5月16日，騰訊游戲今年的貫口表演結(jié)束了。和往年一樣，騰訊游戲的發(fā)布會(huì)給大家上了一桌子菜。

伴隨著騰訊高級(jí)副總裁馬曉軼的演講，騰訊游戲從社會(huì)服務(wù)、高能熱血、休閑減壓、次元穿梭、文創(chuàng)新生、技術(shù)探索6個(gè)領(lǐng)域，一口氣向大家秀肌肉地掏出了60款游戲，聲勢(shì)浩大。

個(gè)人吃完，感覺(jué)口味是這樣的：除了已經(jīng)為騰訊賺了不少錢(qián)的《王者榮耀》以及《和平精英》，剩下五十多款游戲都沒(méi)有飛黃騰達(dá)的面相（如果有一天，有一款產(chǎn)品火了，記得過(guò)來(lái)打我的臉）。甚至，這其中，還包含了傳新的《傳奇》，叫《傳奇天下》，這種頁(yè)游換皮的騷操作可以讓人直呼內(nèi)行。

這事兒要擱任何一個(gè)體量小一點(diǎn)的企業(yè)，我都不覺(jué)得遺憾。但作為游戲界的“頭號(hào)玩家”，除了買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)的闊綽，剩下的就是拿著無(wú)處安放的心投投投，多少讓人有點(diǎn)不適。

要知道，《王者榮耀》是2022年的產(chǎn)品了，《和平精英》也是兩年前的事物了，這期間，騰訊游戲再也沒(méi)有一個(gè)能打的跟玩家們見(jiàn)面了，就連被寄予厚望的《英雄聯(lián)盟手游》和《DNF手游》，一個(gè)在今年的發(fā)布會(huì)上只有30秒的動(dòng)畫(huà)，一個(gè)只在片尾曲中拍了個(gè)一兩秒的照片，要是你不仔細(xì)看，都找不見(jiàn)“DNF”。

也不知道為啥，前者的宣傳沒(méi)什么聲量，何時(shí)上線也沒(méi)給個(gè)日期，后者像只孵蛋的老母雞遲遲孵不出來(lái)。這兩款手游哪怕當(dāng)不了C位，從端游玩家的氪金程度上看，也應(yīng)該是今年發(fā)布會(huì)的一場(chǎng)重頭戲吧？唉，不說(shuō)了，割了割了。

騰訊游戲的焦慮

騰訊游戲的江湖老大哥地位其實(shí)沒(méi)那么穩(wěn)固了。

雖然從營(yíng)收看，騰訊在2021Q1游戲收入同比去年增長(zhǎng)17%，達(dá)到了436億元，但這些收入的主要貢獻(xiàn)者還是包括《王者榮耀》、《和平精英》、《PUBG Mobile》以及新近推出的《天涯明月刀手游》。當(dāng)然，營(yíng)收的大頭還是《王者榮耀》以及《和平精英》這兩位元老。

3月份時(shí)，在中國(guó)手游發(fā)行商的全球收入排行榜中，騰訊依然是中國(guó)最賺錢(qián)的手游公司，這個(gè)光環(huán)，短期時(shí)間看大概率是沒(méi)什么太大的變化，但架不住人比人、貨比貨。

要不，你拿《天涯明月刀手游》和《原神》比比？此前，我們寫(xiě)過(guò)一篇《刺殺米哈游》，文中提到：

過(guò)去的2022年，騰訊正在經(jīng)歷來(lái)自新生代游戲公司的挑戰(zhàn)，包括去年9月底米哈游上市的《原神》。根據(jù)SensorTower的數(shù)據(jù)顯示，《原神》移動(dòng)端在全球的收入曾連續(xù)三個(gè)月保持在1億美元以上。截止到去年年底，僅用了三個(gè)月時(shí)間，其移動(dòng)端的總收入為5.6億美元，同時(shí)還打破了此前由騰訊《和平精英》創(chuàng)造的連續(xù)2個(gè)月保持在億元之上的營(yíng)收紀(jì)錄。要知道，去年一整年，《王者榮耀》才賺了不到25億美元、《和平精英》才賺了不到26億美元。

在賺錢(qián)這件事上，騰訊游戲也正在經(jīng)歷挑戰(zhàn)。畢竟氪金玩家的金就那么多，就連《英雄聯(lián)盟》S10總決賽的一名韓國(guó)冠軍隊(duì)員，在贏下了總決賽后，連慶?；顒?dòng)都沒(méi)參加，轉(zhuǎn)身就去《原神》氪了777萬(wàn)韓元。

