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如果你“已經(jīng)看不懂用戶(hù)了”怎么辦?

作者: 日期:2022-03-06 人氣:240

 

3 天前,我見(jiàn)了一位伴侶K。

K是某知名大廠產(chǎn)品經(jīng)理,師從某互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品教父級(jí)人物,是一個(gè)在我眼中天資聰穎,八成將來(lái)能夠鼓搗出點(diǎn)兒有趣的事兒的PM。

見(jiàn)面閑聊間,她不經(jīng)意提起這樣一個(gè)問(wèn)題——

身為PM,感覺(jué)本身已經(jīng)有些無(wú)法理解現(xiàn)在的用戶(hù),不理解他們的表達(dá)方式和娛樂(lè)方式了。好比說(shuō),對(duì)于抖音、火山小視頻等等這樣的產(chǎn)品,本身都無(wú)感,甚至必然程度上可能會(huì)覺(jué)得難以理解用戶(hù)為什么會(huì)喜歡它們。身為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理,這會(huì)不會(huì)是個(gè)很可怕很致命的事,意味著你已經(jīng)開(kāi)始離主流用戶(hù)們?cè)絹?lái)越遠(yuǎn)?當(dāng)這樣“距離用戶(hù)越來(lái)越遠(yuǎn)”的狀況發(fā)生之時(shí),本身該怎么辦?

她說(shuō),她為此感到焦慮。

關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,我有兩層回答,想要在此分享。

第一層回答,是我 3 天前當(dāng)面給過(guò)她的回答。它是一個(gè)更多側(cè)重于面向外部世界來(lái)進(jìn)行思考的回答。

我認(rèn)為,站在一個(gè)產(chǎn)品Maker或商業(yè)角度來(lái)看,在用戶(hù)端總存在著兩類(lèi)需求,是具備重要價(jià)值,值得你去花心思認(rèn)真琢磨和體察的。

這兩類(lèi)需求,我們姑且稱(chēng)之為A類(lèi)需求和B類(lèi)需求。

A類(lèi)需求往往與用戶(hù)的外在環(huán)境和特定的行為表象有關(guān),通常會(huì)因?yàn)榄h(huán)境、工具、用戶(hù)習(xí)慣等外部條件的變革而周期性發(fā)生變革。典型好比人們?cè)谔囟▓?chǎng)景下的話語(yǔ)體系和交流方式(如各類(lèi)層出不窮的花式心情包、“皮皮蝦我們走”、“打call”),新的娛樂(lè)和消磨時(shí)間的方式(如抖音、狼人殺),比來(lái)又新近流行了哪些好吃的等等。

而B(niǎo)類(lèi)需求則往往是面向內(nèi)在的,它往往與用戶(hù)的心理和內(nèi)在情緒相關(guān),比擬起A類(lèi)需求來(lái)說(shuō),它會(huì)更加恒定持久,鮮少會(huì)因?yàn)闀r(shí)代、環(huán)境的變革而發(fā)生變革。

舉例,與成千上萬(wàn)人一起受到某個(gè)人或某件事物的感召,大家一致的完成某種很有儀式感的行為時(shí)(如演唱會(huì)時(shí)的萬(wàn)人大合唱,球場(chǎng)中幾萬(wàn)球迷的整齊助威,戰(zhàn)場(chǎng)上臨陣前的擂鼓或戰(zhàn)舞……),你心中的獲得的強(qiáng)烈震撼、自我認(rèn)同與驕傲;與一群曾經(jīng)共同經(jīng)歷分享了無(wú)數(shù)歡樂(lè)、痛苦和汗水揮灑的伙伴們不得不選擇分離時(shí)心中的五味雜陳;讀到或看到某些或鼓舞人心或令人感的小說(shuō)或電影情節(jié),若它們正好能夠觸及到你心中某些最為柔軟之處,你會(huì)不由自主地淚流滿面……

