎn)朋友。

有門(mén)檻才有規(guī)矩，否則誰(shuí)都可以進(jìn)來(lái)；