主流的游戲用戶(hù)幾乎每隔幾年都在更新?lián)Q代，這種速度其實(shí)遠(yuǎn)比我們想象得快，當(dāng)老一輩“王者榮耀人”以及“和平精英人”退出舞臺(tái)，在新興市場(chǎng)的游戲公司眼中，騰訊已然變成了“舊秩序”的代表，在新興玩家的眼里，騰訊也越來(lái)越缺乏一款能滿(mǎn)足他們需求的游戲。

騰訊游戲這個(gè)“舊秩序”的維護(hù)者，正在與更多的年輕人失之交臂，可能變化沒(méi)那么明顯，但卻是正在發(fā)生的事實(shí)。你看，雷軍在小米發(fā)布會(huì)上就是拿《原神》秀的小米手機(jī)。更直觀的是，從兩三年前開(kāi)始，騰訊游戲在收入TOP30甚至TOP50游戲排行里，占比也開(kāi)始降低。

在騰訊今年3月份發(fā)布的2022年財(cái)報(bào)中，騰訊整個(gè)2022年收入約4820億，其中網(wǎng)絡(luò)游戲的收入就有1561億，約占總收入的32%；在剛發(fā)布的2021Q1財(cái)報(bào)中，騰訊在2022年第一季度的總收入為1353億元，其中436億元的游戲收入也占了總收入的32%。

在騰訊的業(yè)務(wù)架構(gòu)中，游戲業(yè)務(wù)的地位不用多說(shuō)。每年靠著游戲業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，騰訊能拿著錢(qián)在資本市場(chǎng)跑馬圈地、把更多的游戲變成自家的游戲，今年跑一圈，明年再跑一圈，在江湖老大哥的位置上穩(wěn)了又穩(wěn)。

基于這樣的邏輯，騰訊焦慮了嗎？其實(shí)也未必，但作為最頭部的游戲公司，除了跑馬圈地，必要的危機(jī)意識(shí)總該有。要不，也不能每年像下蛋似的，幾十款幾十款游戲的出。用好聽(tīng)點(diǎn)的話說(shuō)，這叫占領(lǐng)賽道。用難聽(tīng)的點(diǎn)的話說(shuō)，游戲的基數(shù)大了，出精品的概率也會(huì)適當(dāng)大一些，對(duì)吧？

寫(xiě)這篇文章之前，我簡(jiǎn)單看了一下騰訊游戲今年的發(fā)布會(huì)，光是新品，就有41款。多嗎？其實(shí)也不多，去年的新品跟今年差不多，也有38款，只不過(guò)跟今年差不多，也沒(méi)個(gè)C位。

這是騰訊游戲最大的問(wèn)題。

給大家簡(jiǎn)單看一下今年發(fā)布會(huì)上提到的游戲：

客觀去看，你能發(fā)現(xiàn)騰訊做游戲的邏輯其實(shí)不外乎幾點(diǎn)，要么對(duì)標(biāo)競(jìng)品、要么消耗IP，要么就是占領(lǐng)個(gè)賽道玩玩，這里的任何一款游戲，你單獨(dú)拎出去，放在別家都可能都是重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象，放在騰訊家里，騰訊能做的也就是搞搞宣發(fā)、撒點(diǎn)錢(qián)，在第一波的宣發(fā)上來(lái)個(gè)大的，成了就是成了，成不了就慢慢涼涼了。

至少，在今年的發(fā)布會(huì)上，除了《王者榮耀》、《和平精英》之外的下一個(gè)爆款產(chǎn)品在哪里，我看不到。

騰訊游戲應(yīng)該也有這樣的困惑，如何尋找下一個(gè)爆款？

今年2月8日的時(shí)候，騰訊發(fā)布內(nèi)部郵件，對(duì)IEG互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群的組織架構(gòu)及相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整，有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)挺值得注意的：

成立專(zhuān)門(mén)的國(guó)內(nèi)發(fā)行線、設(shè)立多個(gè)新的合作部，負(fù)責(zé)深度合作公司的產(chǎn)品發(fā)行運(yùn)營(yíng)；

互娛事業(yè)群旗下直屬成立了負(fù)責(zé)渠道、增長(zhǎng)、平臺(tái)合作、流量生存、內(nèi)容生態(tài)、游戲及電競(jìng)整合品牌的專(zhuān)門(mén)部門(mén)；

