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作者： 日期：2022-03-06 人氣：242
注：比來一段在研究一個比較復(fù)雜的產(chǎn)品模式——P2P 中的「理財計劃」。其內(nèi)容涉及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、復(fù)投算法等等，每一個方面單拿出來都是難度很大的。那么對于如何可以在最快的速度下拿出一個可用的方案作為1. 0 版本的思考引出了今天的話題——產(chǎn)品經(jīng)理的「減法策略」。也是我在形成本身關(guān)于產(chǎn)品方法論上的一次嘗試。
「減法策略」：簡單、專注、核心作為一個 PM ，我們在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計的時候獲得需求的來源是方方面的，需求方（包孕了你的老板、運(yùn)營的同事還有產(chǎn)品的用戶等等）總是希望可以有更多的功能。如果產(chǎn)品完全根據(jù)需求來做，那1. 0 版本可能就會變得很笨重，同時因為你可以調(diào)動的資源（開發(fā)、UI 、測試的同事都是你的資源）是有限的，如果功能要齊全，那么很容易造成資源的分散，使產(chǎn)品的「基本需求」失焦，同時也會拉長開發(fā)的時間。
但是，你是否有去思考：需求方真的需要這些內(nèi)容么？在《精益創(chuàng)業(yè)》中就曾經(jīng)看到過 Eric Ries 提出的 MVP （最小化可行產(chǎn)品）理念。但是我并沒有認(rèn)真的思考過這個問題。直到在進(jìn)行這次研究的時候我才有了一些本身的體會——「減法策略」。
「減法策略」并不是不管三七二十一，上去就按 delete。而是一種「用心」的減法，一種「減到恰到好處」的割舍。使得產(chǎn)品變得「簡單」而不是「貧瘠」。說的簡單，做起來難。需要一個 PM 的經(jīng)驗和智慧去創(chuàng)意。
就以「理財計劃」的設(shè)計來說，如何讓產(chǎn)品在最快的時間，用最少的資源出來？在1. 0 版本中我就斃掉了先息后本的還款方式、用戶提前退出的功能，限制了資產(chǎn)端的為每一期「理財計劃」提供的債權(quán)（每一期「理財計劃」僅允許相同期限、相同還款方式的債權(quán)組成債權(quán)池。）。通過斃掉非核心的需求和限制使用界限，專注「理財計劃」的基本需求：提升投資人回款資金利用效率、加強(qiáng)投資人資金流動性。簡化了產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)難度。在評估時整個項目的開發(fā)時間可以下降一倍以上，從而在有限的時間中為測試博得了名貴的時間。正是這件事讓我對「減法策略」進(jìn)行了深入的思考與學(xué)習(xí)。
「減法策略」的五個步驟這是我在一本書上看到的，書的名字叫《Inside the Box: A Proven System of Creativity for Breakthrough Results》，書中認(rèn)為「減法策略」如果要發(fā)揮到極致，就需要遵循以下 5 個步驟：
1、列舉產(chǎn)品或者辦事的內(nèi)部組成部分
2、選擇一個基礎(chǔ)部分并想象將它刪除。刪除的方式有兩種方式：
完全刪除。把這個基礎(chǔ)部分從產(chǎn)品中徹底刪除。
部分刪除。把這個基礎(chǔ)部分中的某個特性或功能刪除。
3、想象刪除之后的結(jié)果
4、考慮以下的問題：
刪除以后這個產(chǎn)品有哪些好處？
滿足什么樣的市場需求？有何價值？
哪些用戶需要這樣的產(chǎn)品？顧客為什么覺得它有簡直？
解決具體問題時，它如何發(fā)揮作用？
在認(rèn)真考慮這些問題后，試著從「框架內(nèi)」（不包孕被刪除的部分）尋找一個替代物。這個替代物既可以是內(nèi)部構(gòu)件，也可以是外部構(gòu)件。
然后考慮：這個調(diào)整后的產(chǎn)品產(chǎn)品有何好處？有何價值？滿足什么樣的市場需求？
5、如果你認(rèn)為修改后的產(chǎn)品有所創(chuàng)新，那就要考慮一下可行性。問問本身：真的能生產(chǎn)出這樣的產(chǎn)品么？真的能提供這樣的辦事么？為什么？怎么才能讓她變得確實可行？
可能大家看起來比較難理解（其實我也看的很糊涂）？不過我在「理財計劃」中的實操是這么做的：
按照對于該功能的理解，從整個需求方案中找出問題的核心——到底各 P2P 平臺的「理財計劃」是為了什么？（——提升投資人回款資金利用效率、加強(qiáng)投資人資金流動性。）
通過對友商的相關(guān)競品進(jìn)行調(diào)研，整理出一個最完整需求方案。(這里可以用 MECE 分析法來做，，彼此獨(dú)立、完全窮盡。做到不重疊、不遺漏。）
循環(huán)采用那本書中提到的第二步、第三步、第四步——刪，各種刪除。刪完之后去分析是否影響了產(chǎn)品的核心需求。
把所有不影響核心功能的需求刪掉。形成一個符合 MVP 理念的產(chǎn)品，再去和需求方對接，是否能接受這個方案。逐步調(diào)整，尋找雙方之間的一個平衡點(diǎn)。確定方案。
擼起袖子加油干。開發(fā)搞起來吧。
結(jié)語通過這次的項目，我對 MVP 理念和「減法策略」有了一次深刻的思考，一些之前從書上、文章中看到的理念也得到了印證，加深了理解。
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