理解A類(lèi)需求,理解的可能是用戶(hù)一時(shí)的愛(ài)好。而理解了B類(lèi)需求,則可能是對(duì)于“用戶(hù)在遭遇何種場(chǎng)景、何種沖擊后必然會(huì)得到或產(chǎn)生某些特定體驗(yàn)和感受”有了更加深刻和普世的理解。

我給K的建議是:如果你已經(jīng)工作了2、 3 年甚至更長(zhǎng)時(shí)間以上,開(kāi)始有了“擔(dān)心本身可能不夠懂用戶(hù)”這樣的焦慮的話,可能最好的應(yīng)對(duì)方式,就是更多把本身的關(guān)注焦點(diǎn)放到B類(lèi)需求中,而非糾結(jié)于本身對(duì)于年輕人們的A類(lèi)需求。換句話講,要讓本身對(duì)于大量的B類(lèi)需求擁有足夠深刻和具體的理解,比擬起來(lái),對(duì)于A類(lèi)需求,則大可坦然接受本身的“落伍”與“無(wú)知”。

這個(gè)建議的邏輯,有兩方面——

1.上面說(shuō)了,B類(lèi)需求相對(duì)而言,更加恒定持久,其半衰期和長(zhǎng)期價(jià)值也更長(zhǎng)。在你的時(shí)間精力有限時(shí)且并非面臨著許多不得不處理的緊急狀況時(shí),多去做一些“半衰期更長(zhǎng)”,“長(zhǎng)期價(jià)值更大”的事情總是一個(gè)優(yōu)勢(shì)策略;

2.B類(lèi)需求如果理解得足夠深入,你再來(lái)理解和思考A類(lèi)需求,可能會(huì)事半功倍,但反之則很難成立。換句話講,A類(lèi)需求有時(shí)候往往只是B類(lèi)需求在特定環(huán)境下的表象,又或者是一些核心規(guī)則、機(jī)制的升級(jí)和重組罷了。

舉個(gè)例子,從“殺人游戲”到“三國(guó)殺”這樣的卡牌游戲,再到現(xiàn)在風(fēng)靡一時(shí)的狼人殺,如果站在B類(lèi)需求的層次看得足夠深,你也許能得到近似于這樣的答案——

當(dāng)人們身處某個(gè)團(tuán)體中,大家需要通過(guò)不停的思考和判斷、語(yǔ)言表達(dá)等在一個(gè)有限的規(guī)則界限中,通過(guò)密切與其他人配合與另一個(gè)群體進(jìn)行對(duì)抗,人們會(huì)非常享受這一過(guò)程中的思考博弈。通過(guò)所有的行動(dòng)、發(fā)言來(lái)判斷場(chǎng)上局勢(shì)的思考過(guò)程。并且,如果有人能夠在此過(guò)程中通過(guò)對(duì)于規(guī)則的利用、優(yōu)質(zhì)策略的制定等方式對(duì)于場(chǎng)上局勢(shì)產(chǎn)生了核心影響時(shí),他會(huì)擁有極為強(qiáng)烈的成就感和自我認(rèn)同。

如果站在這樣的思考深度再來(lái)重新理解整件事,你就會(huì)發(fā)現(xiàn),包孕上面提到的狼人殺、三國(guó)殺等游戲在內(nèi),在類(lèi)似的多人協(xié)作策略PK游戲中,如果想要確保用戶(hù)的體驗(yàn)和興奮感,關(guān)于“多人協(xié)作、群體對(duì)抗、群體信息不透明機(jī)制、擁有多種角色和特定能力、隨機(jī)分配角色,明確的協(xié)作規(guī)則和勝利條件”等等要素都是相對(duì)明確和恒定的。而你可能只需要在具體的規(guī)則、場(chǎng)上角色的類(lèi)型和對(duì)應(yīng)能力、具體對(duì)抗形式等方面進(jìn)行重組和變換,也許就能創(chuàng)造出一款新的游戲。

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