成立專(zhuān)攻二次元賽道的獨(dú)立部門(mén)。

拿專(zhuān)攻二次元來(lái)說(shuō)，騰訊游戲今年的發(fā)布會(huì)就專(zhuān)門(mén)列了一條“次元穿梭”的品類(lèi)。對(duì)于騰訊游戲來(lái)說(shuō)，這都是新流量、新機(jī)會(huì)啊。

至于騰訊游戲能不能把握住這些新流量和新機(jī)會(huì)，作為一個(gè)看官，還是像馬曉軼馬總在發(fā)布會(huì)最后說(shuō)的一句話一樣：把這個(gè)問(wèn)題的答案留在未來(lái)——一個(gè)由大家一起定義的未來(lái)吧。

因?yàn)槲覀兡芸吹降?，是騰訊游戲用最多的產(chǎn)品，像造龜殼一樣，打著最厚實(shí)的游戲賽道防御戰(zhàn)。

騰訊游戲的“新酒”

中國(guó)游戲市場(chǎng)的前十年，是一個(gè)躺著就能賺錢(qián)的市場(chǎng)。

今天你要躺著，被罵都是次要的，分分鐘給你錘出翔。游戲用戶(hù)的錢(qián)，其實(shí)沒(méi)那么好賺了。

馬曉軼馬總在發(fā)布會(huì)上，聊到最多的一個(gè)詞是“共創(chuàng)”，你可以把這個(gè)詞理解為騰訊游戲的“新酒”。當(dāng)然，因?yàn)闆](méi)有新的好酒，酒的本質(zhì)還是舊的，換了個(gè)新瓶子。

回到前文的那張表，看看騰訊今年發(fā)布會(huì)上都有些什么？在41款新品里，半數(shù)都跟共創(chuàng)有關(guān)。比如《和平精英》和《哥斯拉大戰(zhàn)金剛》聯(lián)動(dòng)，搞起了影游創(chuàng)作；《CF》攜手武漢，共創(chuàng)FPS產(chǎn)業(yè)之都；《天天愛(ài)消除》聯(lián)動(dòng)《蠟筆小新》；《手工星球》搞了個(gè)《長(zhǎng)城保護(hù)計(jì)劃》；《王者榮耀》攜手北大、閱文；《亂世王者》搞了個(gè)《榮耀古都》；甚至《斗地主》都玩起了川劇。

騰訊游戲用實(shí)際行動(dòng)告訴我們，當(dāng)你沒(méi)有新的爆款產(chǎn)品時(shí)，可以嘗試玩出來(lái)一個(gè)花。

除了上述這些共創(chuàng)，再看看其它產(chǎn)品，《風(fēng)起三國(guó)》是馬伯庸的小說(shuō)，《西行記：燃魂》是基于《西行記》的漫改，《慶余年》是基于這部小說(shuō)火了之后的影視劇的IP，《數(shù)碼寶貝：新世紀(jì)》也屬于漫改，《一拳超人》也是漫改，除此之外，還有各種IP的移植，像《俄羅斯方塊》還有《真三國(guó)無(wú)雙》以及《傳奇天下》這些等等。

用吃瓜群眾的話說(shuō)，這叫“換皮”。在騰訊剛發(fā)布的Q1財(cái)報(bào)中，我注意到有一句話：

我們面向中國(guó)市場(chǎng)的許多新游戲由現(xiàn)有熱門(mén)游戲及文學(xué)IP改編而成。

仔細(xì)看看這些游戲的IP，的確是覆蓋了電影、文學(xué)、動(dòng)漫等等各種領(lǐng)域，凡是能稱(chēng)之為文創(chuàng)的，騰訊游戲能做的都做了，就連《傳奇》這種拿著大刀“來(lái)砍我”的頁(yè)游，也沒(méi)放過(guò)。

我不是說(shuō)這是一件壞事。游戲的發(fā)展當(dāng)然是越多元越好，論跡不論心，騰訊游戲這種老大哥帶頭關(guān)注文創(chuàng)，本身就是一個(gè)表率，對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)，讓他們通過(guò)游戲更了解中國(guó)乃至世界的文化、傳統(tǒng)，也是一種游戲的升級(jí)嘛。

馬曉軼在演講中，有一段話很雖然很喘大氣，但是很有道理：

與其說(shuō)電子游戲是新興的事物，不如說(shuō)是人類(lèi)千萬(wàn)年來(lái)積淀來(lái)的文化、科技和想象力向虛擬世界大規(guī)模的遷徙。

只是，這種遷徙，就像“潘嘎之交”，你可能把握不住啊。

從商業(yè)角度講，這是一件互惠互利的事，你付了錢(qián)，有了IP，還能幫著原作者做品宣。但是這有風(fēng)險(xiǎn)，所有這些IP的共性就是他們的量級(jí)都極大，它們有著巨量的受眾人群和已經(jīng)被市場(chǎng)驗(yàn)證的商業(yè)前景，但若你經(jīng)營(yíng)不慎，一個(gè)本來(lái)已經(jīng)挺火的IP，在你手上被毀了原有的三觀，迎接你的，就是用戶(hù)的唾沫星子了。

在這些IP的基礎(chǔ)上做騰訊游戲的用戶(hù)增量，看起來(lái)美好，但我們往往也容易忽視一個(gè)問(wèn)題。

一款游戲最重要的是什么？是IP嗎？是品質(zhì)，是可玩性?。∧悴荒芸傉讨莆沼脩?hù)入口的優(yōu)勢(shì)，一直吃這些現(xiàn)成的老本吧？

也就是騰訊游戲沒(méi)C位，才輪得到它們出場(chǎng)。

投投投，能投出來(lái)下一個(gè)C位嗎？

買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)是騰訊游戲的一大策略，投投投是恨自家鐵不成鋼的一點(diǎn)無(wú)奈。

過(guò)去的2022年第一個(gè)季度里，騰訊是撒錢(qián)大戶(hù)，根據(jù)IT橘子整理的一份數(shù)據(jù)，騰訊投了36家游戲公司。什么概念呢？平均每3天不到，騰訊就給游戲公司掏一次腰包。

從休閑、二次元、角色扮演、實(shí)時(shí)對(duì)戰(zhàn)等等，基本上你能想到編輯所有品類(lèi)的游戲，騰訊早就盯上了。

在Q1的財(cái)報(bào)中，也提到過(guò)這種戰(zhàn)略：

我們正在增加對(duì)游戲研發(fā)的投資，尤其專(zhuān)注于能夠吸引全球用戶(hù)的大型及高工業(yè)化水準(zhǔn)游戲。此外，我們也正在進(jìn)一步投資于能服務(wù)更多不同目標(biāo)受眾的新游戲類(lèi)型，建立其IP和跨媒體聯(lián)動(dòng)，以及投資于先進(jìn)技術(shù)以提供下一代游戲體驗(yàn)，例如云游戲。

一定程度上，騰訊已經(jīng)越來(lái)越像一個(gè)投資人的角色。而且這位投資人的投資戰(zhàn)略也很招人待見(jiàn)，只給錢(qián)不介入，有口皆碑啊。沒(méi)有人會(huì)跟這種錢(qián)過(guò)不去。

不過(guò)，騰訊的投資也栽過(guò)。比如去年年底，有媒體起底騰訊2022年的游戲投資版圖，援引過(guò)“知情人士”透露的一份消息，在2022年下半年，騰訊曾與《原神》的制作商米哈游洽談過(guò)投資的相關(guān)事宜，騰訊拿出了大廠的氣魄，表示：不在乎估值、不在乎股份比例、不要任何權(quán)利、不參與任何決策。?只是交個(gè)朋友。

結(jié)果人家沒(méi)愿意。

這樣的個(gè)例其實(shí)并不能打消騰訊的積極性，在投投投的戰(zhàn)略上，騰訊有點(diǎn)高筑墻、廣積糧的意思。凡是市面上能拋頭露面的游戲公司，騰訊一定是第一時(shí)間感知到的，甚至，你甭管產(chǎn)品的體驗(yàn)如何。對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，100個(gè)里沒(méi)投成一個(gè)都損失不大，但只要投出來(lái)一個(gè)，那就是賺到了。

基于這個(gè)方法論，騰訊花再多錢(qián)我都不意外。

比如之前有騰訊某工作室的總經(jīng)理曾建議公司少投一些團(tuán)隊(duì)，“但老板很堅(jiān)決”。

因?yàn)?，騰訊游戲太缺少一個(gè)新的C位了。

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你覺(jué)得騰訊游戲的下一個(gè)C位在哪里？

作者：關(guān)關(guān)，編輯：魏曉

作者：“AI藍(lán)媒匯”（ID:lanmeih001）